德克·梅尔升任AMD
AMD首席执行官德克·梅尔与大中华区总裁郭可尊
问题1：您来中国的时候，鲁毅智先生对您有没有什么嘱咐的话？您作为CEO第一次来华，感觉中国有没有什么不同？
德克·梅尔：鲁毅智先生跟我说，做一家上市公司的CEO是非常光荣也是非常荣耀的事情，当然也要面临很多的困难，但是他告诉我，既使有很多困难要面对，也要勇敢应对。
要是我体会上的感想不同的话，我必须从昨天晚上的奥林匹克的开幕式开始，确实昨天晚上，中国为我们呈现了一场非常非常精彩的，印象非常深刻的开幕式，我要说任何问题，不管我说到什么，必须先提到这一点。
问题2：我想问一个问题，从市场的角度来看，市场竞争的变化是很快的。您是作为现任的总裁和CEO，AMD新的机遇和挑战在哪里，尤其在中国这样竞争的场所，您有没有新的构想或者新的策略？
德克·梅尔：我们的执行董事长鲁毅智先生很早就告诉我，如果AMD想要获得成功的话，必须要在中国市场获得成功。随着我对郭可尊女士接触越来越多，我也发现鲁毅智先生这句话是多么的明智。说到中国推广的方式和方法，总体来讲和全球是比较类似的，我们把我们的精力集中在我们独特的技术能力和专长上，同时我们对PC的使用用户，他们对功能做了规划。我们分出三大类使用目的。并针对这个三大类使用的用途，制订出AMD LIFE、AMD GAME、AMD BUSINESS Class。
我们要和什么样的本土公司进行合作，我们和联想也保持了很好的关系。毫无疑问，联想已经是在中国PC市场中处于主导地位的企业。
联想不仅在中国市场，在国际市场也是很重要的一股力量，我们也是作为联想客人来此参加奥运会的。同时，在欧亚的一些公司在积极拓展业务同时，中国本土的公司也在维护自己的业务，我们要帮助我们的合作伙伴进行他们自身的发展战略，我们就是要帮助我们的伙伴有效地执行他们的业务。
问题3：我想问一个问题，我们都知道AMD处在比较困难的时期。您有没有总结，我们困难时期的原因是什么，比如收购的价格太高，还是我们的新产品速度上有问题？您作为一个新官，中国有一句话，新官上任三把火，您这三把火是怎么烧的？
德克·梅尔：我先从你问题的后半部分回答。我就任CEO，我第一个重中之重的工作，就是以下三方面要改善我们的能力。一个就是改善我们公司的盈利率，一个就是我们业务的专注，第三个就是我们的执行能力。
这也是我和我们的投资者，包括和我们的股东，包括和我们的客户谈到的重中之重的第一点，我们要改善我们公司的盈利率，第二点就是确保公司业务的关注度，我们要在我们以往独特技术能力基础之上，来抓住市场给我们提供的经济上的机遇，这当然借助与我们传统在IT方面的力量。
对我们的挑战，我想提到04年，05年，06年，我们的业务扩展的发展很快，同时我们也增加了我们在研发方面的人员的数量，与此同时我们还收购了ATI公司，公平来说，05、06、07这个时间段，我们公司发展的是非常快的。我们公司在产品和战略发展方面跟过去也有所不同。我们在业务方面，摊子比较大，涉及到人工方面增加的也比较快。我们需要进一步拓展我们的业务，同时不要在员工的增加上过于快，也就是说，我们的业务增长应该在有保障的能力基础上实现的。
客户也跟我们说，如果AMD公司能够做到随时随地为他们提供产品质量具有竞争能力，同时价格又很公道的产品的话，那么他们自然会回报给AMD。也就是基于我们客户的要求，我们将我们的力量放在三方面，一个团队能力的提高，第二个业务的关注度，第三，战略的执行能力。
问题4：我想问一下德克先生，大家都知道您是做研发出身，作为一个新的CEO来讲，是一个新的角色，您对自己的期望的信心在哪里？另外一个，您是研发出身，您是怎么看研发和销售、市场的关系，这个研发市场和销售市场怎么处理？另外他和鲁毅智的管理风格有什么不同？
德克·梅尔：我是一个谦虚的人，但是同时我也是一个有自信的人，我相信这也是作为AMD的CEO应有的品质。
