清华大学启动“YES青年商业领袖计划”

网易科技讯 6月17日消息，清华大学启动“YES青年商业领袖计划。

在清华大学“YES青年商业领袖计划”的启动仪式上，方浩泽作为学员代表上台发言。作为瑞慈集团的接班人，他是一个不折不扣的“二代”，在他看来，父亲的光环既是“荫凉”，也是“阴影”。2013年从美国回来，方浩泽并没有选择直接加入瑞慈，而是先后去了万科等企业就职，经过一番摸爬滚打，最终还是决定回归家族企业。他说他突然想通了一个道理：创业与传承二者并不矛盾，继承基础上的创新，比创业更难。

这些站在父辈肩膀上的年青人，在耀眼的财富和光环下同时背负盛名与压力。如果说创业是从0到1的过程，那么，对于这些年青人来说，是沿着“1”的道路继续守业，书写1生2,2生3,3生万物的传奇？还是另辟蹊径，开创新的“0到1”？如何才能不湮没在父辈的光环之下，走出自己的路，开启属于自己的时代？

李稻葵：中国企业家更多的是一种创业精神的传承

“在德国，传承百年的家族企业不在少数，而在美国，子女却羞于与父亲选择相同的职业，谓之避父传承。在中国，家族企业的传承更多的是一种创业精神的传承。”清华大学苏世民书院院长、清华大学经济管理学院弗里曼讲席教授、清华大学中国与世界经济研究中心(CCWE)主任李稻葵教授为“YES青年商业领袖计划”寄语，并用三个形象生动的故事，阐述了德国、美国与中国家族企业传承的不同。

故事一：美丽的农民

第一个故事发生在前不久，我参加一场中德企业家的对话活动。这是两国总理会谈的一部分。德方邀请了一位年轻美丽的女企业家。我已参加该活动四年，这是德方首次安排女士参加，她的名字和她的企业名称是一样的。后来了解到，他们是一家拥有110年历史的农业机械企业。这位女士是学金融的，后来继承了家族的企业。我问她，“你愿意当农民吗？”她说，“是的，因为我要传承我爷爷办的企业，父亲是第二代，我第三代了。”那我又问她，“你的孩子愿意做这个吗？”她说，“他很小，正喜欢足球，长大了，他们也喜欢。”

这个故事极其有代表性，德国很多企业都是传承企业。而在传承企业里，既有文化因素，也有制度因素。在德国，上一代把企业传给下一代，如果经过十年时间，下一代不卖，征收的遗产税是0；如果下一代卖了，则征收50%的遗产税。德国就是通过这个制度，强迫企业家去传承企业。

故事二：投资家的儿子不愿入华尔街，大学教授的儿子不愿意教书

一年前，一位华尔街企业家非常高兴地告诉我们，他儿子获得了奥斯卡最佳编剧奖。我问他，“你儿子得了奥斯卡奖，赚不赚钱呢？”他说，“不赚钱，太遗憾了，这个行当顶多出名。”尽管如此，他的儿子坚决不愿意从事投资行当，继承他的事业。这个故事很有代表性，在美国，如果要问一个人，“你是教授，你父亲是不是也是教授？”他会非常生气，会回应“难道你认为我的今天是从父亲那得来的吗？”美国人的心态，我称之为“避父传承”。

故事三：“小超人”李泽楷的创业传承

李嘉诚的儿子李泽楷美国斯坦福大学没读完，却选择了去创业。相信，这个选择跟他小时候耳濡目染观察父亲如何去投资，如何去做企业，是分不开的。而在李泽楷的创业过程中，没有得到父亲李嘉诚的一分钱。也是在最近五年，李泽楷创业成功，企业扩张，父亲李嘉诚才开始投资。

故事讲完，李稻葵教授总结，中国的企业家的传承，是一种创业精神的传承。“老子创业了，儿子也要创新，这件事在我看来是中国未来的希望，我们这种创业的精神在传承。”那么创业精神的传承靠的是什么？“靠的是氛围，是潜移默化的大环境影响。”李稻葵教授认为。

“YES计划的重要任务就是创建一个平台，让那些有志于传承和有志于从零开始的年轻人互相影响、 互相学习，打造中国经济新一代商业领袖，打造出未来的柳传志、马云、李嘉诚。”作为YES计划的特约教授，李稻葵教授表示，“从这个意义上讲，我们在为中国经济的持续向上做了一件看似不太起眼的，却能在未来生根发芽的一件大事。”

创二代，如何在传承中创业？

家族企业接班难的现实已成为困扰很多中国民营企业家的一大难题。

研究结果显示，通常国际上的家族企业成功传承交接班时间为15年。而在道琼斯数据中，具有百年历史的上市公司中家族财富获得成功继承的比例为5%。根据普华永道的最新调研，中国家族企业中拥有正式书面继承方案者的比例仅为6%。也有数据表明，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业的短暂生命周期，似乎在验证着“富不过三代”的“千年魔咒”。

或许，站在前辈的肩膀上，创二代可以拥有更多的资源。然而，跟父辈们相比，创二代要想成功，或者二次创业，也面临着更多的困难和挑战。如何在传承中创新？无形的压力，让两代人走得并不轻松。对此，瑞慈医疗集团董事长方宜新及瑞慈医疗集团北京分公司总经理方浩泽父子感同身受。

“与上一代相比，当代年轻人具有更加完善的知识体系，但却缺乏担当精神，” 面对记者，方宜新坦言了自己的困惑，“大部分二代都在国外生活多年，最缺的就是对国内的了解与经验。” 作为父亲，方宜新认为自己又不能直接以导师和教练的身份出现。

