长虹2007年财务报告：净利润3.37亿

网易科技讯 4月19日，四川长虹（股票代码：600839）发布2007年年度业绩报告。报告显示，长虹2007年实现净利润3.37亿元，比去年同比增长47.14%；营业收入230亿元，比去年同比增长21.99%；利润为5.06亿元，同比增长40.21%；每股收益为0.18元，同比增长47.14%；每股净资产为4.9元，同比增长2.3%；净资产收益率为3.62%，同比增加1.1个百分点。

报告还显示，四川长虹2007年度累计可供股东分配利润为 616,415,537.47 元，将以 2007 年 12 月 31 日的总股本为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.8 元（含税），共计分配151,856,913.44 元（占 2007 年实现可供股东分配利润的 48.28％），剩余 464,558,624.03 元转入未分配利润。2007 年度公司不实施资本公积金转增股本方案，也未提出现金利润分配预案。

以下是四川长虹年度业绩分析及未来业务展望：

报告期内总体经营情况

报告期内，公司在“BASIC（品牌、责任、速度、创新、协同）”年度经营方针的指导下，在全体工的共同努力下，坚持调整与变革，以技术创新为支撑，以管理创新为手段，不断提升自主创新能力，提高自主创新水平，强化技术研发实力；不断进行产业结构调整，完善产业价值链，开拓全新商业模式，丰富产业形态；不断提升管理水平，充分发挥系统协同能力，提高运营效率；不断拓展国际市场，构建全球影响力。2007 年公司在经营业绩、产业布局、管理模式变革等方面均取得了长足的进步,公司的盈利能力及运营质量得到了提升与改善，技术创新成效初显，员工满意工程深入推进。

报告期内，公司实现营业收入 230.47 亿元，较上年同期增长 21.99%，营业收入创历史新高；实现营业利润 4.27 亿元，较上年同期增长 22.09%；净利润 4.42 亿元，较上年同期增长 41.48%；归属于上市公司股东的净利润 3.37 亿元，较上年同期增长 47.14%。

公司主营业务及其经营状况

（1）主营业务分行业、产品情况表

（2）主营业务分地区情况

（1）公司产业布局基本完成。产业价值链方向，PDP 屏和空调压缩机项目于 2007 年上半年破土动工，目前进展顺利；下半年正式宣布进入 OLED 领域，开始在下一代显示技术上有所突破；2007 年12 月，通过竞拍方式成功获得华意压缩 29.92%的股权，进一步完善了公司的白电产业链。产业形态方向，公司在 2007 年成功地推出了一系列代表 3C 融合趋势的全新产品，如能连接手机的长虹佳华 GPS、能实现离线播放的数码播、能实现家庭娱乐的智能电视、双向机顶盒、手机电视、数字电视一体机等。

商业模式方面，2007 年，公司进一步强化与中国电信、网通等运营商和盛大等内容提供商的战略合作；

与四川广电合作成立了星空移动公司，直接参与数字电视内容与服务提供业务。

（2）运营质量持续改善。积压物资基本处理完毕，商返机、样机、售中机、运损机大幅减少，信用规模得到有效控制，存货和应收款结构逐渐改善，集中采购物资采购成本继续下降，人员效率持续提升。

（3）创新战略成效显著。2007 年，公司继续推进技术创新，重视核心能力提升。公司研发投入占销售收入比重达 5.97%，新品销售占比达三分之二，申请专利 341 件，专利数较上年增加约四成，专利质量也明显提高；在集成电路、嵌入式软件设计、工业设计等方面取得明显进步，其中创新设计获中国创新设计红星奖六项，其中金奖一项；多媒体产业的可靠性设计、空调公司的风道技术研究也取得进展；IBM 主导的 IPD 咨询项目稳步推进。

2007 年，公司与国家乒乓球队建立了战略合作伙伴关系，成为中国乒乓球队主赞助商，通过公司与中国乒乓球队联合开展“乒乓长虹，中国骄傲”等一系列活动，进一步提升了公司的品牌形象，取得了良好的效果。

（4）员工满意深入推进。2007 年，公司延续了 2006 年的弹性调薪政策，在全公司范围内进行了员工薪酬上调，人均收入较 2006 年增长 19.76%；公司还进行了核心技能人才库建设，通过民主方式选拔出 3110 名劳务合同员工进入公司核心人才库。

4、对公司未来发展的展望

公司经营层经过讨论，制定了“十一五”总体发展战略及目标，将目标定位于以人为本，以创新为手段，以资本为纽带，以 3C 产业为重点，大力调整产业结构，加速完善现代、科学的企业管理体制，提升长虹品牌优势。本公司以四川长虹电器股份有限公司母公司作为发展平台，发挥本公司的资源整合优势，全力打造“泛虹”概念的长虹联合舰队，将本公司打造成全球重要的信息家电制造商、国内重要的关键部件的供应商、知名的内容服务提供商。

