津科李庆诚：内容供给是电子书行业发展瓶颈

网易科技讯 3月11日消息，天津津科电子有限公司董事长李庆诚在接受网易科技专访时表示，电子书行业规模仍比较小，主要挑战来自内容供给。

他认为，电子阅读器是单一功能产品，更专注阅读体验；与平板电脑、手机等产品是互补关系，不存在谁取代谁。

电子纸PK平板电脑=茶水PK可乐

在李庆诚看来，电子阅读器与传统的数码产品有非常大的区别，“数码产品更多的是通过多功能、低价格，或者是围绕着客户为主导的角度去做，而电子阅读器则是单一功能产品。”

平板电脑的屏幕尺寸与重量、续航时间是一对矛盾，李庆诚认为电子阅读器能给用户更加便携及舒适的阅读体验。“与平板电脑的通吃性相比（包括图片浏览、视频等功能），电子书终端产品重量轻、屏幕对文字的呈现好。”他说。

他将二者的差别比喻成茶水与可乐的差别，“一种是沉静的阅读思考，一种是发散的激情”。

他同时指出，电子阅读器到目前为止产品形态不定，仍没有达到“让人上瘾”的初衷和效果。

内容缺乏是行业发展瓶颈

电子书行业目前面临的一个主要挑战来自内容供给，李庆诚表示，出版业至今仍然没有对电子阅读器强烈关注并参与。原因在于电子书产业规模还非常有限，因此目前急需把蛋糕做大。

“2009年电子阅读器全球出货量一共300万台，中国全部都加在一起没有超过30万台，”李庆诚称，“当每年能出货3000万台的时候，整个全世界的出版业一定会关注的。”

商业模式分两种：开放与封闭

李庆诚表示，亚马逊是封闭模式的代表，自己有平台，有内容，有终端，形成了一个完整的价值链。

“津科是按照完全开放的模式去做的，因为第一我们的资源非常非常有限，规模也不够大”，李庆诚表示。

对于山寨产品的冲击，李庆诚认为，与内容提供商对接之后，山寨只能仿制外壳和部分功能，不足以形成威胁。（李铁成）

以下为专访实录：

网易科技：各位网易的网友大家好，今天我们非常高兴的请到了天津津科电子有限公司的董事长李庆诚李总，李总同时也是南开大学的博士生导师，我们先请李总给大家打个招呼。

李庆诚：各位网友，大家好。

网易科技：今天我们请李总来谈谈现在非常热门的电子书的话题，首先一个问题想问问李总，对今年电子书行业的市场发展和竞争的格局怎么看待？

李庆诚：其实说起这个话题，从我的角度讲应该还是感触颇深，从这个产业本身的角度来讲感触更多一点，我们从事或者说感受这个东西，是从2000年的10月份，更准确一点的说可能是在2000年的7月份，累计起来到现在应该是进入第11个年头了，所以我们确实会有很多成功的喜悦，也有很多酸甜苦辣，现在感觉到有两个方面比较庆幸；一个是从我们当初，10年以前用这样一个视角去看这个问题的时候，发现到现在为止全世界范围内有这么大的规模，有这么多人来参与，这一点从我们的角度来讲是比较幸运，也是比较庆幸的；另外一个更加庆幸的事情是我们津科作为一家最早从事类纸阅读设备的这样一家公司，10年的时间一直持续在做，尤其是近三年我们的增长速度非常之高，也就是说这第二个庆幸是我们随着这个产业的增大和扩展，我们还在其中，而且还处于一个相对比较不错的位置，这是我们两个比较庆幸的事情。

从一开始我们对这个产业当时应该说这部分还是很弱小，很稀少，甚至没有，准确的讲，在全世界范围内最早用类纸阅读，我们所谓的类纸阅读，现在也有叫电子纸，电子书，或者叫电子阅读器，最早我们期待的就是像纸一样，在一个屏幕上，印刷到一页东西以后，假如说把电撤掉，它本身显示的内容不掉，也就是说它有稳态的特征，这样的一类屏去做，而形成的跟阅读有关的事，我们叫它“类纸阅读”，我们最早去看它觉得这是一件大事情，就是因为它跟人基本的阅读活动直接相关，它实质上是像纸一样，最终解决的是眼和阅读画面之间35公分的距离上有什么样的阅读介质，从这一点上来讲，我们当时看这个产业是觉得它作为阅读而言，是人的事，基础的活动，有很多产业在支撑它，而我们在做这方面的事，应该有我们的机会，应该有我们的一些挑战的成份在，结果这一下子10年走过来，应该说酸甜苦辣，或者成就感也确实能从中体会颇多。

