文/阳光
敌人的敌人，就是最好的朋友。腾讯一位高管在向内部员工解释为何要入股京东时，曾有这样一段表白：一家年销售额只有300亿元人民币的电商为什么非要死磕另一家年收入高达1000亿元人民币的公司？正因为腾讯和京东业务高度互补，又唯恐夜长梦多，养虎遗患，两个冤家干脆绑定在了一起，真是应了那句歇后语：两个胖子睡一头——合肥，合谋后再分肥。
腾讯入股京东，这一段坊间流传已久的消息得到验证之后，有人替京东掌柜刘强东算了一笔账，替他叫屈。表面上看，京东付出了15%的股权才换得了腾讯2.79亿美元（2.14美元现金+腾讯电商等四家添头公司的资产净值）的购买价格，按照这一交易价格估算，京东的股值还不到20亿美元，远低于京东不久前在提交IPO上市申请时预估的200亿美元市值。这些还不包括将来腾讯未来将继续增持京东5%的股权以及将旗下易讯全部电商业务转让给京东等一系列未来业务安排。
京东贱卖了吗？其实不然。除了微信这个入口之外，京东不惜出让20%的股份（将来也许会更多）引入腾讯，让后者坐享第二大股东的位置，本质上它购买的是自身业务的未来。
此前，我在多篇文章中曾经分析指出，腾讯过去很长一段时间以来电商业务非其所长，其实将来也同样如此。腾讯这次先期转售给京东的四家公司都称得上是腾讯多元化业务中的鸡肋公司（腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州），仅以腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务为例，当年为迎战阿里巴巴，腾讯才义无反顾杀入电商市场，然而这块业务过去连续三年来的累计亏损额已经高达4亿元人民币左右，旗下控股的B2C网站易迅亏损额更是惊人，过去连续三年来的累计亏额竟高达10亿元人民币左右。
对于京东而言，和腾讯的全面战略合作不仅可以得到易讯这个大礼包，进一步强化其在自营B2C业务的霸主地位，更重要的是，依托腾讯这个移动互联网巨头，京东可以在B2C和C2C两个市场正面挑战阿里巴巴。未来腾讯除了会通过在微信、移动QQ上向京东提供一级接入点之外，腾讯在联交所的公告中的一行小字可能并没有引起人们足够的重视：“（腾讯将提供除微信、移动QQ之外的）其他重要平台的支持。
这些其他重要平台将包括什么？
这里面想象空间巨大。腾讯在移动互联网上打造的将是一个比QQ更加开放的“轻平台”，从不久前和搜狗合作并出售搜索业务，到今天和京东战略合作退出电商业务，腾讯在移动互联网的开放平台上业务的不断“瘦身”，实际上在另一面是在平台边界上更大的扩张。
这其中，像腾讯微信作为一个生活媒体，平台扩张的一个重要方向就是和各大知名品牌的大中小各路商家进行合作，从招商银行到王府井百货，从大众点评网到京东商城，腾讯向来缺少京东物流、销售等体量庞大、人数众多的负重业务，从这一点上而言，腾讯未来可以向京东导入更多除流量之外的重要资源，比如，微信平台上活跃的众多商家为什么不好好利用京东的物流配送和销售服务等“公共基础设施”呢？
作为一家自营业务领先的电商，京东一直在追求规模化的边际效益，在这一点上，不论管理水平高低、资金周转率多少，亚马逊和京东等自营电商做的同样都是“毛巾拧水”的苦逼业务。在玩“大数据”方面如此出色的亚马逊近年来也常常屡报亏损，因为它一直在不断地扩张，从临时员工人数到仓库储存能力等等。对于京东而言，道理同样如此，它只有在不断提升业务规模的基础上拓展服务边界（从资金利息、政府补助、金融服务到广告服务等等），一种足够深广的业务群落规模才能使它获得新的边际效益，而腾讯无论在转售电商业务，还是帮助它一起联手反击阿里巴巴并扩展业务体量，所有都正是刘强东所迫切需要的。
当然，比起刘强东，马化腾将来会更加进退灵活。自2011年腾讯经历和360恶战后首次提出开放平台战略，腾讯在移动互联网领域的一个重要战略就是更加彻底的平台化，这其中包括马化腾的“第一第二战略”，即凡是腾讯只能做到第三梯队的业务将被出售，现在除搜索业务和电商业务将全部出售之外，唯一留下的一个悬念就该是腾讯视频和搜狐视频的全面合作了。更为巧妙的是，马化腾在国内的许多重要业务合作都采取了低姿态的战略投资方式，就像腾讯近年来在美国开展的海外投资一样，腾讯并不一定要求绝对的控股地位，只要有20%左右的战略投资就好，做老二的好处是不仅可以坐享被投资方的收益，而且可以有效阻击像阿里这样的竞争对手，进退之间，战略非常灵活。
时间将证明，京东和腾讯的合作是一种两全其美的天作之合。两个胖子睡到了一头，各美其美，各肥其肥。
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作者简介：阳光，原名马向阳；学者，长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究，研究领域包括网络社会和数字城市等。
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