要不要联合狙击IBM?

如果不加以警觉,IT服务行业将悄然冒出一个垄断者,这就是IBM。

在中国本土市场,联想已经以逃亡家的姿态离弃IT服务,更多的IT服务角色厂商已经或者将要阵亡,还有更多的或许只能成为IBM的工匠。

IBM温情辩解的背后是它挖坑行动的背影,如果中国本土甚至全球致力于IT服务的企业还不联合起来抗击的话,将会自动跳进IBM挖好的坑内,随后被埋掉。[全文]

IBM的赌注

联想的“光荣”与梦想

神州数码抄IBM?

联合阻击IBM


IBM在IT服务行业将成为垄断者吗?



不一定
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01月05日-01月12日

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IBM的赌注

IBM的战略转型是在郭士纳抱着豪赌的心态下完成的,而这场转型的成功在今后很长一段时间里,将成为国内IT服务厂商努力逾越的屏障与壁垒。

"如果建设IBM全球服务部的努力失败了,IBM——或者至少是我想象中的IBM就将会随之而失败。"郭士纳在回忆时不仅感叹到,也就是从郭上任伊始,他带领IBM向IT服务领域大举进军,并浩浩荡荡...[全文]

联想的“光荣”与梦想

IT服务注定是联想不能承受之重

2001年,杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”,并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM。

然而,3年之后,联想的IT服务之梦不得不以失败告终...[全文]

神州数码抄IBM?

从某种程度来说,神州数码的简单抄袭正中IBM的下怀,郭为对IBM的感激显然错位。

神州数码学习IBM已经到了讨好的地步。而IBM也可能正在悄然挖坑,郭为正带着他的人纷纷往里跳,只差大喊:"谁来埋我了!"……[全文]

联合阻击IBM

IBM俨然已经成为事实上的垄断者,如何打破这一格局,联盟是个关键。

在中国IT服务领域,试图向IBM发起挑战的企业已经所剩无几了,在这中间大联想的IT服务战略的最终以“倒手”亚信失败而告终
……[全文]

IBM不相信眼泪!

在中国的民族企业(联想)并购一个世界性的超一流PC品牌的大事件中,中国国内的媒体、舆论和网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购,一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各种报道和文字当中。

IBM PC失败了!失败就是失败了,没有什么可以说辞的!坦然面对失败,总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义![全文]

· 网易科技系列专题

·12月14日现场直播:《周伟焜详述IBM出售PC业务内情 》
·系列之一:《卖掉PC业务,IBM品牌价值何在? 》
·系列之二:《谁说大象能跳舞? 》
·系列之三:《IBM,你的名字是弱者
·直播专题:《见证12.5亿美元的“蛇吞象”历史
·讨论专题:《联想收购IBM PC 引发各方激烈争论

专题制作时间:2005年元月6日