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浪潮能否接替联想成为中国IT业的下一个旗手?


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01月21日-01月28日

  制作团队
监 制:刘红鹰
主持人:马侠麾 刘阳 程程
记者热线:010-85180163
分机:
8342、8215、8313
  编辑专区
责任编辑:刘阳

  刘阳: 被收编为互联网正规军后,每天一心一意织网。
责任编辑:马侠麾
  马侠麾:又名风妖,痴情网络、媒体,长期勤奋灌水,不敢懈怠。
责任编辑:程程

   程程:做过时尚、乐评、IT,现专注于IT产业报道。
责任编辑:林森

   林森:《网易科技报道》编辑。一个快乐至上的IT资讯er。
责任编辑:韩珊珊

   韩珊珊:《网易科技报道》编辑,喜欢上网,喜欢买玩具熊。
 
记者
本期责任编辑

记者:陈亮
毕业于西安电子科技大学国际企业管理专业,《互联网周刊》记者,主要关注IT类的产业资讯和公司报道。

责编:林森
刚会上网的时候就爱上网易,如今做起了《网易科技报道》编辑。一个快乐的IT资讯er。
  
   浪潮大变市场体系、梳理管理层、悄然执行产权改革计划,这些都巧合的发生在联想鲸吞IBM的PC业务“鲤鱼跳龙门”前后,大刀阔斧改革之后的浪潮能否接替联想成为中国IT业的下一个旗手     [全文

   下一个旗手?

  巧合的是,浪潮的整合恰恰发生在联想鲸吞IBM的PC业务之后不久,这让不少人有了一种假想:浪潮是否迫于联想迅速上升的压力,才不得已而为之。

  联想在2004年年末的国际化冲刺确实能称得上是国内企业最有分量的一次变革。通过收购IBM的PC业务,联想一跃成为世界第三大PC厂商。“接下来,我们将向排名前两名的戴尔和惠普发动猛烈挑战。”杨元庆说。事实上,联想在更换了海外CEO和把总部迁移到美国纽约之后,已经从作为一面民族信息产业旗帜的本地公司,转变成了一家国际性的明星企业。那么,在联想之后,谁将继续担任民族信息产业的领军人物?是同方、方正、曙光,还是浪潮?   [全文

   寻找新“浪潮”

  事实上,浪潮可以说是中国最老牌的IT企业。无论是20世纪80年代的国内首批PC,还是90年代的小型机,都可以看到浪潮的影子。而浪潮的成长轨迹又实在不像是靠技术起家并立足的企业,因为浪潮太会做生意了。自1996年一直保持到现在的国产服务器销售冠军称号,对于一家地域色彩浓厚的企业来说,实属不易。”

  但当脱胎于山东电子设备厂,并借《第三次浪潮》一书的灵感更名浪潮之后的二十年,浪潮的步伐越来越显得有些拖泥带水。浪潮到底是一家什么样的公司?“浪潮”这一品牌形象在人们眼中又是一个什么样的直观概念?孙丕恕试图正面回答这个问题。 [全文

新闻见证
陈亮:从从事记者开始就关注浪潮
网易科技报道:你是怎么发现这个新闻线索的?
陈亮:最先从网络上了解到浪潮整合的新闻,在了解到一些大致内容之后,意识到这是一个影响重大的新闻事件。

网易科技报道:你从什么时候开始关注浪潮?
陈亮:我以前在浪潮软件工作,因此对浪潮有着相对深入的了解。可以说从从事记者开始就关注浪潮了。

网易科技报道:你是从什么角度报道的呢?
陈亮:在获悉这个新闻之后,我立刻联系了浪潮的一些熟人,了解变革的详细内容和细节情况,得到了一些有价值的素材。为了能对这个事件有一个更全面清晰的认识,我联系到了浪潮总裁孙丕恕的采访。
   这篇文章涉及到浪潮的各个产业、整个市场体系和经营思想方面的重大调整,所以在准备阶段,基本上我的工作就是尽可能多地搜集相关素材。素材积累多了,渐渐对整个事件有了一个相对清晰的轮廓。写作角度,基本上是围绕变革事件的本身、背后深刻的原因,以及可能对未来造成的影响三个方面展开。
 

网易科技报道:写完这篇文章以后你有什么感受?
陈亮:写完这篇文章后,坦白地说我对文章并不是很满意,因为操作时间比较紧凑,如果采访和写作时间更充裕一些,我相信文章的效果能够更好一些。

网易科技报道:写完这篇文章以后浪潮有什么反应?
陈亮:浪潮对这篇文章比较认可,认为客观地反映了企业的变革,同时也起到了一定的警醒作用。

网易科技报道:你的新闻原则是什么?
陈亮:力求报道最真实的新闻事件,尽量少添加个人的感情色彩在里面,另外能够给读者提供一些理性分析。

新闻调查
浪潮整合初定 孙丕恕欲走上软硬一体化之路
  由总裁孙丕恕操刀进行的浪潮集团改革,终于迈出关键性一步。

  通过此次改革,浪潮集团将所有下属子公司经营权上收,由集团统一领导,成立三级市场营销体系以及针对8个重点行业的市场推进部门。

  区域市场是此次整合的一个重点。据悉,浪潮集团在原来的区域市场上,将建立三级体系,分别是大区、区和分区。大区包括山东、华北(北京)、华东(上海)、华中(武汉)、华南(广州)、东北(沈阳)、西北(西安)、西南(成都)等8个;同时,在全国各省会城市设立30个区,在地级市建立分区。    [全文

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