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医生集团最终将走向建立实体医院的逻辑逐渐明晰,在此过程中,互联网将帮助医生集团建立口碑、提高整个医疗体系的效率,医生集团的出现也将促使医疗真正“移动”起来。
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第41期五道口沙龙如期举行,本期主题是“医生集团的互联网X悬念”,到场嘉宾在圆桌讨论环节讲述了各自对医生集团遇到的问题以及发展的趋势。
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神州海德的唯一宗旨就是给医务人员服好务,让他们全身心地给病人服务,让医生有尊严地工作和生活,同时在这个医院运营过程中,资本的进入会让神州海德进行公开、公正、透明的运行。
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马长生认为,看病难是一个普遍问题。对于心脏病患者来说,借助远程监控、远程监测等手段,达到的治疗效果要比常规的医院和门诊更好,并且可以显著减少患者的住院率和死亡风险。
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何波认为,中国医疗现在挂号是个难题,甚至患者找不到医生,医生找不到患者。医生动力没有转化到医疗服务的价值提升上去。而且医生和患者缺乏信任关系。
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李昊认为,医疗服务闭环不可能由一家公司完成。而他想做的就是为“医生集团”提供服务,成为医生集团身后的平台,提供诊前、诊中、诊后的服务。
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孙宏涛认为,在过去大的环境下,医改很多年没有成功,其中一个重要因素是没有医疗主体——医生的声音。
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李彦认为医疗资源的平衡发展,需要一个平台来整合更多的专业医生资源,以应对互联网带来的医疗产业的变革和用户需求提升。
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罗刚调研发现移动医疗的热潮主要来自资本推动和医改红利,而关于移动医疗、互联网医疗的规制性文件有两个。
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现有的医疗体系一定会发生变化的逻辑在于国家医生正呈现出收不抵支的现象,未来医保必须借助商业健康保险,但商业健康保险要控制费用,就必须改变目前医院医生获得收入的方式。
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作为媒体,医疗行业是关注到每个人生活健康话题的,也是一个非常大的痛点,所以这个行业的变化以及未来的发展趋势是我们一直在关注的。