网易科技：这10年的耕耘确实是很不容易，在发展的过程当中有没有遇到什么困难，是怎么解决的，这些经验也跟大家分享一下吧？

李庆诚：在这里面简单的讲，我们认为这类产品是和传统的数码产品有非常大的区别，其实我们传统的数码产品，它更多的是通过多功能、低价格，或者是其他一些围绕着客户为主导的角度去做，这是它的一个主要特征；而我们这类产品更多的是一种单一功能，或者说我们讲的阅读的单一功能去做，没有更多的东西，一些用户之间的感受，我们在做这种类纸屏，从第一开始全世界最早去做它，我们甚至在自己的装置上是没有电源的开关的，第二，在计算机的概念里面，大家都很熟悉或者是很有感觉的是什么？中间有一个“回车键”，咱们中文叫“确认建”，但是在我们最早做这个产品的时候，“确认建”也没有，因此它是一个一键一功能的用户消费形态，这是从装置上。

从另外一个角度，它深厚真正有更大产业价值的东西，其实是它跟内容供给方面的关联，或者说如何嫁接、联系它，这方面其实是深不可测的，我们甚至很多的酸甜苦辣，更多的是来源于内容供给和装置之间的对接上。大家可以回顾一下，如果我们去看一个电子装置跟内容进行对接，最早的可能就是电子辞典，这个电子辞典在咱们国家也有10几年的发展历史了，甚至说从八十年代的后半段就有了，如果要是这样算起来的话，那就是有20几年的历史了，那个时候它是把一个电子辞典里面装死一个东西，随之以后大家也都有这种感受，它的屏幕从一开始很小，像BP机一样的小东西，逐渐屏幕加大，一直到现在为止，大家看到日本一些厂商做的专有的电子辞典，有4英寸，甚至5英寸的，同时有黑白的也有彩色的，这是电子辞典。

还有一类电子装置是应用到图书上的，那就发生了非常大的变化，因为我们最早的时候做的产品叫“翰林”电子书，一个“翰林”是我们的品牌，另外一个“翰林”也取自于在中国古典里面是儒家（文化）、有学问、有知识的代表，这个品牌恰巧也是跟这个非常非常接近，之后电子辞典又出现了一些变化也好，冲击也好，就是我们所谓的“学习机”，除了字典之外，它还把一些学习功能加进来，这时候包括现在这些产品的种类还都存在。

跟它相比，我们的电子纸阅读器就跟它有点接近了，但是又有所不同，因为电子辞典即便是它屏幕不大，价格不高，但是它依旧是有比较多的功能，阅读器作为单一功能来讲，在功能方面是不如它的。

我们刚才讲过了，有很多内容供给方面，我们有很多苦恼、辛酸、看不透的东西都是来源于这里，电子辞典的对接很简单，比如说一些厂商跟一些出版商对接，就说我包，一年卖掉多少东西，就付给你多少费，很简单，可是我发现如果对于图书而言，这种做法是不可能的事情。比如咱们国家一年的图书出版种类是20几万种，有新书类，有重版的一些东西，即便是中文，几十万种，或者说如果加上累积，可能会超过100万种，在世界范围内那就更大，这些东西如果按照电子辞典的方式去做，那就会非常非常的麻烦，这个事情可能就会做不成，在这方面我们探索了很多。

一直到现在为止我们真正的苦恼是在于，为什么出版业没有对这类东西形成非常强烈的关注和参与？这是我们做电子纸阅读器的厂商最需要思考的，或者说是需要实践的一个东西。当然，我们津科也是在不断的努力探索这些东西，因为只有解决好这些东西，对于产业而言才解决了一个问题，就是怎么样把“饼”做大，因为现在的事情真正的问题不是说我们谁的市场占有率好，真正的问题是如何把这个“饼”做大，如何把屏幕阅读做起来。

