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视频:柳传志辞任联想董事局主席感言

当事人:柳传志

1984-2002:联想集团总裁 

2002-2009:联想控股公司总裁

2009年9月:联想控股公司董事长

2011年11月:卸任联想集团董事长,获任名誉董事长

当事人:杨元庆

1989:进入联想

1994:联想微机事业部总经理

1995:联想集团助理总裁

1996:集团副总裁

1998:兼任联想电脑公司总经理

2000:联想电脑公司总裁

2001:联想集团总裁兼CEO

2011:联想集团CEO兼董事长

在回归联想集团两年后,柳传志再次卸任联想集团董事长一职。现任CEO杨元庆继任。联想控股董事局执行董事、高级副总裁,弘毅投资总裁赵令欢先生加入集团董事会,成为非执行董事。[详细]

柳传志卸任联想集团董事局主席

现任CEO杨元庆将出任董事长兼CEO一职。联想控股董事局执行董事、高级副总裁,弘毅投资总裁赵令欢先生加入集团董事会,成为非执行董事。[详细]

柳传志二次谢幕的艺术:无用则退

“当企业的主人问题能很好的解决,业务进入正确的轨道,到那个时候,我认为已经都妥当了,自己就会离开。”[详细]

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>>>联想集团董事会调整

·柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员。
·杨元庆获委任为董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席;赵令欢获委任为非执行董事。

网易科技专栏


阳歌:联想控股“务农”


联想应聚焦于和公司主业相关联的业务,如弘毅投资或游戏主机制造商联合绿动。[详细]

冀永庆:联想的软肋


虽然身处强调技术创新的IT领域,联想却一直没有给外界留下太多技术创新的印象。[详细]

联想集团现任董事会结构

联想集团管理层

序号 姓名 职务 负责业务
01 柳传志 (前)董事会主席  
02 杨元庆 首席执行官、(新)董事会主席  
03 Rory Read 总裁及首席营运官(已离职)  
04 黄伟明 高级副总裁及首席财务官  
05 Milko van Duijl 高级副总裁及成熟市场总裁  
06 贺志强 高级副总裁及首席技术官  
07 Robert Cones 高级副总裁 负责成熟市场集团营运
08 Gerry Smith 高级副总裁 负责全球供应链
09 David Roman 高级副总裁及首席市场官  
10 陈绍鹏 高级副总裁及新兴市场总裁(已调至联想控股)  
11 Kenneth DiPietro 高级副总裁 负责人力资源
12 刘军 高级副总裁及移动互联和数字家庭业务集团总裁  
13 Peter Hortensius 高级副总裁及产品集团总裁  
14 吕岩 高级副总裁 负责Think产品集团
15 乔松 高级副总裁 负责业务发展、合併与收购
16 王晓岩 高级副总裁及首席信息官  
17 David Schmoock 高级副总裁及北美洲总经理  
18 Peter Bartolotta 高级副总裁负责全球服务  
19 乔健 高级副总裁负责策略及计划  
20 陈旭东 高级副总裁、中国区总经理  

联想控股架构


发布会现场图集

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柳传志做客网易财经会客厅

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2010年6月,网易财经专访联想控股董事长柳传志。在复出一年后,柳传志带领联想向移动互联网转型,他为何做出这一重大战略决策?联想乐Phone与苹果iphone,二者竞争不可避免,面对强者联想如何应对?让我们走近被称为中国IT界教父—柳传志。[详细]

全景柳传志

业界赠言

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中国科学院院长白春礼

中国科学院高度评价柳传志为联想的创建与发展所做出的卓越贡献,也非常赞赏他为企业管理和文化建设所做出的卓有成效的探索。衷心祝愿柳传志在联想控股新事业发展中再创辉煌。

工业和信息化部党组书记、部长苗圩

在联想成长发展过程中,柳传志在公司治理、企业管理、企业文化,特别是人才培养方面,创造性地提出了一系列理念和举措,为联想的持续健康发展奠定了良好的基础。

中科院院士、前科技部部长徐冠华

钦佩柳传志的智慧,他在创业的过程中,把技术创新、商业模式创新和管理创新有机结合起来,走出一条不同于常人和外人的创业之路,联想后继有人,一定会继续发展,迎接更好的未来。

