索尼复兴任重道远 平井一夫如何攘外安内？

文｜百晓僧

索尼终于要盈利了？在平井一夫的“断舍离”之后，我们似乎可以看到更多积极的信号。

2014财年，索尼实现营业利润685亿日元（约合5.71亿美元），这一数字较预期高出三倍，远超上财年265亿日元的营业利润。而拆分后的电视业务，也迎来了阔别11年的盈利。至此，智能手机之外的其他七项业务均已实现盈利。

不过，索尼的尴尬仍未化解，手机业务严重亏损，靠部件业务赚钱，平井一夫的“复兴计划”依旧充满挑战。

毫无疑问，在代际更迭快速的电子产业中，留给索尼的时间并不多了，复兴之路已过半程，索尼如何实现绝地反击？索尼集团总裁兼CEO平井一夫日前接受网易科技等媒体的专访，讲述索尼在复兴道路上的“攘外安内”策略以及即将迈入的“换挡提速”新时代。

攘外必先安内

2014财年是索尼复兴关键的一年，为了重返辉煌，索尼一直在努力挽救颓势。

“攘外必先安内”，正如平井一夫所言，瘦身重组成为索尼现阶段的主基调。

出售电脑业务，拆分电视业务独立运营等等，这些止损措施使得电子业务利润得到改善，除了还未完成架构改革的移动业务以外，其它电子业务都已实现赢利。此外，这些改革经验也可以应用在手机业务中。“本着不拖延的方针，索尼将结构改革做的非常彻底。”平井一夫强调。

除此之外，业内人士普遍认为，智能手机业务这一让索尼深陷亏损泥潭的罪魁祸首，也将有卖盘的可能。此前也有媒体报道，平井一夫已下最后通牒，下一财年内，移动业务再亏损就“另寻他路”。

对此，平井一夫向网易科技表示，目前改革进程非常顺利，新的管理团队实现了阶段性成果，对于2016财年移动业务实现盈利，索尼很有信心。至少在现阶段，索尼没有考虑剥离或出售手机业务的可能性。

“智能手机业务的改革在进行中，其中有两大方向，一是成本结构，要将成本合理优化，这是防守的方面，二是产品的结构与地域结构的结合，在什么地区推出什么产品最合适，这是进攻的方面。”平井一夫表示，索尼要将二者综合起来，尽快完成手机业务的架构改革。

众所周知，索尼业务部门众多，协调会比较难，那么，平井一夫所提出的One Sony目标又进展如何呢？

对此，平井一夫澄清称，One Sony是一种思维方式，并不是一个目标要通过一些阶段去实现，这其实是一件需要不断追求、没有止境的事情。“最重要的是做业务之前大家要分享，看到好的机会大家会去合作，但也不会要求他们本来没有机会时硬要去合作。我们现在的内部信息分享很顺畅。”

平井一夫举例称，Hi-res高解析度音频，如果只有硬件没有内容是无法成功的，所以必须有索尼音乐的帮助。在产品设计和调试时要听取索尼音乐的意见，产品生产出来之后，要有艺术家帮助去创作高解析度音频的音乐内容，在一些市场，还可以组织艺术家与产品的联合推广。

毫无疑问，索尼已经认识到自身的问题所在，但复兴计划收效甚微，索尼自救之路依然充满荆棘。

索尼开始换挡提速

“除手机业务以外架构改革基本完成，现在要换档加速了。”平井一夫向网易科技表示，在经过若干年的结构改革后，索尼已经开始了面向成长的投资阶段。

“七月份我们筹集了4200亿日元，进行传感器的投资，同时公司的资金流也得到进一步充实。上个月，我们公布了接收东芝半导体业务转让的消息。”平井一夫表示，这将对索尼扩大传感器产能会有很大帮助。

不过，全球智能手机市场正在不断放缓，押宝传感器是否存在风险？对此，平井一夫似乎并不担心，他认为虽然手机台数的增长在减速，但还有其他并未被注意的变化，那就是手机的镜头不止一个，达到2-3个，因此手机方面总体还是在增长，索尼期望抓住这个趋势。平井一夫还表示，传感器运用的方面也会多样化，比如在医疗、车辆方面的使用。在物联网时代，更多产品会也用到索尼的传感器。

在平井一夫看来，过去三年的成果会在未来得到体现。“比如PS4，正是经过了架构改革，不仅在硬件、内容和服务，都有了新的变化，于是能够在竞争中取得了优势的地位。而微单产品，也是在改革过程中诞生出来的产品，这都是索尼未来竞争力的体现。”平井一夫表示，经过架构改革，索尼对互联网也好、对各种形势的适应能力方面都更强了。

索尼是1996年进入中国，已经有20年的时间了，除了市场的扩大，还有制造的基地，可以说无论是市场还是制造规模，中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。

“除了电子业务以外，游戏业务今年在中国开展起来，我们并不追求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。”平井一夫表示，在游戏软件开发方面，索尼会积极培养中国本地的设计师，开发出新的游戏内容及服务，并希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。

在产品策略上，索尼在各个市场都在向高附加价值的型号转换。据了解，采用自家传感器的便携相机黑卡系列产品、A7系列单反相机、Hi-res高解析度音频、4K电视等，都得到了良好的市场反馈。平井一夫表示，索尼通过将自身技术集大成，和市场上其它产品进行差异化，给顾客带来感动，这是索尼的目标。

种下希望的种子

在本次采访中，还有一个初出茅庐的“新业务”，引起了记者的注意。索尼“新业务”部门由平井一夫直接管辖，其重要性可见一斑。

所谓新业务即索尼今年推出的SAP种子计划，以此鼓励内部创新创业。此外，索尼还上线了一个众筹网站First Flight，为员工创新项目募集资金。

这一系列措施旨在鼓励创新和激发工程师士气，当然，这些小项目也极有可能成为索尼日后的重要业务组成，例如当前的游戏业务和金融业务也都是从小项目起步的。

其实新业务部门的诞生还有一个小故事，平井一夫在成为社长之前，有一个定期和年轻员工午餐的习惯，他发现年轻的员工们总是考虑自己应该为创新做点什么，但却又不知道这些创新和索尼业务之间会有什么关联，这让平井一夫感到烦恼。

平井一夫认为，索尼必须要让员工的创新想法得到发扬，不能因为惧怕风险而放弃创新，要给年轻员工以机会。在索尼这么大的公司里面，有各种各样的资源，不能浪费这么好的环境。让员工去尝试，他们的积极性也会提高。

这种玩法的确让人眼前一亮，与一贯低调保守的日企风格大不相同。

平井一夫表示，“我们也在考虑，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，我们也需要外部的技术、想法和投资，比如智能手环这个产品，这里面有索尼的技术，但引入了外部合作者，会更快实现产品化。”我们可以从中看到，索尼正在变得越来越开放，这对于深陷亏损泥淖的索尼来说，无疑是个好消息。

索尼复兴之路已过半程，平井一夫“攘外必先安内”的策略也略见成效，在“换挡提速”后，索尼究竟能否真正重返辉煌，让我们拭目以待吧。