说到这儿我还想讲另外一个概念，很多人在市场上，包括最近电子纸火热起来，大家都有一个未必客观的描述，就是大家觉得电子纸是在跟“纸”PK，其实这是一个错误的认识，因为我觉得能够跟纸PK的，充其量我们叫它屏幕，而电子纸是屏幕里面的一类，应该说，电子纸是屏幕里面的细分，因此直到现在为止，我们一致认为纸和屏幕，我个人从产业角度来讲，认为它是互补的，并不是PK的关系，或者把它说成是PK关系，也是在说明他们之间的不同，各有什么样的不同，各有什么样的优势，电子纸是屏幕里面的一类，而这一类有点特殊，其实就是这么一个相对理性、客观的概念。

网易科技：你提到的不同的媒介，比如纸和电子屏幕的PK，其实这个屏幕也分几种，比如我们现在的一种电子纸阅读器，还有包括手机、现在非常热门的平板电脑，这几种同样都是电子设备，它们之间的较量你怎么看？

李庆诚：说到这个问题，很多网友或者是我们很多的人就一定会感受到我们1月27号的时候，美国的苹果公司又推出了它的iPad产品，其实这类的产品我们再把镜头拉得远一点去看，其实又有人在重复的做了一件什么样的事呢？去做了一个很尴尬的屏幕尺寸，大家都知道12、13以上英寸的东西给了谁？给了笔记本电脑，给了桌面机这样一些监视器等等；4英寸以下的屏幕又给了手机，所以说这些东西大家到目前为止从产业、从消费的角度讲，是毋庸置疑的，他们已经完全被瓜分掉了，而且我们用其他的手法很难撼动，但是从做电脑的角度，从做其他的一些包括PDA，包括我们现在的GPS、MP4、MP5、数码相框等等这样一类东西，大家都在争什么？这类产品恰好是在4、5英寸到10英寸之间，在这一段从产业的30年的历史去看，都一直是很尴尬的东西，就是说大家期待着它量很大，但是它的量没有想像的那么大。

所以我们无论是从技术的角度，还是从商业的角度，一直觉得它比较尴尬，其实这个问题在iPad本身出来的时候，我们也不能说苹果就一定能够带着这个产业冲出这样一个尴尬的局面，我觉得也很难把它讲出来，冲出这样一个东西，它有很多本质上很难做好的东西，比如说我们要屏幕大，确实从人的视觉效果来讲，我们看电视喜欢大，看字一样喜欢大，但是大的东西和什么又出现了冲突？有两个东西在做我们这种装置的时候就特别矛盾，一个是重量，就是便携性，我们的手机拿起来便携性是足够的，另外一点就是耗电量，这个耗电量和重量，这两个量和面积之间，就形成了一个矛盾体，恰好就在5英寸到10英寸之间很难折中化，这个其实是一个悖论性的东西，我们产业里永远都在做，一直没有做得太好。

苹果的加盟大家其实一直都还对苹果本身的iPad存在一种期待，希望它能够像iPhone、像对传统的智能手机的影响一样，会对产业产生一个很大的刺激，或者说我们的消费者对它有一个很大的追捧，但是这个事情我觉得确实还是需要冷静的看待，大家会注意到，电脑的做法和阅读器的做法是完全不一样的，电脑的做法我们可以把它看成是典型的，不折不扣的特殊数码产品，它很多的规律和特征完全是联系到这么一个概念下的，而阅读器不是。

阅读器会强化两点：强化对单一功能的状态或者是感觉，这个单一的功能就是阅读，它一定把阅读的舒适性，所有的感觉，那种细腻的东西一定要做得很好，同时又有很好的内容供给，把这两个方面做好，这是它一个相对比较聚焦的，但是平板电脑的做法不是，我们会看到苹果对于内容或者是看这些东西的时候，它应该说是电子书、视频，还有其他的很多，包括图片等等这些东西，我们可以认为从内容链接上，它是一个“通吃”的东西，你能力强，也可以“通吃”，但是“通吃”有“通吃”的弊病。