蒙牛集团创始人 牛根生

柳传志先生是一个能够把握和顺应历史潮流的人,他领改革开放的风气之先,为国家创造了一个举世瞩目的联想,之后,他又尊重企业发展的内在规律,很早就培养了企业的接班人。

万达集团股份有限公司董事长 王健林

联想集团目前的发展势头非常稳健,这不仅是柳传志先生所希望看到的局面,也说明杨元庆先生为代表的联想管理团队日益成熟,相信这个团队具备了驾驭联想国际化整合的专业能力和文化凝聚力。

复星集团董事长 郭广昌

我相信联想集团在杨元庆董事长的领导下会发展的更好;柳总专注联想控股后,将有助于联想控股的快速成长和价值提升,相信在几年后一定会看到极具价值的联想控股在资本市场出现。

新东方教育科技集团董事长俞敏洪

在我的心目中,柳总一直是我的榜样,他的胸襟、眼光和对于人才的培养,都让我深受教益。此次柳总卸任联想集团董事局主席,我感到有点遗憾,但更多的是高兴。这表明了柳总布局和培养人才的成功。

宽带资本董事长田溯宁

柳总是我们这一代企业家的楷模。他带领联想从创业发展到今天,所走的每一步都值得我们学习!我相信柳总定能带领联想控股再攀高峰! 我坚信元庆不会辜负大家的期望,并将带领联想集团再创辉煌!

长江商学院院长项兵

联想在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中,以蛇吞象式的并购和以我为主的整合,初步成功地建立了“以全球应对全球的”管理运营体系,顺利地实现了“第一代”到“第三代”企业的转换。

腾讯控股公司首席执行官 马化腾

联想集团在柳总、杨总的领导下,建立了强劲的发展势头、国际化的业务版图和优秀的管理团队。柳总、杨总两位共事20多来,也一直同心勾勒着联想集团的远景和坚定不移地落实长远发展战略。

AMD全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆

AMD高度重视与联想的合作,联想一直是我们最重要的战略合作伙伴之一。我坚信,未来双方将更加紧密地协作,共同把握全球个人计算领域的巨大发展机遇,实现共赢!

Intel 中国区总裁杨叙

我非常有幸在过去17年里与联想集团有过密切的合作,也目睹了联想创造的一个又一个奇迹和打破的一个又一个记录。 我相信在杨元庆先生的领导下,联想集团一定会不断创造辉煌并站在世界IT产业的颠峰。

联想第二财季净利1.43亿美元 同比增88%

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联想集团11月2日公布了截止9月30日的第二季度财报,报告显示,联想第二财季营收77.86亿美元,同比增长35%,净利润1.43亿美元,同比增长88%。[详细]

联想大事记和股价走势

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2011年

2004年以来

联想与全球PC行业

策划:联想转型之路

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1) 2000年联想集团诞生
在2000年联想做到中国PC市场第一时,杨元庆接管了分拆后成立的联想集团,并在制定了当时的三年战略,即从终端厂商向因特网服务转型,FM365网站的投入就是业务转型的典型代表 [详细]
2)2004年火拼戴尔
早期的国际化发展并未取得明显的成效,而戴尔在掀起全球直销风潮后,2004年开始直接威胁到了联想的中国市场。经过数年的竞争,联想开发出交易型业务取得了艰难的胜利。 [详细]
3) 2005年收购IBM急速国际化
稳固了国内市场的联想继续国际化,用当时所称的“蛇吞象”模式并购IBM PC业务部。在经历人员国际化、管理层变动、金融海啸引发巨亏后,在今天终于出现了多国市场的均衡发展。 [详细]
4)未来十年挑战移动互联网
稳固发展了20多年的PC市场正在受到平板电脑的冲击,而正是这个从苹果发布iPad开始的平板电脑风潮开始改变市场霸主微软英特尔联盟,而联想则决定全面进入移动互联网市场争夺未来。 [详细]

关于联想

来源:联想官方网站

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网易科技IT组   时间:2011-11-02 分享到:
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