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记者
本期责任编辑

记者:吴威
现任《中国经营报》管理版面编辑,主要关注领域为公司战略、管理咨询与培训。

本期责任编辑:程程
网易科技报道编辑。在传媒扎根7年,先后做过时尚、乐评、财经、IT,现专注于IT产业报道。
从吴威和他的同事们挖掘外企文化谈起
  

   【编者按】跨国公司在普通人眼里总是高薪、优越、白领的代名词,可说到底,跨国公司也有普通企业的一些共性:商业贿赂、派系斗争等等。然而,真正把外企的江湖特征打探清楚却也不是十分容易。不过,媒体总是有无数的智慧和技巧,懂得怎样去挖掘读者所关心的一切!

   《中国经营报》正是如此,本期,我们从该报看到一期策划--《跨国公司无文化》,他们的管理版编辑吴威的挖掘方向正是外界所关心的外企文化。

    当然,直接从“文化”入手去报道一个跨国公司的选题,也是存在挑战性的。因为,“文化”这个词本身含义并不会那么清晰。吴威还说,做选题前他曾去查询,竟然发现“文化”一词的解释多达
160余种。

   怎么去体现跨国公司的文化呢?吴威思前想后,最终把整个选题的大标题定为了《跨国公司无文化》。私下里,吴威是这么解释的,他说,一开始用这个夸张标题主要是为了吸引“眼球”,其实,选题最终表现的并不仅仅是“跨国公司无文化”,事实上,更多表现的却是“跨国公司来到中国以后,文化上发生的扭曲”,吴威说“这种扭曲有好有坏,最后融合了异国的元素”。

    于是,吴威带着这个话题组织了一批记者去采访了,从公司行为、从员工行为等等去入手。他的同事、也是负责该报道的记者谢扬林还对《网易科技报道》说,很多外企的高层是出于职业道德,其实不愿讲太多公司的内幕。而幸运的是,谢扬林有几个在外企打拼到高层职位的朋友,在承诺不写具体公司名称和具体个人身份的前提下,谢终于获得了一些鲜为人知的故事。而这些故事也正读者所关心的。

   外企的江湖究竟有多深?外企的文化又是怎样的?希望吴威策划的这期关于外企的专题能揭开它神秘的面纱。

  制作团队
监 制: 李明顺
总策划: 杨国强
主持人: 杨国强 刘阳
制 作: 张秀峰 邓易
记者热线:010-85180163
分机:8519、8215、

  编辑专区
责任编辑:刘阳

  刘阳: 被收编为互联网正规军后,每天一心一意织网。
责任编辑:马侠麾
  马侠麾:又名风妖,痴情网络、媒体,长期勤奋灌水,不敢懈怠。
责任编辑:程程

   程程:做过时尚、乐评、IT,现专注于IT产业报道。
责任编辑:林森

   林森:《网易科技报道》编辑。一个快乐至上的IT资讯er。
责任编辑:韩珊珊

   韩珊珊:《网易科技报道》编辑,喜欢上网,喜欢买玩具熊。
 
新闻见证
外企的江湖水也深

  “高层与公司之间是一种博弈关系,除了西装、衬衫领带打的多一些,说话间不时蹦上些英文,外企一样有派系,一样有打击报复,甚至派系斗争更加复杂,只不过作为打工的,没有必要说出来而已。”蓝融(化名)和他的两个弟妹在外企工作多年,并且做到了中、高层的位置。12年的职场磨练,蓝先生感叹道,“只要有利益的地方就有斗争,公司越大,越往高层,斗争越激烈,越隐蔽。” [浏览全文]

薪酬纷争
  谁也不曾料到,一次平常的内部薪酬调整,竟会掀起如此轩然大波。审计行业“四大”之首的普华永道(PWC),如今正在经历其入驻中国以来最严峻的由员工发起的挑战和煎熬。一场劳资双方就薪酬体制和管理文化的全面对话,正在PWC内部全面展开。[浏览全文]

不可久留

  在家乐福工作是得是失,恐怕只有员工自己心里最清楚。一位曾经在外企工作过人说:外企不可不去,但不可久留。已经离开家乐福的李平也对这句话表示认同。[浏览全文]

文化变形

  是什么原因导致了跨国公司企业文化在中国发生了变形?[浏览全文]

新闻调查
吴威:跨国公司无文化

  “文化”,并不是一个概念清晰的词。有人统计过,迄今为止,仅用英文下的文化定义就超过160种。
  “企业文化”,同样是个让人头疼的流行词汇,它像空气,看不见摸不着但却无处不在,它像魔咒一样附着在公司的身上,牢牢地控制着企业的行为,也实实在在影响着身处其中的员工。
   跨国公司没文化?这样的结论看似荒谬。是啊!说到跨国公司,人们并不吝啬赞美之词,尽管,很多时候这样的赞美都是来自跨国公司本身。在不少人的心目中,跨国公司的品格是与“诚信、平等、尊重、以人为本,”等等高尚的字眼连在一起的——远远望去,DNA高贵的跨国公司,脑后笼罩着光环。
[浏览全文]

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