我觉得在产业里面，通吃有通吃的好处，通吃也有通吃的弱势，如果在这方面通吃，那我觉得比它更好的笔记本电脑就更通吃了，我们的桌面很多东西更通吃，但是它在解决这种通吃的时候，又想解决幅面和便携之间的问题，因此我刚才提到了几个概念，一个我说这个纸，我们实际上是在纸距离眼睛35公分的地方，还有一个说法，比如我们对两米之外的屏幕，大家知道这种距离我们用得最多的是什么？是电视机，而且它现在最大的可以大到几十甚至上百英寸；然后离我们再近一点的就是桌面电脑，这个时候我们基本上是处于50公分左右的目视距离；这时候手机和我们手持纸张的距离是35公分，这是一种说法。

还有一种说法，我们来看手的动作，其实在我们消费类的行为里面，手机是单手握的，笔记本离得再远一点，它可能是在膝上，只能用双手操作，那么我们问iPad这个10英寸的东西是个什么呢？如果说从它的做法上来看，它希望的是单手握，可能很多网友都看过，这个东西其实单手握在很大程度上是有问题的，为什么呢？就是它的重量，大家知道第一款iPad做出来的东西是680多克，不足700克，而对于我们一般人在看东西的时候，700克的重量更适合的握法是什么？是双手，不单纯是双手握，实际上如果人在松弛状态下看去这个东西，它还得要顶到肚子上，支到一个东西上，从这种重量的角度讲，应该说阅读器的做法跟它是完全不一样的。

我们在阅读器的做法上，这样一个阅读的东西，从重量上一定要低于500克，也就是说实际上咱们中国人讲的不足一斤，现在我们做的6寸的东西，也就是我们A4纸折起来这么大的一个幅面，拿到手里的时候是不足300克的，如果是5寸的东西，它应该是一个200克的，大家都知道我们的手机，手机更多的时候是70克、100克它是这样的。所以我们在这里还不应该把iPad本身和电子纸阅读器相提并论，从重量上看它实际上是有区分的。

第二个我们要说的是阅读的舒适性，其实这个对我们做屏幕阅读的人来讲是一个最基础的东西，阅读的舒适性来源于哪些地方？其实我们在看视频的时候，我们看一个画面，如果大家能够把这个画面静止下来的时候，你会发现其实一个单一的画面上没有多少东西，会比较粗犷、简陋，顶多是在色彩上或者是在一些地方细腻一点而已，但是如果我们是一幅文字，这个时候他就希望它是一个很细腻的东西，一定是一个非常非常细腻的东西，从这种角度来看，咱们搞科技的人有一个术语，叫做“DPI”就是说每英寸这么大的一个距离里面，一共放多少个点，这就是所谓“DPI”的概念，也有叫“PPI”的。

我们的打印机在打印纸的时候，大家都知道是300DPI，或者是现在有好一点的600DPI，而我们现在电脑的桌面，或者是我们的笔记本电脑一般是多少？大约是在70到100个DPI，而电子纸，或者我们讲类纸类的屏幕，大部分是做在200到300DPI的，这是一个非常非常大的不同。因为它有这么高的细腻程度，所以说它不是单纯的能描述出文字出来出不来，而且能描述文字好看不好看，就是什么字体，什么字形，它都能描述出来。

第二个方面除了细腻程度以外，还有一个很重要的部分，它是以什么形态入到眼睛里的，我们在手机或者在电脑上看到的东西，大家都知道它一定是有背光的，就是在这个屏幕背后有一个无论是用阴极管，还是用LED这样的东西，它是一个发光体，晚上我们看电视的时候，很多人会有一个习惯，我们在打开电视的时候，希望后面有一个灯，你的眼睛在注视着屏幕的时候，当你移开的时候不至于如此黑暗，因为对人眼在阅读的时候影响最大的有两个东西：一个东西是我们的瞳孔，比如我们在黑暗的环境里突然把灯打开，人会突然感觉很难受；还有一种就是你在不断的调节焦距，如果一个东西模糊，就跟我们的显示器模糊了以后，或者我们在投影仪上也会有这种感觉，一个东西模糊了，我们要把它调准，就是这个东西人在看起来的时候有一种似模糊、不清楚的感觉的时候，人眼的焦距要来回不停的调，那个时候人的眼睛也会非常非常难受。

