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华为与思科的产权纠纷案以和解结束,你怎么看此案?
华为不可避免存在侵权
思科无理取闹
华为和思科打成平手
华为胜了思科
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记者
本期责任编辑

记者:郭开森
1977年出生,哲学硕士。认同“新闻创造价值”的理念,以深度报道为主要写作形式,愿意与企业界、新闻界等各种文化的北京朋友多交流,共同追求真实、执着的生活。

责编:程程
网易科技报道编辑。曾就职于《成都商报》、《计算机世界》、硅谷动力等,先后做过时尚、乐评、IT记者,现专注于IT产业报道。
华为是最有可能成为"全球500强"的中国企业
  

  【编者按】国际化是中国企业目前很大的一个命题,也是媒体追逐的一个焦点。中国企业在国际化这条漫漫长路上左冲右突,寻找出口,以华为、联想、TCL等为代表的企业走着不同的路,但都奔着同样的目标。

  当"国际化"不只是口号,中国企业需要做什么?不做什么?

  对中国企业来说,困难的是这条路至今没有参照模式,一切需要自己去摸索。而在摸索的过程中,有的企业倒下了,有的企业放弃了,有的企业跌跌撞撞着前行。

  和大多数想打入国际市场的企业一样,华为也在这个行列中尝尽了酸甜苦辣。华为在国际化的探索中曾做出了很多努力:试图与IBM合作,后来此计划"流产";与Intel就合作谈得很深入;与摩托罗拉、3COM、EDS达成合作等等。

  华为的努力伴随着一路艰辛。试图打入美国市场的华为被思科视为劲敌拉入诉讼旋涡。历时一年半,华为终于以和解的方式与思科堪堪打成平手。这个胜利无疑将成为华为"国际化"历程的其中一个注脚。

  相比较而言,华为目前已经是中国企业"国际化"最典型的代表。华为内部以及社会各界均把"华为与思科和解"一案看作是华为全面与国际接轨的一个标杆。

  长期关注华为发展的《IT经理世界》记者郭开森与张鹏等人更由此案入手,深入地接触了华为的几位高管,由此做出了《华为全面西化中?》封面报道。这个系列文章以"华为与思科和解"一案为新闻由头,对华为做了多角度的解剖,可谓夹叙夹议的一系列好文,郭开森等记者在与华为的接触之后更大胆得出结论:华为最终必然会"全盘西化"!也许华为本身不会承认这点,但华为的路必然如此。

  华为与思科的博弈使其保全了美国市场,华为同时还可以通过与3com、EDS的合作在美销售产品,思科没能阻止华为以"国际化"的手段吞噬美国市场。华为国际化的进程势必加速。而一旦华为分拆上市,任正非退位,华为引入有国际化背景的CEO、CFO,华为一定是最有可能成为 "全球500强"的中国企业。

  记者郭开森对网易科技表示,得出这个结论是有依据的。在与华为的接触中,他感觉到公司的一切都很透明,而不是像中国的某些企业那样总是有很多不愿示人的地方。同时,华为也非常懂得如何利用技术等等手段去取得其在美合资企业中的主导权。

  (文/程程)浏览全文

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责任编辑:林森

   林森:《网易科技报道》编辑。一个快乐至上的IT资讯er。
责任编辑:韩珊珊

   韩珊珊:《网易科技报道》编辑,喜欢上网,喜欢买玩具熊。
 
新闻见证
《IT经理世界》封面文章:华为全面西化中?

  一个公司以国际游戏规则赢得诉讼;一个公司在国际化道路上推进制度与人的国际接轨,以管理变革推动公司发展并长远发展;一个公司与各路国际对手间绵延数年、以一对多、劲敌与盟友关系并存的复杂竞争与合作史;一个公司在“洋为中用”还是“全面西化”间的选择;一个公司在“世界级企业”执著梦想与现实环境、现实能力间的努力。浏览全文

  16个月发生了什么

  ......

