为什么说有安卓，Google依然遭遇移动转型的烦恼

文/罗超

曾经所有人都认为Google最不需要担心移动转型问题。是啊，Android是移动互联网基础设施，Google Glass是最早的大众可穿戴设备，Google无人驾驶汽车如此有前瞻性……可是该来的还是要来，Google最近一系列动作正折射出它正在迎来移动转型问题，就像所有PC时代的科技巨头所遭遇过的一样。在一些G粉眼里这是不可能发生的，但它今年确实正在上演，不管你是否愿意。

你没看错，Google现在开始移动转型

Google这两天对算法进行重大调整，那些对移动端不友好的网站将被降权，此举意图再明显不过：要引导更多网站适配移动进而促进Google移动搜索业务。与此同时，Google还上线了一个新功能：用户可以通过内容去搜索App并进行直接下载。在今年初，Google推出了在搜索结果页面直接购票的功能。Google正在加快移动转型的步伐。

Google依仗Android因而大力做硬件，Chromebook、Chromecast、Nexus、收购MOTO又出售、Google Glass、无人汽车……却忽视了内容层的移动转型。能够说明这一点的有两个生动的例子：Android推出很长一段时间都没有集成Chrome而是自己做了一款浏览器，直到Android之父离开才整合Chrome；Google在移动端十分依仗的Google Play与搜索业务一直绝缘，打通应用内搜索是最近的事，比它的中国同行百度晚了一年以上。

当初放弃中国市场，实在太可惜

谷歌为什么现在才开始转型移动，分析有几点核心原因。

1、动机上， Google虽然有Android，但是控制权分给了手机厂商，遇到碎片化问题，在分发、搜索、浏览器等关键业务上的移动化并没有充分用好Android。

2、战略上，Google在服务化上还没形成公司级战略，强调信息和智能。相比之下，百度已完成转型。根据最新财报数据，百度移动端流量已超PC，移动营收占比达到42%。

3、策略上，Google投入了太多在短期无法产出的未来型业务上比如无人汽车、Google气球等等。

4、市场上，这个非常关键，Google的主力市场美国有两个被动之处。

美国移动化不如中国，中国移动流量已超过PC，很多人从来没有拥有过PC，手机成为其第一台上网设备，美国却反过来，家家有PC对手机依赖性不高，谷歌Consumer Barometer显示美国PC流量依然高于移动；第二个被动是移动支付习惯，美国信用卡业务高度发达，UBER、出租车支付都可以用信用卡，调查显示美国消费者更喜欢“口袋里的钱”，而中国消费者越来越青睐新的移动支付方式，信用卡不发达、中国特色的红包大战和打车大战，这些因素共同造就了中国更好的移动支付环境。

移动不及中国发达、中美支付习惯迥异，这给Google移动转型形成了阻碍。

不知道Google是否后悔当初退出中国。中国正在成为最重要的移动互联网市场，Apple、Intel们均已认清这个趋势加大在中国的投入，就连Facebook扎克伯格也积极与中国政府互动不放弃进入中国市场的机会。移动支付、电子商务、O2O、移动搜索，中国已经走在前面。

移动互联网时代，C2C（Copy 2 China）正在失效

互联网时代大多数主流产品，你都可以在太平洋彼岸的硅谷找到影子，硅谷海归成为中国互联网时代创业的主流群体之一。有人总结了一个模式即C2C，Copy 2 China，美团网老大王兴更是这个领域的佼佼者：Facebook兴做校内网，Twitter火做饭否，Groupon来了于是中国有了美团。不知道是不是因为C2C，在PC时代，中国互联网几乎都很难走出国门，产品创新力度不够，当然还有文化特性差异。

移动互联网上起来的移动应用，却有许多“中国创造”的案例。其中不少还取得了非常好的国际化成绩，比如小米这一试图在低端市场和Android生态里复制苹果的硬件公司也摸索出一条极富特色的路子，成为现象级公司。而那些试图C2C美国火爆应用的，却大都以失败告终：SnapChat、Instagram、Tinder、AirBnb……包括硬件的Copy如Nest、GoPro、Fitbit、Oculus和Dropcam都尚无成功案例。

现在Google反过来学习百度在移动转型的做法，再一次证明移动互联网时代中国不再处于下风，而是有机会成为引领者。尽管在前沿技术、高端人才、市场自由度以及操作系统这样的底层设施上，还有一些差距，但整体大市场要好很多。还可以看到国内巨头们正在积极地全球化，走出去跟硅谷巨头抢市场、抢人才、抢着投资项目。这是一个新的时代，中国互联网公司正在改变“跟随者”的形象，一味认为中国公司只会山寨、Copy、跟随的有色眼镜该被摘下了。

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