摩托罗拉移动放弃机海战术 裁并机构寻求盈利

文/陈敏

被谷歌收购之后，摩托罗拉移动开始第一次大规模动刀。

8月13日，摩托罗拉移动宣布将在全球范围内裁减约4000名员工，约占员工数量的20%。同时，摩托罗拉移动将关闭全球94个办事处中的三分之一，并精简产品线。

摩托罗拉移动此举被视作断臂变革的第一步。其后，受困于机海战术的摩托罗拉移动将放弃原有产品战略，沿着精品路线寻求重新盈利。

裁员寻求盈利

2011年8月，谷歌宣布出资125亿美元收购拥有1.7万项专利的摩托罗拉移动。当时业内就曾预计，这项收购将不可避免地带来一系列业务整合、机构调整以及人员裁减。

九个月后的2012年5月，也就是这项收购案完成之时，谷歌宣布其高级副总裁丹尼斯•伍德赛德接替桑杰•贾，成为摩托罗拉移动新一任CEO。随后，包括摩托罗拉移动首席战略官、首席财务官、首席运营官等在内的多名高管先后离职。

更大规模的变化在此后几个月开始爆发。8月13日，摩托罗拉移动宣布将在全球范围内裁减大约4000个岗位，其中美国之外的地区占岗位裁减的三分之二。也就是说，摩托罗拉在全球约两万名员工中的20%将被裁减。

与此同时，摩托罗拉计划裁并三分之一的办事处，撤掉40%的副总裁，精简产品线，撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，并将业务重心从功能手机逐步转向“更具创新和盈利性的”智能终端产品。

摩托罗拉移动在声明中称，该公司期待通过此项决策创造新的机遇，帮助其移动终端业务重新实现盈利。摩托罗拉移动母公司谷歌还向投资者发出警报，称其预计对摩托罗拉移动的裁员将产生高达2.75亿美元的支出。

很明显，在谷歌收购摩托罗拉移动之后，实现盈利已经成为摩托罗拉移动的第一要务。从财务数据上看，摩托罗拉移动的业绩一直难以令人满意——在过去16个季度中，摩托罗拉移动的手机业务有14个季度未能盈利。

除了解决自身盈利问题之外，当前智能手机行业激烈的竞争环境也是迫使谷歌对摩托罗拉移动做出重组计划的重要因素。在现阶段，全球智能手机领域约有90%的利润被苹果和三星拿走，而摩托罗拉移动、HTC、LG、诺基亚、RIM等企业则只能分食剩下的10%。

淘汰机海战术

在摩托罗拉移动此次重组方案中有很重要的一条——放弃机海战术，不再同时生产数十款设备，转而专注于少数几款精品机型。也就是说，摩托罗拉移动今年发布的机型数量将由去年的近30款压缩到个位数。

在过去几年，摩托罗拉移动采用的策略是大多数Android手机厂商惯用的“机海战术”，即在短时期内推出多款不同型号的手机。当时，摩托罗拉移动相关负责人在采访中多次强调，快速推出新机型是确保其竞争力的关键所在。

然而，机海战术并没有给正处于复兴之路上的摩托罗拉移动带来多少优势，反而，摩托罗拉移动在Android智能手机领域的地位已经被韩国手机厂商三星电子所取代。

与摩托罗拉移动类似，另一家曾经依靠机海战术在短时间内与苹果、三星平起平坐的台湾智能手机厂商HTC也在今年年初放弃了这一战略。

可以看出，曾经被Android手机厂商捧为法宝的机海战术已经失去了它曾经的威力，也正在被主流手机厂商所遗弃。

有分析人士指出，在短期内推出数款新机型，虽然能够持续吸引消费者的眼球，但也会导致手机厂商为不断进行产品微调而疲于奔命。

“尤其是对于主要面向高端市场的智能手机厂商而言，机海战术难以让手机厂商将资源和营销专注于固定型号的手机上，不仅大幅提升研发和营销成本，也很难拥有一款或几款明星机型。”该人士认为，这导致的结果，就是消费者很难记住这些手机厂商的单款产品，但他们却能记住苹果的iPhone和三星的Galaxy系列智能手机。