确实我是从公司工程师背景做起来的，但是我从2000年就开始掌管运营、营销方面的工作，而且过去两年我也是AMD公司的总裁，这也让我做了很多营销方面的工作。我的背景当然是工程学，但是工程学的背景不会影响我作为CEO的工作。我来到AMD公司之前，我在另一家公司，叫做数字设备公司工作，在那个公司工作的时候，我就了解了数字时代，我了解到，一个公司如果没有人才和技术作为铺垫，是不可能成功的。我不是销售和市场营销出身，我可能会多花一点时间在营销上。同时让我非常棒的营销和销售的同事帮助我做这方面的事情。
我再给你举一个例子。我们公司新有一个职务，叫首席市场官，这个也是公司纯粹作为市场营销的C字级的管理层，还有一个我们马上下周就会有非常棒的，负责我们AMD销售的高管人员。举这两个例子，是因为我们有世界一流的营销和销售团队来帮助我做这方面的工作。
实际上，我和鲁毅智先生之间在工作风格上是有很多相似之处的，我们都是想赢的那种人，也都是执著的人，也都是强势的人，同时我们俩也是不服输的人。
同时我们在管理上可能有一些不同，比如说鲁毅智在管理上不那么的直接，我在管理上可能更加直截了当一些，很难评判这两种风格孰优孰劣，但是可能取得的效果都是一样的。
问题5：我想问一下德克先生中国之行的目的是什么，然后这次访华是不是另有深意？
德克·梅尔：绝对是这样的。我前面也说到了，我作为联想邀请的客人，来到北京参加夏季奥运会，我们之间是合作的关系，这是我本周来到北京非常主要的原因。同时我本周来到北京的机会，我可以跟很多的客户和合作伙伴，包括今天各位媒体的朋友见面。
问题6：刚才也说，AMD要想成功，必须要在中国成功。郭总的AMD中国团队已经拥有超过2000名的雇员，还刚刚成立了成都分公司，同时AMD在政府和大学官员中享有广泛的合作关系。我想请问郭总，将来如何进一步拓展中国市场这些合作的资源，您有哪些具体的想法？
郭可尊：我想这几年，我们在中国市场取得了很多的成功，我们主要在执行在华跟中国建立一个非常好的合作伙伴的关系，我们基本上这几年做的，是坚持共赢，也就是芯植中国、共赢未来。第二个我们非常坚持与客户至上的承诺，我们满足客户很多的需求，以我们工作的中心。第三个，我们非常重视整个企业的发展，要和国家的整个战略的发展是一致的。这次成都建立的政府的关系跟客户的关系，都有非常大的扩大和发展。
谈到进一步，我想我们会在这个方向继续努力地做下去。正是因为这些成功，大中华区今天是AMD全球最快的增长区域，在业务上。同时也是AMD最大的市场，在公司里面。刚才也讲，在AMD面临很多困难的时候，我们认为大中华区有很多更多的责任帮助AMD取得下一步的成功。这是我们整个大中华区的团队在这一点上非常的努力来做到的。
刚才德克先生讲到了，几个他的重要的方向，下一步的计划，我是觉得我们现在因为经过6、7年的成功，我们有一支非常好的团队，一个领导团队，管理团队。那么这支团队是一支打了6年战斗的团队，它有非常多的经验，以及经历困难和考验的经验的团队。所以我非常有信心，这是我们非常宝贵的资源，也正是因为有这样的资源，有这样一个团队，有这样成功的经验，会使得我们能够进一步迎合我们扩大和下一步的要求。
同时我也很高兴，今天我们新的CEO，他也对我们大中华区的支持，他今天也是对各位媒体直接表达，他如何重视这块市场，如何继续要实施AMD对中国的承诺。我想这是第二个我们要得到的资源。同时我们不仅仅是为公司的目标，同时为中国整个产业的发展做了很好的补充。我们得到了来自客户和合作伙伴和用户的支持，所以我们把中国市场叫做天时地利人和，所以我们大中华区一定会做得更好、更高。
问题7：网易科技——您怎么描述您和郭总这么多年的共事，您怎么看待她和她她的团队？在全球经济不景气的情况下，AMD中国能否继续支撑起AMD全球的重任？中国《反垄断法》已经实施，这个会不会给AMD带来一些新的机会，你们会不会考虑起诉英特尔？