为了实现企业的目标，本公司围绕“产业形态、产业价值链、商业模式”三坐标战略开展工作。

（1）在产业形态方向上，在完善传统家电布局的同时，侧重从传统消费电子向 3C 融合的信息化消费电子方向转移，通过兼并、收购的方式，迅速形成 3C 另外两极（计算机与通讯产业）的基础。在此基础上，整合 3C 核心技术，开发数字家庭技术平台，实现家用电器、移动电子设备与家庭其他电子设备的无线、互联、互通、互控。

（2）在产业价值链方向上，由单一整机生产向高附加价值、高核心技术含量的关键部品和软件方向拓展，形成完整的产业价值链。

（3）在产业商业模式方向上，由终端产品提供者向终端产品、系统方案、系统服务提供者转型。

2008 年，将是公司历史上极其关键的一年，是长虹实现企业增长方式由“量的增长”向“质的飞跃”转型，顺利实施三年创新战略的攻坚之年。面临国家“双紧”宏观政策、人民币升值及新劳动合同法实施等宏观环境、日趋激烈的行业竞争、原材料价格的持续上涨等现实状况，2008 年公司将继续改善运营质量，提升盈利水平，真正实现各产业的良性发展。为此，公司确定了以下 2008 年度工作经营方针、思路及目标：

（1）经营方针：效益、效率、协同。

（2）经营思路：以效益为导向，以效率提升和资金控制为主线，推动业务协同和管理协同，促进长虹又好又快发展。

（3）经营目标：力争实现销售收入 300 亿元左右，营业成本力争控制在 249 亿元左右，费用力争控制在 42 亿元左右。

为贯彻经营方针和经营思路，实现经营目标，2008 年公司拟采取以下措施：

（1）强化运营资金控制，提升资金周转效率

适应国家对经济的宏观调控，结合自身实际，成立存货、应收账款、采购、金融支持四个资金控制小组，着力提升运营效率，加速资金周转，全力推进资金控制工作。

（2）建立价值发现机制，挖掘价值增值环节

2008 年，公司将建立相应的组织和机制，研究系统问题，整合现有产业，挖掘价值增值环节和市场机会，创新商业模式，并推动执行和持续优化，实现资源优势向能力优势、竞争优势的转化。

（3）继续深化技术创新，系统推进管理创新

2008 年，公司将把工程技术能力纳入整体战略规划，重视工艺创新，致力于打造公司第四大核心技术能力；继续推进 PDP、SOC 等重点项目的建设；加强各业务单元的核心能力建设。管理创新方面，从激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力几方面入手，以价值增值为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，在全公司持续地开展创新活动。

（4）合理配置公司资源，有效整合现有产业

2008 年，公司将对现有产业进行战略评估，根据产业定位和盈利水平，确定资源的流向、投放，强调在资源约束的前提下进行产业调整和投资决策；公司将集中资源支持核心产业，对于产业定位不清晰、盈利前景不明朗的业务单元坚决予以关停并转；公司强调产业整合能力，重视各业务单元自身经营能力的提升，实现各业务单元的良性发展与增长。

（5）强化业务协同运作，注重系统效率提升

2008 年，公司将持续推进各业务单元在采购、营销、市场、内部交易、管理等方面的协同，加强各业务单元之间的横向沟通，强化平台部门的服务、参谋、协同、监控职能，提升长虹整体的系统效率。

（6）努力改善基础管理，持续提升产品质量

2008 年，公司将继续采取有效措施，充分运用信息化等现代手段，努力提升基础管理水平，促使公司基础管理再上新台阶。同时，持续提升产品质量，特别是平板产品质量，严格控制商业开箱不合格率和早期失效率；提升物流和售后服务的效率和质量，努力降低运损，做好备件供应，为公司营销工作保驾护航。

（7）着眼中期发展规划，完善长效激励机制

为实现经营的持续、健康、良性发展，2008 年，公司将立足于中期规划，制定面向未来三年的经营方针、策略、目标和措施，并落实到各业务单元，引导各产业兼顾短期策略与中期发展，立足生存，着眼长远，真正建立起良性运作的经营机制。与之相适应，公司还将完善激励体系，制定中长期的激励政策和约束机制，保障经济运行沿着既定的战略轨道前进。

（8）创新人才任用机制，创造人才成长环境

员工是公司最宝贵的财富。2008 年，公司将一如既往地重视用人机制创新，举贤任能，给贤者提供人尽其才的舞台；公司将更加重视人才培养，为员工提供各种层次的培训，以帮助员工提高自身能力素质；公司还将进一步完善人才成长的制度环境，提供更多的发展机会，做到感情留人、待遇留人、事业留人。

（9）加强品牌系统管理，推进市场渠道建设

2008 年，公司将进一步探索如何把“快乐创造 C 生活”的品牌主张与产品特性进行关联，以及各个产品线如何对聪明、舒适、酷的品牌形象进行有力支撑的品牌建设中的新问题，持续提升长虹品牌对公司产品销售的拉动力，提高长虹品牌的价值。在 2007 年家电市场和渠道形势发生重大变化的情况下，2008 年，公司还将极力调整产品与市场策略，加强市场渠道建设，构建长虹在市场渠道、服务网络等方面的优势。

2008 年，公司将进一步深化与中国乒乓球队的战略伙伴关系，以 2008 年奥运会为契机，通过多种形式进一步提升公司的品牌形象。