北医医院李彦:医院不该成为医生的“围墙”

2015-07-09 09:40:26 来源: 网易科技报道 举报
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北医医院李彦:医院不该成为医生的“围墙”

网易科技讯 7月8日消息,网易科技五道口沙龙“医生集团”专场7月7日下午在北京举行。本次沙龙围绕“医生集团”的生态、外部环境和未来发展规划进行了探讨。北大医疗集团北医医院管理公司的副总经理李彦在沙龙现场发表了精彩的演说。李彦首先介绍了北大医疗集团目前的产业布局:拥有在自己医院和前端的管理意识与团队。她认为医疗资源的平衡发展,需要一个平台来整合更多的专业医生资源,以应对互联网带来的医疗产业的变革和用户需求提升。

李彦表示,由于目前体制带来的特殊“玻璃门”生态,多数的医生还不愿意离开体制内,而仅考虑译兼职的方式加入到某个开放的平台,这对人才招聘和专业平台的打造形成了制约。

沙龙现场,李彦多次提及专业医师人才在平台打造过程中的意义。她表示,北医医院管理公司想为医生提供一个舞台,让他们更好地、更自由地执业,这是做医生资源整合的初衷。“我们不是一个医生经纪人公司,更不是一个医生猎头,我们想做的是,医生可以在公立医院体制里不能得到的在我们这里得到”;“医生最终的梦想是要拥有自己的医院,所以我们的终极目标就是要成就医生的梦想,这是我们做医生平台的想法。”李彦说到。

李彦认为,未来的医院要转型,要成为一个开放的平台,为医生服务的平台,而不要把自己变成一个围墙,把医生圈在里面。

以下为李彦现场演讲实录:

李彦:刚才听了几位嘉宾的精彩演讲,受益匪浅,我在北大医疗任职十多年了,其实我们也点类似于体制内,因为我们是北大的校办企业,北医旗下一个做医学研究的医疗集团。

今天我的题目叫“医生集团”,我想说的还是医疗资源的平衡发展,我们为什么要做医生资源的整个平台,基于我们平台资源到了这个阶段,急需要更多医生来发展我们的产业,所以今天我想讲的有三个方面:

一是北大医疗为什么要做医生资源的整合平台;二是我们已经做了哪些工作;三是我们在这件事情上有哪些思考和想法,下一步怎么做。

北大医疗想做的事情是面向患者的全生命关系,有在自己医院,医院前端的管理,住院以后的康复管理,同时我们有面向医院提供服务的医疗信息化设备租赁,这些产业布局目前我们已经都基本完成了。

这是北大医疗集团目前的产业布局,为什么在这里跟大家分享,其实我是想说目前北大医疗旗下有北大医学国际医院,投资40多亿在昌平的旗舰医院,同时我们去年也并购了两家,一个在山东,一个在湖南,并购了两家专科和一个企业的职工医院,同时我们也可以写医疗专家,我们旗下有八家医院,未来这些自建医院我们如何运营管理,这个过程中我们发现我们最难复制、最难管理的资源就是医生资源,虽然我们有北医的支持,但我们也在人才招聘过程中、开院过程中遇到了很多问题,我们的人力资源部访谈和面试了七百多医生,其中有将近三分之一的医生说,对不起,我现在不愿意离开体制内,但我可以考虑兼职。我们投资40多亿打造的旗舰医院是北京大学的附属医院,我们去招聘时还会遇到这样的问题。

虽然现在卫生部、国家顶层一再出台政策,允许医生自由执业,但这个“玻璃门”始终都是存在的,所以我们也是基于自己集团内部的发展,我们会想到如何以多种方式去广纳医疗人才,为我们自己旗下的医疗机构提供人才保障,在这个探索过程中我们既然积累了这么多医生资源,我们也想为医生提供一个舞台让他们更好地、更自由地执业,这是我们要做医生资源整合的初衷。

现在我们做了哪些事情呢?一是我们对自己已经兴建完成和并购医院的支持,包括品牌、专家,像我们在山东的这家医院我们就开出了近10个人的常驻专家队伍,这些专家都是北京三甲医院的科主任,或者是副主任。

