网易科技讯 4月12日消息，涨势正盛的联想还需要多长时间成为PC出货量第一的厂商呢？联想集团亚太拉美区总裁Milko Van Duijl今天表示，这可能还需要一年的时间。他戏称，“也希望给我们一年的时间去准备庆祝派对”。
“元庆（联想集团董事长）告诉我，如果目标实现，我们需要一个非常大的Party来庆祝。”Milko说到。
不过他也认为，成为第一毫无疑问是非常重要的，而在做到后，如何保持领先的地位更为重要。
在去年第四季度的份额报告中，联想仅少于惠普两个百分点，而在今天Gartner公布的2012年一季度数据中，联想的份额比惠普少了四个百分点。
“一个季度的数据不能完全说明问题，我们毫无疑问在快速增长，而惠普的发展有着很多不确定性，他们还曾考虑过放弃这块业务。”Milko回应到。
调任亚太拉美区后将重点专注巴西、印度市场
Milko Van Duijl曾在IBM工作16年，并在联想收购IBM PC事业部时加入联想，并承担了交接阶段的关键过渡工作，之后负责以北美、西欧、日本、澳大利亚、新西兰组成的成熟市场多年。
今年1月，在联想宣布的大区架构调整中，Milko开始负责亚太拉美地区，主要区域包括东南亚、巴西、香港、台湾、韩国、印度、日本、拉美、澳大利亚和新西兰，这也包括大量的PC新兴市场。
“在这28个国家市场中，有着上百种宗教，有着截然不同的货币、消费习惯，甚至覆盖了多个时区，这也意味着我需要在新的领域中有选择性的关注。”
Milko告诉网易科技，巴西、印度、日本等市场是自己最为关注的，而在一些高盈利的市场保持增长也很重要。
“新兴市场有着非常快的增长速度，这也让工作很有激情。”Milko也因为这次管理的调任，把自己家搬到了香港长期定居。
将PC+的产品带到新兴市场
联想把自己的业务模式分为关系型业务和交易型业务，分别针对大企业和中小企业、消费者。Milko表示，自己将把成熟市场已经成功的模式转到新兴市场。
他也强调，管理这些市场的第一步是建立一个执行力强的管理团队，而这块业务已经完成。联想之前将中国区总裁夏立调至接管巴西业务。
联想昨天还发布了自己的“PC+”计划，把智能手机、笔记本、电视和传统PC结合在一起，推出四屏计划。Milko还表示，在接下来的一段时间将把PC+的产品带到新兴市场，因为这里有巨大的潜力。
在并购方面，Milko认为，为了实现有机的扩张，不排除会采用并购的手段，之前联想在德国买下Medion，在日本买下MEC，都是利用后者品牌在本地市场的高知名度，这些并购也获得了成功。Milko表示，只要有合适的并购机会，联想也会继续这样发展市场。（王杰聪）
本文来源：网易科技报道
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