德克·梅尔：我和郭女士之间保持着非常好的工作关系，郭女士应该是02年加入AMD公司的。郭女士一直想我介绍了中国市场的重要性，她也帮助我最佳地了解了这些市场的需求，这些市场当中合作伙伴和客户的需求，我们之间有非常好的关系，我也期待着保持这样良好的工作关系。
您说世界各地面临的部分经济困难，中国公司能否面对整个AMD公司的困难。就如刚才所说，AMD中国公司已经是全球增长最快的市场了，如果没有中国的AMD分公司，AMD是不可能成功的。所以说，AMD要想在全球取得成功，在中国的发展是非常重要的。
我也了解了反垄断法，有这样一部法律是非常重要和恰当的，有这样一部法律就是提供了竞争，有了竞争就可以不断创新，有了创新就可以使经济保持健康、蓬勃和长期发展的态势。如果没有竞争，就没有创新，也就是消费者受损，所以有这样一部培养竞争的反垄断法是非常重要的。如何实施反垄断法，应该是中国政府的职责，我们不能够在这方面有什么计划和想法的。至于在中国市场起诉什么公司，我们目前还没有类似的想法。
问题8：AMD对于自己的扭亏为盈有没有什么计划，有没有具体的时间表？
德克·梅尔：我们是有扭亏为盈的目标的。那就是在2008年的下半年的时候，在运营的层面上，我们要实现重新开始盈利。
可以通过三方面的途径达到这样的目标。第一是我们在今年二季度的时候，发布了一些新的产品，这些产品是非常优秀的，也是非常有实力的产品。包括图形处理和中央处理器产品，在服务器，台式机，笔记本电脑处理上一些技术和平台解决方案也是非常好的。
第二个就是在今年下半年，通常来说季节性的销售都是下半年比较强劲，从这个角度来讲，也会对我们下半年的扭亏为盈的目标有很好的帮助。
还有就是在今年早些时候我们已经开始采取步骤来减少我们的支出，降低成本，相信效果会在下半年变得更加明显。通过上述三个方面，我们有望下半年扭亏为盈。
问题9：德克先生，欢迎来到北京。而且也把今年作为国际减排年，我想AMD有哪些关于绿色IT，绿色的产品，包括芯片的一些具体的产品计划？就是在能耗和减排这方面的做法？当然我也想了解一下，鲁毅智把这个工作交给您之后，是否有给您建议怎样开展您的工作，另外郭总有没有在中国市场发展的方面给与您什么建议？
德克·梅尔：当然了，鲁毅智先生确实给我提了很多的建议，我举一个简单的例子，他说你现在是CEO了，你要牢牢的记住我们的员工，我们的人对我们发展的重要性。他要我不断地鼓励我们的员工，他当时用的词儿是拥抱，拥抱我们的员工，我也会把这个思想贯彻到我的实际行动当中。
对于郭女士也给我提了很多致胜的法宝。她跟我提了在中国友谊的重要性，因为它已经超越了双方通过合作为自己取得利益最大化的目标，它体现了一种深层次关怀和欣赏，一种信任，我相信中国市场是非常独特的，那就因为友谊。
你还提到了关于目前IT行业环境方面考虑的问题。确实如何应用技术以及在制造的环节上面如何来考虑环境的因素是一个很热门的话题，在这方面，我想AMD做得还相当不错，并且做得相当独特的一家。
因为我们是率先把这个话题引进IT行业里面。在其他几家考虑我们的IT环境之前，在考虑微处理器的能耗之前，我们就已经开始考虑了。正是因为这一点，我们在03年推出了能耗比较好的产品，确保了我们04、05年业务增长比较好。同时我们发起了Green Grid论坛，邀请IT业界的人士来参与讨论整个IT行业整个绿色发展的模式的。
目前对于数据中心产品新能方面，业内的专业人士都有很多不同的测量、衡量的依据，或者说是准绳，但是在能效方面目前还没有衡量的标准出台。我想这也是我们作为一家IT企业，未来发展，特别是我们执行战略目标的工作，我们要做这样的工作。同时我们今年还获得了在美国环境保护署的EPA环境保护奖，以表彰AMD通过高能效产品创新、厂房设计、管理和行业教育在全球环境保护方面所作的持续努力。
问题10：德克先生，您对北京的印象如何？现在的全球经济遇到了困境，通过您在中国的所见所闻，您认为AMD在中国能够遇到哪些机遇？
