曾经以来IBM笔记本ThinkPad品牌作为身份的象征，ThinkPad绝对是一个影响决策者选择IBM其它产品和服务的重要因素。那没有了PC，IBM的品牌价值何在？
新联想CEO Stephen M.Ward
新联想董事局主席杨元庆
通过某一品牌载体维系与客户的关系，同时让客户认知公司其它产品。IBM的品牌载体就是个人电脑业务，特别IBM笔记本电脑在消费者心中的印象积淀。
康柏放弃了PC业务被灭了门
尽管当今世界范围内，大家都在谈"后PC时代"，但是，有多少人敢真正放弃PC呢？国外来说，康柏放弃了，于是灭了门；国内来说，长城丢失了，于是品牌价值急速下滑。
不管IBM是否承认，IBM的品牌载体一直就是PC.它是维系IBM整个产业链条体系的品牌之绳。
尽管PC现在是赔本交易，尽管IBM卖服务器、数据库、中间件以及卖IT服务更赚钱，但是，谁能够看到后者这些产品呢？[详细]
卖了PC品牌的价值何在？
很多企业，包括沃尔玛、埃克森美孚等等都比IBM具有更大的营业额和盈利能力。但是，它们根本不能《全球品牌价值排行榜》的TOP10内。
IBM能够获得今天在IT领域内的老大地位，很大程度上基于其创造了世界上的第一台PC，以及由此逐步延伸并成长起来的品牌价值。
卖掉PC，这是不是IBM正在失去的价值？一个支撑IBM航母的无形价值。[详细]
没有IBM笔记本的口碑 重要行业能相信IBM服务器吗？
在IBM赚钱最多的金融、电信行业里，如果IBM不卖自身品牌PC了，那些银行、电信的普通工作人员能相信为他们提供IT服务的公司是IBM么？
尽管他们的服务器、中间件和数据库可能是IBM提供的，但是，随着工作台上安置的其他品牌PC越来越多，他们必将悄悄丧失对IBM服务的依赖感。[详细]
IBM可能是下一个索尼或爱立信
手机是Nokia的品牌载体，Windows就是微软的品牌载体，拿国内来说，电视机是长虹的品牌载体，Email就是网易等门户网站的品牌载体…不一而足。
我们不能相信Nokia、三星、摩托罗拉等公司会轻易放弃手机业务，长虹康佳TCL等公司放弃电视机业务。爱立信自从放弃了手机终端，品牌急剧下滑了，最后不得不和另一个昔日巨头索尼绑在一起，再卖手机。[详细]
正因为大家很容易就能感知到能够台式电脑和笔记本电脑优异性能，同时安全可靠，才购买其它明知价格高得不合理的产品和服务。
没有了ThinkPad以后，购买者“IBM好就是应该贵”的消费心理将荡然无存！
联想的举措可以说战略眼光，整合IBM的研发力量是最大大收获，加之品牌和销售网络的优势，可谓收获颇丰，但是短期内的适应性改革和文化等方便的融合不能不说是联想的一大挑战！
又一次在高位接盘，为他人买单！ 可叹！为何中国老是如此，他们何来这样自信！ GE不行，TCL就行？IBM不行，联想就行？？？？？？？？？
合并是好事，要是联想做到合并后只卖联想的牌子，那就是最牛。
难道大家会认为惠普和戴尔会夸奖联想，哪会有这样的对手，其实他们不知多紧张，毕竟多了一个强大对手！
12.5亿美金！应该不是一个草率的举动，PC的利润是越来越低！但是加入了世界这个大市场，竞争也大了！中国人应该走出去看看，百年企业都是要跨出这一步的。我支持联想！
在上个世纪，随身听曾经创造了索尼的神话，WalkMan简直就是随身听的代名词。不过，进入数字音乐时代，苹果的iPOD问世，彻底改变了一个行业，而索尼成为了追赶者。[详细]
IBM能成功，很大的原因是因为巨大的品牌号召力；没有了品牌号召，谁为IBM高利润业务买单？
1.IBM公司CEO：购买复杂的后端系统的企业客户通常也会购买笔记本电脑。
现任CEO帕米萨诺并非第一个表达这种看法的IBM公司高官。前任首席执行官郭士纳就曾表示,放弃PC业务一直困难重重，因为购买复杂的后端系统的企业客户通常也会购买笔记本电脑。[详细]
2. 买HP、Dell服务器和服务的企业，还需要IBM吗？
惠普和戴尔公司等竞争对手很可能会乘虚而入，试图说服一些动摇的客户转向它们的阵营。戴尔公司将可能利用价格作为武器争夺IBM和联想的业务。
但IBM公司把PC业务转让给联想后出现问题将是不可避免的。重要的是IBM和联想如何面对这些问题。为了挽留客户，它们可能需要在价格上向客户作出适当让步。成功的留住关键的员工是IBM和联想的一个重要的问题，例如IBM公司的800名负责PC销售的代表。让他们流失将给联想带来“很大的损失”。[详细]
3.Email是门户网站最亏本的生意，有人敢不做吗？
可能Email是每个国内外门户网站最不赚钱的业务之一，但是，为了维系与客户的关系，没有哪个公司敢放弃它，从免费到收费再到免费。不但免费，还要比拼成为最好的免费，玩了一次滑稽般的轮回。[详细]