从这个角度讲，我们说这种东西是反射型的，大家注意，我们看纸的时候是一个反射，纸张它本身不发光，是由环境光造成的，因此在你注视这部分画面和它周边环境的时候，反差是很小的，这就是我们阅读舒适性里面很重要的一个保障。但是我们所有带屏幕的东西都不是这样的，它是一个发光体，就像我们在举着一个灯在看东西一样，这对阅读舒适性一定会有影响。

第三又回到一个很基本的问题，就是电池的续航能力，你是一个电子装置，纸上是永远都不会有这个问题的，我们一次充电电池能用多长时间？我们如果在手机上很多人在看，他在路上用的时候，很多的阅读本身是一种查阅功能，就是说我查点什么东西，看点什么新闻，谁给我一个短信，他是查，基本上还有浏览，在电脑上大家会工作，会打字，而这种状态说实话，单次的持续时间都不会过长，可能有一个小时或者多长时间，就会更替姿势或者怎么样，这是一种工作或者其他的状态，但是在阅读的时候不是这样，大家可能都会有这样的体验，我们在假期、或者是一个休息日，可能你坐在这里阅读一个东西的时候，很容易超过一个小时，两个小时，甚至是彻夜看一个东西，因此在这个角度来讲，人们在阅读的时候，对续航时间的要求（比较高），我不能读着读着没电了，我要去插上电，因为有电与没电的问题会影响我的阅读，因此我们也把它归到阅读的舒适性上。

再有就是刚才我们提到的重量，人都希望幅面大，但是希望幅面大并不希望重量有增加，因此在这个问题上，我认为苹果的iPad本身其实是一个矛盾体，我敢这么讲，它本身里面600接近700克的东西，可能有100到200克，甚至更重的东西给了电池，他为了保持好这样一个续航时间他没办法，这样的话就使得它是一个很尴尬的产品，当然，我们都知道苹果公司做UI，做用户界面，做所有程序的感受那是世界顶级、一流的，没有人能够超过他们，但是它也并不能够完整的回答我刚才提出的问题。

从商业模式上，我认为它通吃是有问题的，其实说不好听的话，你做视频方面的服务，做阅读方面的服务，或者做一些什么样其他方面的服务，服务的门类，精细化程度是完全不一样的，你可以说我做音乐做iPod，我就做音乐，用这样的装置可以做成功；你做手机是因为要跟通话的东西做出来就可以，但是你想通过一个iPad通吃，这可能是一个最大的悖论，我们不能说它不是一个好的产品，但是从销售的数量上来讲，它一定不会那么理想，它可能会比同类其他的东西做得更好，但是它一定不会好卖。

在这个问题上我好有一比，就像我们所有的人都喜欢喝饮料一样，我们做电子阅读的人用类纸的，用电子纸的方式来做这样一个装置的人，我们叫“喝茶水”的方式，这个比喻不太恰当，大家都知道茶水是一个清秀的、内敛的、不会让人爆发的东西，这是一个饮料，在我们全世界或者是中国这个东西都很普遍。而iPad可能是用做可乐的方式做的，大家都知道，可乐是一个年青人喜欢，会发泡，有很多其他特别的感受，是一种发散，甚至是让人兴奋的东西来做的这个产品，我觉得都叫饮料，我们谁也不能说iPad就不能做很好的阅读产品，但是它做的方式我认为是可乐的那种方式，而我们用的电子纸的方式，是黑白的，它是静态的，阅读书式的，是一种可以品的，可以静下来沉思，可以修炼、思考的东西，而它不是，因此两个都可以做，但是我认为最后可能还是“井水不犯河水”，他们俩不是一个它吃掉它的问题，在我们的概念里，就像我们的屏幕永远吃不掉纸一样，你说因为我们有了屏幕阅读，然后我们的纸印刷的东西就会消失吗？到现在为止我也不认为这是可能的。

因为直到现在为止我们会发现一个特点，所有用屏幕阅读的东西其实都是类似快餐性的阅读，我看一遍就不会再看了，我反复阅读的东西那种数量都不太多，好多东西还都是在用纸的形式来表达，所以我刚才说“屏幕吃不掉纸”但是它会细分纸，因为我们原来只有纸一种载体，所以人们没有办法，但是现在有了办法了，就会有细分，这个是纸做的东西，这个是屏幕做的东西。