德克·梅尔：关于北京印象，我不是第一次来北京了，我来了20多次，都不记得具体多少次了。来到北京的具体印象，必须谈到北京奥运会，在过去七年里，我为北京的变化深深地感到高兴，而这种变化不仅仅是因为奥运会的到来，实际上很多人对中国了解并不是非常的多，我相信奥运会也提供了一个很好的平台使世界和中国都变得互相了解。
我想您另外的一个问题是在当前世界经济大背景之下，我们的业务发展机遇在哪里。PC不过是一个20多年历史的一个新兴的产品，但是展望未来，这种独特的设备，它会有非常长久的，很大的发展空间。
目前我们把我们的发展机遇放在发达经济体之外的世界当中。比如说像中国、印度、巴西这样的市场。我们在公司也把这些市场称之为渗透程度还不够的市场。要想保证公司快速发展，我们必须在这些市场积极地参与和发展。同时我们也列出了工作的三大方面。一个是普通的商业活动，还有一类是互联网的接入，第三类就是多媒体的创造和享受。通过这三类，我们也会创造更多的产品。
问题11：梅尔先生，我想问一下，您对北京奥运会开幕式的印象是怎么样的，您对哪些项目比较感兴趣，郭总对哪些项目比较感兴趣，同时会去观看哪些比赛？
德克·梅尔：郭总对我很好，我想在离开北京之前看一场比赛，她很好，让我这个周末不那么忙，安排的不那么紧张，使得我明天有时间观看一场羽毛球的比赛。
郭可尊：我自己比较爱看体操的比赛，但是根据安排可能是一场羽毛球比赛了。
问题12：我看您的长相，看您特别像两个明星，一个是金凯瑞，一个是尼古拉斯·凯奇。我的问题英特尔是AMD产业的竞争对手，生产工艺和产能的两个焦点，您作为AMD新的CEO，如何突破英特尔布下的两个瓶颈？还有另外一个，AMD收购ATI之后，变成了平台化的厂商，您跟英特尔的平台化比较有什么优劣势？
德克·梅尔：我先回答你的第二个问题。说到我们的平台策略和英特尔有什么区别。
有两点。首先AMD这家公司并不强求我们产品的购买者和用户必须使用整个的平台。就是说，用户可以使用AMD的解决方案，但是基本上我们的平台是一个开放的平台。这是我们和英特尔比较大的区别。第二点，我们愈发地看到，大家对于处理器的平台要好，同时对图形处理的要求越来越高。这也是我们为什么要收购ATI公司，ATI公司可以提供高性能的图形处理的能力和高性能的视频处理的能力。因为AMD以前没有这种高性能的图形处理器的能力。
你的第一个问题是提到了关于在制程和产能上英特尔和AMD的区别。从公司的战略来说，我们不追求最潮的技术，因为在我们看来，这样做首先非常的昂贵，其次也不会给我们的业务和客户带来更多附加的利益。因此我们的目标是能够在技术的更新换代上紧随潮流，同时把我们技术的架构做得比较好。比如我们新推出的四核处理器，可以说在数据中心，在网络服务以及高性能的计算方面最好的处理器了。
在产品方面，我们要求一旦有新技术出来的时候，我们就能跟上节奏，同时把我们的工厂生产能力调配到适应这样的生产，我想我们以后也会这样做的。
刚才回答了在这个技术方面，我再来说说产能上。一直以来，我们AMD在生产方面的观点都是基于两个事情，一个就是我们对于我们产品的需求来定生产，同时也要考虑到我们对于扩大生产能力的投资，我们有多少能力进行产能方面的投资。
我们要使我们的产品具有很强的相关性和竞争力，同时给客户很多自由选择的空间和权利。所以在过去我们的产品，都是高度相关，高度具有竞争性，同时就像我刚才说的四核的皓龙处理器就是很好的例子，同时又给了我们的客户很多的选择性。所以客户选择我们，就会有这样的需求，我也相信以后这样的需求会更加的强劲。另外一个在产能方面我们有多大的投资能力。现在我们有自己的工厂，自己去经营和管理，然后再给工厂支付费用，现在的做法越来越昂贵，成本越来越高，就是现在我们推出这样的一个战略，叫ASSET—SMART，也就是说，我们会重新审视我们资本密集的生产，产能扩大的方式，要重新地考量，看如何在不大规模的扩大投资的情况下能有更强更大的产能。
本文来源：网易科技报道
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