我觉得联想是看准了IBM在笔记本方面的技术和做工,还有市场的承认度,并购的意图可能只是表面现象,最终的目的是借IBM打国外市场,分中国市场,同时,联想可能会推出类似DELL的笔记本服务模式,可以想象,IBM的品质,本土价格,甚至低于DELL的价格,有谁会不心动.。
同时，企业的运做不应和政府的干预分开，中国如此，美国有过之而无不及，所以，是“蛇吞象”还是“借鸡孵蛋”，你我一年后定会明白！
也许只是IBM太看不中这个小玩意，在这个上面没有投入太多精力，从而让微软在IBM的肩膀上悄然壮大，让hp,compaq,dell各领风骚数年。而IBM还是一心一意作大型企业服务这个利润最高的市场。直到他的危机来临。更绝的是，10多年前“救世主“郭士纳开出的治病良方是坚持做大型企业市场，但是由以硬件为主的大型机彻底向软件和服务转型，将其他一切不符合这个方向的东西卖掉，从此，IBM的旗帜上一直打着电子商务的烙印。现而今，IT人士想到IBM，不会再想到PC，而是电子商务，是中间件，是db2，是lotus,是rational rose...,这些构成了未来IBM战胜微软的帝国梦想。
作为国人，希望这次成全的是联想，希望联想能够像发布会宣称的一样，打造PC全球领导。 [全文详细]
没有了笔记本个台式机 IBM如何随需应变！
壮士断腕需要勇气，一味的放弃面临的只能是失败！
IBM成就了一个又一个行业巨人，下一个被成全的是联想吗？
郭士纳一本《谁说大象不能跳舞》让全球更加近距离审视IBM.不能否认的是，IBM是一个优秀的企业，更是一个令人尊敬的企业，特别是在全球范围内，不管是投行的分析人士还是业内的同行企业，IBM帝国都是大家顶礼膜拜的典范。大象真的能跳舞吗？
在包装出“随需应变”的概念时，IBM除了有笔记本、服务器、大小型主机等硬件资源外，通过收购获得的5大中间件平台就成了IBM随需应变的根本所在。然而，考量IBM的中间产品在市场中的地位，我们也很难看到其核心竞争力在哪，在中间件上，IBM还面临着来自于微软、BEA、ORACLE等厂商的威胁。
IBM的前景远没有像INTEL、微软、思科那样具有强烈的可预见性，IBM未来存在的变数还很大，如果未来像DB2数据库、WEBSPHERE、LOTUS、RATHIONAL等软件产品一旦在市场上表现不佳的话，将会直接颠覆“随需应变”概念的根本，皮之不存，毛将焉附？
有人认为，IBM提出“随需应变”的概念是在制造天下最美丽的谎言，而其炮制出这样的噱头无疑是为了推销其背后的软、硬件产品，有“挂羊头，卖狗肉”的嫌疑。其实，IBM并不在乎外界去如何解释“随需应变”的概念本身，能顺便搭售产品改善报表才是重中之重。IBM的内部员工对此说法并没有反唇相讥。
微软有WINDOWS操作系统，英特尔有垄断全球的PC和笔记本市场的CPU，然而，当我们审视IBM时，除了“随需应变”的概念外，很难发现能给其带来长期收益的核心竞争力在哪，而简单的“随需应变”服务理念能说成是IBM的核心竞争力吗？[详细]
花里胡哨的概念包装的再好，也得有基础的支撑，坚固的大坝失去了根基想太平都难！
没有了品牌依托，此刻，郭士纳是什么心情呢？
李明顺：SUN的今天就是IBM的明天!
有人说，"当年GE就是一个家电企业，转型之后，卖掉了家电业务，为什么今天品牌还是很卓越呢？"李明顺的答复是，正是因为GE转型之后不做家电了，但是，IBM卖掉PC之后还会继续要做IT，除非IBM找到其它品牌载体或转行非IT领域。
为什么呢？IT行业与其他行业有一个本质的差别。
所有的产品和技术都是需要教育成本的，这个跟卖大米、卖石油不一样，后者根本不需要任何的推销成本，因为100年前吃大米，100年后的人还是吃大米。
但IT产业不然，IT的新技术新产品，特别是后台技术和产品——即非"品牌载体"产品不是人们每天必须的，所以，教育市场成本极高，如果没有充分的品牌体验，用户难以在短期内信任一个品牌。
还有人明确表示"我们也有这样的感觉，因为我们现在只是一个IT产品商，有时侯客户因为信任我们，希望我们代购一些产品或其他服务。相反，如果客户没有接受过我们的产品的话，那可能导致很多客户都不能接近。"[详细]
"你能指望一个不用IBM Thinkpad笔记本的老板，批准他的技术主管去采购IBM的服务器、数据库么？"
IBM不能成为后台公司，如果成为后台公司，那么，不足20年，它将是今天的SUN.
下期请看：IBM将失去整个世界之二：《谁说大象真能跳舞？》
顾问:李明顺