民营医院招聘时会面临一个人才瓶颈,招来的人大多是已经退休的或是比较年轻的大夫,而我们这次集团派出的都是40多岁左右的实力派大夫,能够常驻我们并购的外地医院去,集团也拿出了特别多的资源来支持这部分专家,这是我们对并购医院的支持。

另外一块,我们跟吴阶平基金合作,成立了北京泰然投资管理有限公司,其实这个公司的运作跟现在医生集团是有些类似的,但我们的不同在于丑东明医生所讲的,他们80%都是全职大夫,但我们跟他们不一样的是,我们这里面大量的大夫,包括我们的资本都是兼职里的,但我们的业务相似,在全国各地打造我们的吴阶平米料中心,后面也有同事问到,你打造这个中心怎么规避法律的问题,做科室托管,其实我们不是对科室的托管,而是对科室的提升,因为我们有个习惯,忽略技术价值,医疗消费时我们习惯为药品付费,为检查付费,但我们很不习惯为专家的门诊付费,我记得北京医改第一个是朝阳医院,取消药品加成,提升挂号费和服务费,我第一次去挂号一个普通号花60块钱,我也有小小的震撼,因为我平时习惯了挂一个14块的专家号,所以我觉得我们做这个中心挑战的是患者的消费习惯,你愿意为你的专家付费,你愿意为这个品牌付费,像我们所有的中心,我们都是挂吴阶平泌尿外科,他的科室会独立划出一块地方挂我们的牌子。

在我们合作的中心里不仅有北京派过去的专家的支持,还包括整个在当地专家的支持,我想这样他们的兼并合作性会更好,我们也能更及时地为当地发展提供支持。

这是目前我们做的两方面的探索,都和医生集团相类似,我们整个医疗资源去支持集团内部的发展,去支持有志于做某些专科的二三线城市的合作医院的发展。

基于以上工作和集团发展的需要,所以现在北大医疗也在想,我们要打造一个医生平台,我没有说我们要做一个医生集团,因为我觉得我们做的事情不是把很多医生资源整合在这儿,我卖的是医生的诊疗服务,我觉得我们要打造一个品牌,让医生去做他自己最专业的事情,我们不是一个医生经纪人公司,我们更不是一个医生猎头,我们想做的是,医生可以在公立医院体制里不能得到的在我们这里得到。

我们希望有一个孵化器平台,当我们某个专科的团队稳定时,它的业务规模达到一定比例时,我们会给予我们的核心专家股权,我所在的医院管理公司会成为一个专科医院的孵化和支撑平台,这里我要特别强调一下,这个股权架构上,这是各医生团队,因为我们这里头是给每一个医生团队都拥有自己的医院,就像刚才在台下我和同仁交流的一样,我觉得医生最终的梦想是要拥有自己的医院,所以我们的终极目标就是要成就医生的梦想,这是我们做医生平台的想法,我觉得我们的优势在于我们有北大医学部的支持,同时我们这个团队也是集中了整个北大医疗各个层面的管理人员,这些人在医疗领域都有五年以上的工作经验,我们认为我们是懂医院,也是懂医生的,我们认为只有服务好医生,他才能更好地为患者服务。

大家问到很多问题,公立医院的大夫出来兼职,一定会有损你现在服务医院的利益,其实我们应该换位思考一下,我们不应该问责大夫,我们还是要说,我们的医院要转型,你要成为一个平台,为医生服务的平台,而不要把自己变成一个围墙,把你的医生圈在里面,虽然北大医疗自己也是开医院的,但我们的医院是一个开放的医院,所以我们是致力于为我们的医生打造一个平台,让他们自由飞向他们想去的地方。

这是我今天想要跟大家分享的一些事情,其实我们刚刚想做医生平台,路还很长,我们也一直在摸索。

现场提问:你们是要建一个医生集团吗?

李彦:就像我刚才说的,我们其实不叫“医生集团”,我们这个医院管理公司是早就有了的,其实我们原来想做的是医院管理,但医院管理过程中我们发现最核心的部分是医生资源,目前我们的管理公司集合了很多医生资源,主要是服务于我们内部的医疗机构,当然,未来我们一定会走向市场,因为市场是不可阻挡的,这个领域的发展真的如火如荼。

tyl 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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