电子纸其实还是在细分屏幕里面的东西：这个东西是你动态的、彩色的屏做的；这个是我电子纸做的，到目前为止我个人的感受就是这样的，因此从理论上讲，我觉得大可不必惊慌，你只要认真的做自己的东西就好了，因为我们相信阅读是大众需要的，那你就认认真真的把阅读做好，至于说某些东西，比如说在手机上可以阅读，在笔记本电脑上也可以阅读，它们有它们阅读的定位，我们用电子纸的方式，我们有自己的定位，因此它们之间我认为相关，但是不相同，井水不犯河水。

网易科技：我还想问你一个关于商业模式的问题，我们在电子纸阅读器的市场上的盈利，除了卖终端之外，还有没有什么非常独到的商业模式？

李庆诚：讲到商业模式，我可以用这样一个词来区分一下，一种叫做封闭的模式，我们是开放的模式，这种模式做得最为典型的，就是亚马逊，大家知道它有运营服务，这种重要的特征就是我自己有平台，有内容，然后我卖终端，我对自己的消费者负责，它形成了一个完整的价值链，这种价值链我们把它叫做封闭的模式，封闭有封闭的好处，你可以把利润分割的比例，按照你的想像去操控，你可以操控你的客户、操控你的内容供给、操纵你的内容服务质量，都可以，从这个角度讲，索尼的做法也都非常类似，因为我经常在一些报告里把索尼和亚马逊的做法叫做封闭式的做法。

我们跟他们是完全不同的，有两点：我们是完全开放的模式去做的，因为第一我们的资源非常非常有限，我们的规模也不够大，即便我们现在在全世界范围内，阅读器的出货量能排到第三位，但是我们跟第一和第二位之间相差很远，我认为我们的做法是完全开放的模式，举个简单的例子，在我们做的阅读器里面，可以承载22种语言，有超过300万种正式的出版书可以跟我们的装置相连接，我说的连接是技术上的，不是法律上的，也就是说在技术上，它那种格式可以在我的装置上运行，但是你要解决法律版权问题，一定是在哪个国家，哪个地区、哪个经销商你自己要把它处理好，我只是把这个“菜”做好，我们从这种角度讲，开放式的模式依旧把比作另外一种东西，我们在做网络出版，或者数字出版物，或者是网络阅读、数字阅读里面，我们在做这种环境下的纸，我们在卖纸，把这个东西卖给消费者，卖给一些可以运营的厂商或者是机构。刚才那种封闭的模式不是，它是在卖书，而我们是在卖纸，这是完全不同的两种做法。

现在我们在当今世界里面，包括咱们中国也会有很多厂商在做，比如说它在一个阅读器里面放两本、三本、数百本、甚至数千本的，我依旧把它叫做是在用卖电子辞典的方式卖电子书，这个比喻不太恰当，但是可以说明这种商业模式，因此我们可以认为，主要的这种商业模式的做法有封闭式的卖书的做法；有开放式的卖纸的做法，还有一些向中间过度的，卖电子辞典的方法，主要就是这么三种模式。

网易科技：对消费者来说有一个比较敏感的问题，就是电子阅读器的价格，因为有很多网友算了一笔帐，他买一个便宜一些的1000多块，买贵的可能需要3000、4000块，这可以买很多本实体书了，对未来电子阅读器的价格走向你有怎样的预测？

李庆诚：首先我不敢说你这个问题，因为你这个问题发问的角度就值得讨论，为什么？为什么要这样比呢？我可能买一纸质的书多少钱，然后买一个阅读器多少钱，如果这样比的话，这个产业可能就做不起来，因为如果我们仅仅认为它只是在屏幕上，或者阅读器上多装了几本书，如果我个人这样看的话，我也会认为它不如纸，当然现在不是说你卖1000块钱，2000块钱，甚至有3000块钱的，那叫（价格）高，那么我卖500块钱你觉得它高吗？问题是我们真正认为这个电子阅读能给人们带来的一些东西，会出其原来的纸阅读能够带来的形态，你没有办法，不能在阅读体验上，阅读的获取模式上，甚至是因为阅读而导致的其他一些交友、交换，大家的沟通、联络方面，没有适度的影响的时候，单纯的电子阅读器没有市场，一定是这样的。