  2003年1月23日,思科在美国起诉华为。事情的征兆起于2002年华为在美国亚特兰大参加展览会时,两位陌生人造访华为展台,向工作人员详细询问了华为高、中、低端全系列路由器的技术情况,10多分钟后匆匆离开。当时是华为第一次在美国本土展示其全系列数据通信产品,工作人员还以为这两位来客是潜在顾客,介绍时格外卖力。直到两人离开时,华为在场的一位主管才认出来其中一位是思科CEO钱伯斯。

  钱伯斯离开华为展台后,立刻回到公司,制定了一个“打击华为”的计划。此时,华为在美国的一些主流和专业媒体上刊登了极具攻击性的广告——“他们唯一的不同是价格”,图案背景是旧金山金门大桥。众所周知,思科公司的标志就是金门大桥。这个时候,思科以往的合作伙伴如EDS等公司也掉头与华为谈合作,希望通过系统集成方式代理其数据通信产品。思科的第一代竞争对手3Com公司更是在就成立合资公司与华为紧密接触......浏览全文

  

新闻调查

  三个维度看华为

  ......

  华为与思科的知识产权诉讼以和解告终,标志着华为在这次“国际化入围考试资格小测验”中,证明了自己的“合法身份”,甚至赢得了众多国际企业的刮目相看。这是一个重要的开端。

  但是,迈出国际化这一步的华为,与世界一流公司之间仍然有很多级台阶必须去跨越。华为国际化的继续深入,带来的将会是更多、更关键、更紧迫的“世界级考验”。我们把视角从一场官司的输赢扩展到一家中国公司在国际化过程与国际对手间以一对多的复杂博弈,还可以再将视角扩展到华为向世界级企业迈进的漫漫征途,对这个刚刚开始的历程的观察,可以帮助我们理解任正非这些年正在通过怎样的努力,艰难地将中国最优秀的这家公司带上更高的台阶。......浏览全文

  战争与和平——华为与国际对手复杂的竞争与合作史

  ......

  7年前,摩托罗拉的高层人士和任正非第一次会面。出人意料的是,当时营业额只有几十亿元人民币的华为总裁任正非表现冷淡,几乎是一付拒人于千里之外的样子。

  华为早年喊出了为中华之崛起、做中国通信企业脊梁的口号,任正非也一直处于激情状态,但如何实现这个目标?实际上,在与西方企业正面碰撞之后,激情之余的任正非头脑非常清醒,他已经意识到,借助强者之力求得更大发展,是中国企业必须要走的一条道路。这些年来,任正非关于合作求发展的主流思想基本没有变化。

  而7年前的任正非备受跨国公司打压,想要和别人合作,却没有人理睬自己这个分量不足的中国小公司,因此和摩托罗拉的第一次会面就显得有些勉强。当时的摩托罗拉高层人士表现出了惊人的远见,认为这家营业额还很小的公司绝非池中之物。几次接触下来,任正非发现对方很有诚意,这样就开始了合作的谈判。......浏览全文

  弱强合作的逻辑

  ......

  应诉思科知识产权侵权指控的16个月中,华为的海外销售倍数增长,成为一个国际化公司。华为与国际对手的较量从中国市场延伸到了国外市场,这场诉讼是华为迄今为止经历的所有较量中最登峰造极的一次。而不为人知且更加惊心动魄、玄机四伏的,其实并不是表面上激烈对峙的官司,而是私下里华为与各路对手间绵延数年、以一对多、劲敌与盟友关系并存的极为复杂的竞争与合作史。如果哪一天华为与思科并肩合作了,也不是什么不可思议的事。华为与国际企业的“战争与和平”,充分反映了中国企业在发展壮大中无法回避的“竞合难题”。

  只有永远的利益上个世纪90年代末期,在与思科的较量中,华为的接入服务器取得了60%以上的中国市场份额,而在中低端路由器方面,华为也成为思科在中国市场上最大的竞争对手。此时,思科首先伸出了“橄榄枝”,希望与华为在路由器产品方面合作,条件是将中国市场中低端产品的生产制造交给华为,而华为放弃在高端产品上的研发。这实际上是希望华为成为思科在中国区域的代工基地,这种“施舍”的条件,任正非当然不会接受。......浏览全文

  华为“西化”的起点与终点

  ......

  华为这两年的演变到底是什么套路?为什么会是这样的套路?仅仅停留在表面上去分析任正非发动的这场“西化”变革是不够的,因此,我们必须首先把时间拨回到10年前。

  那时候,华为已经和巨龙一起成为中国农村市场主导的通信设备商。不过就在华为即将在国内市场成就霸业的时候,任正非却在思考另一个问题:《华为基本法》。......浏览全文

 

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