网易科技讯 3月2日消息，2008年是SNS（社会性网络服务）网站在中国全面普及的一年，除了下半年忽然蹿红的开心网之外，校内、海内等国内SNS网站也各自拥有了一定数量的用户，诸多博客和论坛凭借游戏组件也全面SNS化，UCenter的诞生迅速降低SNS网站的技术门槛，SNS网站在中国大量涌现。全球范围内，MySpace和Facebook分别针对中国用户有所动作，Twitter和FriendFeed成为一种新的信息组织形式，并迅速的被中国互联网人“本地化”为饭否、叽歪等。
2009年，中国的SNS网站生存境况会怎么样？SNS网站会为网民的生活带来多大的变革？日前，网易科技频道联合互联网老兵群在深圳南澳的一艘游艇上举办“老兵三人行”沙龙，剖析中国SNS企业生存状态，探讨主要的中国SNS企业在2009年的发展前景和可能出现的格局。
四位互联网老兵阐述了各自看好和不看好的两家本土SNS公司。天涯和腾讯成为多数人看好的企业，张春晖和笨狸对于运营商做SNS的前景持截然相反的意见，笨狸对于阿里巴巴打造强商圈SNS的观点引来大家热议，而Facebook（中国）和开心网等传统SNS企业受到大家的质疑，前者难以顺利实现本土化，后者主要受限于它的模式单一性和极易被复制的风险。而大家对于中国SNS行业在2009年的境况判断，归根结底就一个字：乱！
参与本次沙龙讨论的是MySpace中国前运营总监、华为社区业务负责人猛小蛇（严文波）；《新语丝》原中文编辑、深圳龙音数码总裁笨狸（张震阳）；网络游戏元老、成都汉森创始人贾柯；“一网情深”创始人之一、派瑞安擎科技副总裁Sunny（张春晖）；主持人为蓝狮子签约作家、《中国互联网史》作者林军。 >>>点击查看视频1：游艇和嘉宾介绍
最看好的两家本土SNS公司
四位互联网老兵均选择了自己最看好的两家本土SNS公司，并阐述其选择的理由。
张春晖对互联网的理解是用户至上，较多分析用户的需求，他选择天涯和中国移动；贾柯做互联网应用的传播，更强调互联网平台概念，他选择腾讯和微软；笨狸更倾向于对商业模式进行直接的、清晰性的划分，他选择腾讯和阿里巴巴；猛小蛇有多年运营社区产品端的经验，所以更多的考察产品端的具体应用，他选择腾讯和天涯。以下为沙龙精选实录：
张春晖：天涯和中国移动
天涯一直是郁郁不得志，它拥有庞大的用户群体，也拥有了一些沉淀，文章啊、关系啊、黏性啊，其实都是它的沉淀，但它缺少一个转化，你怎么样去转化？
无论是展示形态的转化还是功能转化，当然了，如果天涯还是去玩抢车位啊什么的就没戏，因为大家都一样，就看它是不是有比较好的转机，因为他们也一直在找路子，所以我认为有希望，危机虽然很大，但希望更大。
其实中国移动是一个代表，代表了电信运营商。我们都用手机，中移动是中国最大的移动运营商，比如我们看到的移动飞信业务，139社区……这些都是互联网战略。
手机如何和互联网结合的战略，它表现在一些通道上，手机和互联网的通道。每个人的电话本就是一个SNS关系圈，它本身就是一个天然的人际关系网，就看他用什么样的产品把这个人际关系给展示出来，从而产生黏性。
当然它现在还没有出来，我认为它很有后劲，这两家都是属于比较后劲的。为什么我没有选择门户网站呢？比如网易、新浪、腾讯，因为我认为SNS对他们来说，不会成为主业，也不可能成为主业，因为一下就给融合在里面了，展示不出有可能做大的可能性。
我是这样来看的，不是说它不重要，也不是说它们对网易、新浪、腾讯产生的推动性作用不大，但不会像天涯或中国移动这样明显，有爆发性的增长。
贾柯：腾讯和微软
腾讯现在是比较单独的，它的空间是比较小的，但它到后面一定会猛地变成大社区或者大网站的底层关系链。
另外一个，我本身想写51.COM，但后来为什么换成了微软，还是因为RIA（富互联网）技术，包括互联网底层技术，微软是这几家公司里唯一一个底层技术占了，应用层也占了很大用户群。
微软在中国只不过是自己的战略问题，但就算这样，微软MSNSPACE在中国也有非常大的拥有量。你可以看出来在SNS所谓新技术的试点方面，微软会走在腾讯的前面，当然应用的时候腾讯会抓住中国人更喜欢的东西慢慢使用它，但这一块，两三年内，可能还有其他的企业冒出来，比如51.COM改版；但五年之后，甚至更长的时间，这两家企业会是长青树，而且SNS会变成他们整个网站底层的关系链。
笨狸：腾讯和阿里巴巴
为什么说QQ会在SNS这块成为未来的老大呢？SNS本身代表人在社会实际交互中最重要的一个特点就是娱乐，腾讯现在在抓用户消费习惯和积累方面是最强的。
第二块，SNS也同时有虚拟人生、虚拟生活的记录和痕迹，腾讯作为一个全业务互联网公司，什么都有，如果它有一个设计非常好的SNS的基础，它刚好可以把它作为一个大的平台，把它的业务装在里面贯穿起来。
