如果不加以警觉,IT服务行业将悄然冒出一个垄断者,这就是IBM。 在中国本土市场,联想已经以逃亡家的姿态离弃IT服务,更多的IT服务角色厂商已经或者将要阵亡,还有更多的或许只能成为IBM的工匠。 IBM温情辩解的背后是它挖坑行动的背影,如果中国本土甚至全球致力于IT服务的企业还不联合起来抗击的话,将会自动跳进IBM挖好的坑内,随后被埋掉。[全文] IBM的赌注 联想的“光荣”与梦想 神州数码抄IBM? 联合阻击IBM
IBM在IT服务行业将成为垄断者吗?对错不一定 【投票结果】本投票起止时间:01月05日-01月12日
【发表评论】
联想的“光荣”与梦想 IT服务注定是联想不能承受之重 2001年,杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”,并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM。 然而,3年之后,联想的IT服务之梦不得不以失败告终...[全文]
从某种程度来说,神州数码的简单抄袭正中IBM的下怀,郭为对IBM的感激显然错位。 神州数码学习IBM已经到了讨好的地步。而IBM也可能正在悄然挖坑,郭为正带着他的人纷纷往里跳,只差大喊:"谁来埋我了!"……[全文]
IBM不相信眼泪! 在中国的民族企业(联想)并购一个世界性的超一流PC品牌的大事件中,中国国内的媒体、舆论和网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购,一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各种报道和文字当中。 IBM PC失败了!失败就是失败了,没有什么可以说辞的!坦然面对失败,总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义![全文]
· 网易科技系列专题 ·12月14日现场直播:《周伟焜详述IBM出售PC业务内情 》 ·系列之一:《卖掉PC业务,IBM品牌价值何在? 》 ·系列之二:《谁说大象能跳舞? 》 ·系列之三:《IBM,你的名字是弱者》 ·直播专题:《见证12.5亿美元的“蛇吞象”历史 》 ·讨论专题:《联想收购IBM PC 引发各方激烈争论 》