由此我想到一个新型产业链的做法，我们所有的东西你要解决两个问题，一个是作品问题，一个是阅读者的感受问题，就是读者和作者之间，中间这个桥梁怎么样搭建？你的出版商，装置怎么做？那是你去变的问题，两个基本的东西永远都不会变。

我在回答你这两个问题的时候，想补充这样一个观点，不知道你本身用不用“微博”？现在通过它去参政，感受一些朋友圈子的东西，它是一个新的文种，就像我们当时没有人想像一个手机上面，可以放70字的短信，竟然也会成为一个产业？文字本身的内涵和生命力还是蛮强的，当文字跟通讯结合以后，我们就会发现这一点，“微博”现在一般常规的做法是140个字，很随意，很简单，但是并不是说它不能出现信息，不能出现价值，这种我们叫做新型的文种形式，会随着载体不同，产生一些新的文种，新的消费、阅读形态，新的东西，当这种东西出来的时候，因为我没有这样的装置，就感受不到那种阅读形态，这时候如果一个消费者喜欢这个东西，他关注的不是价格高低，一定是关注着“我的体现”“我现在想有一个”的问题。

而实际上电子阅读器到现在为止，我们之所以说它的产品形态不定，一个产业链不完整，就在于像这样一个感受的东西，在电子阅读器整个的做法里面太少，因为这样的东西太少，就像我们讲的“让人上瘾”，让人感觉特别爽，特别舒服，特别有感觉的东西少，因此就会出现了一个在电子阅读器的产业里最尴尬的情况：可被替代，如果这个东西我需要，但是又没有别的东西可以替代它的时候，你首先感受的东西不是价格问题。作为这个问题我们并没有很好的回答，所以我觉得电子阅读器就是在探索、研究，就是在产业链的门槛之外，我是觉得我们最大的尴尬就是出版业并没有人特别关注阅读器，他会关注，但是他没有真正的参与，你去全世界的范围内去看（都没有），可能更多的是一些做电子厂商的人，做这个东西去出版社那儿抓一点东西过来“你给我点吧”根据阅读器的需要“这个东西是你们需要的，我给你这么一个东西”仅此而已。

这里面有没有他更喜欢吃，更喜欢看的东西，让他撕心裂肺，让他觉得特别想要得到的感觉的东西没有的时候，这就叫需求动力不足，你对这种装置的需求动力不足，从这个角度讲，电子阅读器整个的发展远没有达到成熟阶段，如果有人认为它是成熟阶段了，我认为那是错误的，因为现在大家都知道，我们去年全球范围内，整个卖电子阅读装置的一共有300万台，就是2009年一共卖出去300万台，中国全部都加在一起没有超过30万台，而我也曾经发表过一个观点，当全球范围内每年能出货3000万台的时候，整个全世界的出版业一定会关注你的，因为你有足够的“纸”了嘛，他一定会关注的，他关注你的形态是什么呢？一定会把最好的作品给你，愿意把最好的作品，用相对比较便宜，甚至跟你分账的方式去做，愿意引进一些新的作家为这种方式写一个东西，因为这种东西最适合他的形态去写东西，当这种感觉出来的时候，那电子阅读器的持续性就来了。

在咱们中国我是这样讲的，2009年我们是30万台，中国要是做300万台，你看所有的出版业会不会跟我们合作？这种产业之间合作的形态会发生很大的变化，我们现在是30万台到300万台之间，不足10%，全世界的300万台到3000万台之间，也是不到10%，那我们能说这个产业成熟了吗？它连一半都没有，因此从这个角度来说，我觉得它是一个相对需要探索的产业，尽管我们做了10年，可能还需要相当一段时间。