然后从IM用户、首页、生活上来的用户也好，都可以通过这个虚拟的大的SNS获得相互之间或强或弱的关系，他们这种或强或弱的关系肯定是通过腾讯娱乐运营的方式激活的。
第二个原因，现在在国内，SNS其实还远远没有定型，谁最大，说出来都不一样，也就证明这块是没有老大的。腾讯的战略习惯，是在市场有点混乱当中采各家之长组成了一个相对来说比较不会走弯路、走错路的运营路线。所以我认为，腾讯可能是在这块最容易做大的公司之一。
其次，说到阿里，社会的人际关系除了娱乐、打牌、唱K之外，第二个交往就是利益的关系。比如说，做生意，比如通过某个事情、某个人办一个人情。
现在阿里巴巴也好、淘宝也好，里面已经积累了大量的、直接的、赤裸裸的买卖信用关系，这种信用积累以及买卖的长期实际形成，会为它之后在商业里打造一个强商圈SNS打下非常好的基础。
或者类似于形成企业家俱乐部，那可能就是收费的，为这个企业家俱乐部提供各种各样的增值服务。或者就是垂直性的电子商务在线上线下的互动。
其实这些电子商务到一定运营周期之后，已经不仅仅是买卖那么简单的关系了，更重要的是这上面已经有足够的人气。
要发起一个热水器团购时，我只有在这里才有可能聚集到很多有可能的买主，一旦用户有非常强功利目的时，就会寻找比较商务类型的SNS，垂直性、功利性很强的，这种人际关系凝聚在一个利益点上，而不仅仅是广泛的，只是想交朋友或是吃一顿饭。
第三，类似于我们今天这种聚会，其实也是由于线上SNS之后落实到地面的一个行为。目前来说，基本上没有任何一种类型的SNS有往这方面走，但像原来雅虎的关系，包括口碑网这样的框架，其实是把线下挪过来了，大家一起参加沙龙或者是讨论，务务虚务务实，这是在一个产品框架里实施的。
网游的公会聚会，企业家之间的聚会、企业家协会线下聚会，这在未来一定会有很好的发展空间，所以我想把QQ作为娱乐类SNS发展未来的老大，阿里巴巴现在还没有做，但我认为它现在的数据基础具备了做这样一个商业城市的条件。
猛小蛇：腾讯和天涯
我在最后比较吃亏，好象我抄袭了前面，但没办法。大家有没有发现，我们的讨论，去年比较火的一些东西都没有写上去，包括校内，开心，都没有写上去，这是为什么呢？（笑）因为我们几位年龄偏大，显得理性一点。
我觉得SNS产品，无论是社区还是什么，包括张春晖说的中国移动，实际上是第一个原因，产品成功。我们可以认为开心这样的网站，在去年它的产品相对成功，包括它的会员，从它的结构数量、它发展的速度还是比较成功的。
第二，资本成功，有投资进来，包括Facebook这样的，微软给它钱的时候它的估值已经超过了150亿美元，但它现在还不赚钱，其实它已经有四五年了，也就是说它的商业是不成功的。
为什么提到腾讯呢？因为腾讯建立了一个封闭的会员环境，它有虚拟货币，比如游戏币，它可以控制，经济环境肯定存在通货膨胀，它可以以其他的系数来左右这个环境，它的模式是成立的。
缺的是什么呢？缺的只是把它的产品整合出来注入一些SNS的元素，SNS相对于大QQ来讲稍微显得高端一点，包括它的表现方式，还是十年前那套。如果它在产品架构方面注入一部分精力，把产品做好的话就可以了。
现在我们看到腾讯弹出来的小窗口“你的朋友装了……”，它已经在知会你了，对产品重新注入一些元素，包括它的界面方式、互动细节……我想它最后会成为最成功的SNS，这毫无疑问，会员数量已经在那儿摆着了，第二它的商业模型是很良好的。
为什么它没有着急去做呢？就算它把SNS做到最好、最大，但也未必是它最赚钱的业务，它做网游多容易啊，上一款游戏，哗啦哗啦银子就引来了。而且它介入SNS之后，长期来讲可能也未必是它最赚钱的一款产品。
我换一个角度来说，如果我的产品能把能把社会各界的用户都覆盖到，我还不愿意搞成很正式的SNS风格呢。实际上在国内已经习惯QQ这种模式了，如果突然一下有很大的改变，从产品体验上来讲效果不一定会非常好。
第二为什么说天涯呢？天涯和刚才咱们讨论的主题有点儿相关，是一个比较老的论坛，包括Sunny也说了，用户量大，也是很大的话题集散地。Sunny刚才最早说了话语的集散，他认为它的商业前景是很悲观的，确实是这样的，反过来看一下MySpace和Facebook的模式就知道了。
为什么说天涯有希望呢？就是它的会员基础，当然它的会员涵盖范围可能要小于腾讯，但它也有很大的商机，我个人判断，在网上上网的家庭妇女起码有80%看过天涯，她们去看八卦、看小事儿，那我们可不可以讲一下刚才说到的一种模式，设计一款小插件。
现在天涯最畅销的插件叫“谁动了我的妃子”，朋友买卖的插件改的。我觉得解决天涯有一个很迫切的问题，如何把它的用户挖掘得淋漓尽致，而且要迎合它的主流用户的心理需求。
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本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