加入清华大学“YES青年商业领袖计划”，可以说是父子二人共同的选择。

加入YES计划，最初源于父亲本身是EMBA校友。而YES计划所注重的思想与创新的碰撞、分享与交流的机会，对方浩泽来说，也是非常难得。“对我们这些拥有海外留学背景的创二代，最缺乏的就是有同样经历、志同道合的朋友圈。加上对于国内的经济形势、商业环境甚至为人处世方式，也都不甚了解。在这点上，YES计划可谓是为我们量身定制。”此外，方浩泽坦言，进入清华学习是他儿时的梦想，而YES计划恰好给他提供了一个圆梦的机会。因此，他毫不犹豫地选择报名成为YES计划“黄埔一期”学员。

历史的烙印让两代人在知识体系、思维方式及行为方式等方面都有不可避免的矛盾。对此，方浩泽深有体会，“我跟父亲的经营管理风格会有一些区别，他是Kobe Bryant，倾向个人英雄主义，而我则是Lebron James，更注重团队的配合。”

王勇：如何找到传承与创新中的均衡点？

“每一个成功的企业背后，都有一个个性鲜明的企业家。”在多年研究企业成长的过程中，清华大学经济管理学院院长助理、高管教育中心主任、EMBA教育中心主任王勇博士说。作为家族传承的资深观察者，他发现了影响企业发展的九大关键因素，包括企业家战略、人力资源、营销、创新、社会资本等，而在企业成长模型的构建中，企业家是企业成长最关键的因素。因此，企业的传承首先是企业家的传承。

“帮助创二代延续父辈友情，共建成长生态圈，是YES计划的初衷。”王勇博士告诉记者，“之所以推出YES计划，源于中国经济的发展和家庭企业的传承。在带EMBA学生及企业家项目的过程中，我经常会遇到企业家提出这样的困惑，‘我只有一个孩子，怎么样让他接班？他的想法和我的不一致，不愿意接班却要去创业，怎么办？’另一方面，创二代会说，‘我很能体会父亲的辛苦，但这个梦想是他的，不是我的，怎么办？’”王勇博士表示，由于时代的烙印，两代人具有很大的不同，而同时，他们之间一定存在相同点。YES计划的初衷，就是希望帮助企业家在传承与创新中找到均衡点。

“传承不是墨守，而是新的发现，注入新鲜血液。从某种程度上讲，创二代责任可能更大。”王勇博士表示，一方面要承认父辈的贡献智慧与经验，同时也要理解年轻人求新求变求创新。因此，在课程设计中，需要更多考虑年轻人的感受。

那么，YES计划是否会结合当今中国成功的创二代的创业经验？王勇博士则认为， YES计划不应着眼于个人的商业成败，而应更加关注于人的培养。“一是创业精神的传承，二是清华资源的嫁接。“谈及YES计划区别于其他青年计划的价值所在，王勇博士如是说。

陈煜波：打造中国青年商业领袖诞生的 “荣耀黄埔一期”

在互联网时代，学习和教育的模式已经发生了相当大的变革。“当前的教育很多时候不是从上至下，恰恰是bottom-up，是一种从下至上的方式。“谈及创二代和创一代父辈如何交流与融合，清华大学经济管理学院副院长陈煜波教授表示，作为一种代际传承，创二代在很多方面恰恰是在引领父辈，他们再反过来反哺。

针对清华大学在青年领袖培养的优势所在，陈煜波教授如是说，“首先是独特的历史传承，其次作为顶尖的商学院，一流的大学，我们首先是思想的创造者，然后再是思想的传播者，希望他们创新地引领。”

清华经管学院历来就很重视创新教育。2014年初，院长钱颖一教授首倡提出清华X-Lab，即在经管学院和其它院系合作，成立创意、创新和创业空间。而作为YES计划的学员，就能够有机会深度参与清华X-lab三创平台，与平台上一流的创新创业人才，进行深入地交流碰撞，乃至合作发展。

“希望它能够成为中国青年商业领袖诞生的 ‘荣耀黄埔一期’！”陈煜波教授表达了自己对YES计划的期望。

在通关中考验， 愿赌服输就是规则

与其他商业课程不同，YES计划的课程设置好似游戏通关，让学员在亦静亦动中通过层层考验，体验传统管理智慧与全球商业思想的交锋，管理前沿理论与企业最佳实践的融合。

“课程趣味性很强，打破了传统的教育模式，注重互动与挑战，以及全球化视野，这都是我们需要的。”作为瑞慈的接班人，方浩泽觉得自己需要的是一种系统的学习，不仅要精，更要广，才能扛起家族的重担。从世界五百强的卓越之道，到企业决策经营与解析；从竞争与博弈，到经济新常态和供给侧改革；从投资人的角度看企业估值和成长，到通过互联网金融+实体的模式解决资金困局；以及最酷炫的VR虚拟现实、人工智能、引力波等前沿科技解读，都是他想关注的。而在通关考验环节，YES计划也满足了他喜欢挑战的心。MarkSimos实战模拟、未来世界超级演说家大赛、Mini金融马拉松以及致加西亚的一封信,哪一关通不过，游戏就无法继续。

加入：谁将成为首批黄埔一期学员？

如此高规格的项目设计与资源投入，学员甄选的门槛自然不会低。据项目负责人介绍，YES计划将于2016年下半年全面实施，学制一年半，每月集中授课一次，首批学员仅限45人。在学员的筛选上，YES计划也有严格的要求，目前仅限校友推荐。