现在由于电子从业者，出版物的关注，包括电信运营商的加入，这个东西会在近两、三年内有新的爆发，但是很有可能不是现在我们看到的这种形态。

网易科技：最近有消息说韩国品牌已经进入国内市场了，在未来的发展过程当中，国内外各种力量进行较量的时候，我们国产品牌的机会、出路在哪里？

李庆诚：原来在我们网上和产业里好像就有一种观点，说“狼来了”“山寨来了”我就问过“如果我们是在做电子阅读和内容产业链供给的东西，如果我们怕这种山寨或者狼来了的东西，那我们就会反问一个问题，我们做这个产品做对了吗？是不是做错了？”如果是真正的东西，它可能会仿你这个装置本身的躯壳，怎么去仿你里面的内容供给，那些内容安全的东西，他供给不了，如果我们把这个东西很容易的让别人冲击了，也就是说你只是在做功能，没有做内容衔接，那我觉得它本身不应该怕，像我们津科本身现在不怕山寨，怎么会怕呢？我刚才说到那组数据：22种语言，300万种以上的内容能跟我们的装置衔接，请问哪个山寨进来能够做到这一点？如果你是纯粹的一个数码产品，我拿这个装置就有独立的功能，独立的用户价值出来，它可能会怕山寨，我们不是，我们仅仅是“一张纸”纸上印什么东西我们还没有解决，解决的方式还不对的时候，怎么会存在竞争呢？不存在。

如果说我们对这个市场有什么影响的话，我还是说这一点，可能我们要思索产品本身的问题。

网易科技：今年公司的发展规划、目标，包括一些细节，产品的研发、投入或者是销量，也包括海外市场的一些规划，给我们简单介绍一下吧？

李庆诚：可以，对于我们津科公司持续10年一直在这个行业里面耕耘，我们有两个观点：我们一定要把屏幕阅读，或者电子阅读器，或者是类纸阅读做彻底；第二我们一定要把文字阅读做彻底。因为我们不要指望文字阅读还没有做充分，就希望它彩色化，希望图片能给我带来什么突破，不是说不相关，而是你靠这个东西没有意义。

我们要把类纸阅读做彻底，要把文字阅读做彻底，我们10年没有变，在接下来的5年甚至10年也不会变的两个彻底，因为这两个彻底一定会给我们带来商机，也一定会给我们带来丰厚的回报。

第二，从做法上来讲，我刚才也介绍了，我们一定是从做整个阅读产业里面的，就是新型网络阅读或者数字阅读的纸的角度去做，我们要做这个产业里面的配角，我们要做这个产业里面的服务者，因为我有一个很重要的观点，其实我们做内容的人，和做电子装置的人完全不是一个产业，完全不是一类人，那是因为我们做的东西迫使我们让内容和装置要结合起来，我们做装置做器械的，叫形而下，形而下则器，那么做内容的是什么呢？你也可以想像了，形而上，做内容，做精神。

这个产业成功，一定是形而上的人，拿着我们形而下做的东西做整个的市场，它才是一个正规、可持续的市场，我们以前的历史也是这么过来的，因此我还是在陈述刚才讲过的，如果这个产业能够持续发展，纸这种形态，装置作为一个纸的形态出现的时候，我们一定要把它做好，我们在做法上要坚持，津科是在做纸的做法去经营，在具体技术的利用上来讲，我们的产品有这么几个比较大的纬度，第一，因为我们在做纸，所以现在我们的产品线在所有的厂商里面算是比较全的，我们有5寸的，6寸的，10寸的马上8寸的也会出来，第二个纬度，有按键的，有加触摸的，还有一个纬度就是加通讯，我们讲的WiFi的通讯，3G的通讯，因此在我们从技术上的走法里面讲，尺寸、物理上的尺寸是一个纬度、触摸是一个纬度、通讯是一个纬度，这是在硬件上的。

在软件上我们津科也一直是有自信的，我们要用服务的方式去做整个的阅读软件里面的细节，要提供给读者、出版从业者或者运营从业者，我们提供比别人更加细腻、完整、更加灵活的软件搭载体系，应该说我们的产品策略里面，在10年时间里都没有变过，就是要沿着这几条路去走，事实证明，我们最早做的是液晶，绿颜色的屏，现在是电子油墨的、黑白的，将来还有一些新型的，比如一些新技术，有动静结合的，甚至有一些彩色的，不同的做法，这些东西都会在我们这个大的策略下逐渐的提升或者是改变，我们一部分是硬体上的，一部分是软体上的。

到今年来讲，大尺寸是我们的一个新突破，3G通讯和大尺寸是我们很重要的突破点，这些突破点也是我们需要逐渐努力的方向，今年我们每个季度都会有一些新产品出来。

网易科技：今天非常感谢李总做客网易访谈间，也谢谢各位网友的收看，我们下期再见。