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华为手机业务也要卖?华为:完全没有出售计划

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1月25日消息,近日,有传闻称华为将把整个手机业务剥离,与出售荣耀类似,出售给某国资牵头成立的企业。对此,华为方面回应称,华为完全没有出售手机业务的计划。

近日,有网友在社交平台上发文称华为手机业务撑不住了,将出售手机业务,与出售荣耀类似。并且称华为整体将回归“政企”为主的发展模式,不再有直接面向消费者的终端业务。

对此,华为方面表示,华为完全没有出售手机业务的计划。华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌,努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。

2020年美国禁令之后,华为“芯片”断供。2020年11月17日,华为官宣出售荣耀,深圳市智信新信息技术有限公司完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购,出售后,华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

2020年11月,华为曝出最新组织架构调整:华为消费者BG正在与智能汽车解决方案BU进行整合,余承东任负责人。

2020年11月25日,华为对消费者BG做了调整,重组消费者BG IRB为智能终端与智能汽车部件IRB,将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB,任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任。(静静)

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惜别华为,荣耀新生,一个国产手机新竞争时代到来


文/ 覃毅 编辑/ 李惠琳

惜别华为后,荣耀今日正式重启了新的创业征程。

1月22日,荣耀发布了独立后的首款产品V40系列,荣耀终端CEO赵明在发布会上宣布,荣耀将以“全球标志性的科技品牌”为新战略定位。

“在众多道路上,荣耀选择的是正确而艰难的路,一定会走出属于的自己的光荣。”荣耀终端有限公司CEO表示。

过去的三年,荣耀凭借着强大的研发能力和产品口碑,一直是中国市场手机线上的重要成员。赵明称,2018—2020年上半年,荣耀一直都位居中国大陆手机市场份额第一位。自2014年2千万终端用户至今,荣耀全场景智慧连接设备达到了2亿。


脱离了华为体系,荣耀是否会延续甚至超越这种市场地位,甚至成长为华为在全球范围内最强的竞争对手?

作为独立后首款产品,V40系列是荣耀迈向市场的第一步。从新品来看,荣耀独立后既有变化也有不变。

据介绍,荣耀V40此次搭载芯片为天玑1000+,同时采用了华为研发的图形加速技术GPU Turbo x,搭配Mate40系列同款的66W有线快充+50W无线快充。影像方面,荣耀V40搭载旗舰级5000万高清主摄,并延续了专属深度定制的RYYB感光像素矩阵,感光能力提升40%。


价格上,荣耀V40售价为3599元起步,定位中高端,业内分析人士将其视为对标小米的一款产品。

“整体来看,作为首秀产品,V40不算惊艳。没有看到太多华为在拍照技术等方面的强大基因,但是作为荣耀重启的第一步,以创业的心态推动创新也是好事。”科技产业观察人士孙永杰向《21CBR》表示。

这也正是荣耀终端CEO赵明所期待的:“荣耀不模仿,将走出荣耀自己的科技路。”

手机之外,荣耀也把华为提出的“1+8+N”的产品定位作为自己未来的产品定位。此次首秀,荣耀也同时发布了PC产品MagicBook 14/15系列和荣耀手表GS Pro等多款产品,在loT生态上重启加速度。

第一手机研究院院长孙燕飚表示,各大终端厂商相继布局loT生态产品,荣耀入局也是情理之中。“5G时代来临,手机已经步入到后手机时代,而最佳取代手机的这个产品无疑是智能穿戴。手表或者是眼镜加TWS的组合未来将作为第二手机的存在,TWS今年全球的销量会达到6.7亿,明年会达到10亿。”

孙永杰指出,虽然疫情之下PC市场涨幅明显,但IDC数据预计明后两年该细分市场的增长会明显放缓,因而荣耀能不能抓住市场增长的窗口期很关键

毫无疑问,这场备受关注的新品发布会意味着荣耀开始向着“华为最强对手”的目标进发。荣耀方面表示,本次品牌亮相和产品发布仅是荣耀市场迈进的一小步,2021将是荣耀的爆发之年,后续将进一步在高端市场、大众市场全面突击。

不过,荣耀目前最紧迫的手机芯片困局何解?

“包括AMD、英特尔、微软等原来几乎所有的供应商都与荣耀重新签订了协议,为我们继续供货。”发布会上,赵明对外放出了这颗“定心丸”。

他同时介绍,新荣耀8000多名员工,一半是研发人员,目前全场景设备已达2亿台。“对于荣耀来说,曾经的历史使命已经完成。基于当下的内外部环境,荣耀已经‘破茧而生’。”

毫无疑问,荣耀的新生将一定程度上动摇“华米OV”格局,市场竞争将再度被激活。


一个月前,在荣耀7周年粉丝活动中,赵明对外透露,荣耀未来将推出超级旗舰布局高端市场,荣耀也会有自己的“mate和P”系列。而产业链上的消息人士告诉《21CBR》,华为也正在考虑将“mate”和“P”系列切分,荣耀可能潜在的、也是最适合的买家,这对于荣耀加大市场体量提高竞争力有极大帮助。

“积跬步才能致千里,量的积累还是第一步。”孙永杰同时指出,重获新生的荣耀与第一阵营的“华米OV”还有一段路要走。“在硬件基础同质化的行业现状下,荣耀冲击高端挑战还是很大的。必须要以创业的心态做好创新,加强核心硬件基础的研发能力。”

“未来的长期趋势是,各个品牌厂商在一个市场重构的格局中找到各自的定位。”孙燕飚表示。

在送别荣耀时,华为创始人任正非曾表示,荣耀和华为“离婚”了就不要再藕断丝连,并勉励荣耀“做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为……对荣耀而言,一个新的征程刚刚开始,而今迈步从头越。

【荣耀的胜算,不只是华为留下的火种】

本文系网易新闻网易号【特色成长计划】签约账号【华商韬略】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。


站在华为的肩膀上,荣耀要做全球标志性科技品牌。

文丨华商韬略 陈 兰

冲击高端,做全球品牌,荣耀手里的筹码有多少?


上个月的最后一天,荣耀完成了所有新员工的劳动合同签署,1月1日,荣耀正式独立,跑向市场。

在正式独立的这22天里,荣耀已经建好“军事基地”,并备足了“军粮”与“弹药”。

12日,全新的荣耀商城正式上线,几乎所有的产品都登上了新商城。对应地,华为商城、App端口全面下架包括手机、路由器、智能穿戴设备、平板等全部荣耀系产品。

这意味着荣耀与华为不存在“藕断丝连”,已然彻底分割。

在线上第一、全渠道第二的基础上,荣耀还在进一步扩建渠道,除了过去几个月已经在成都、武汉、兰州、厦门与南京等重点城市开设多家体验门店外,本月还将继续在太原开店。

发力线下是新荣耀内部的一致共识,在领导班子还未完全搭建好的时候,高层们就已经明确拓展线下渠道的战略。

荣耀的这步棋,不仅旨在构建更大面积、更密的渠道网络图,还为了将来推动5G手机与IoT业务的发展,因为线下体验店能让它快而全面地触达用户。

最受关注的供应链,也已顺利重构。

独立期间,荣耀解决了元器件配货问题。在新荣耀的股东中,手机上下游的配件商、渠道商、通信经贸合作伙伴比比皆是。

而本月,荣耀实现了“芯片自由”——不再受芯片禁令影响,高通与联发科都已经恢复了与荣耀的合作。

在软件供应上,荣耀上个月就与微软正式确立合作关系,将于全球范围内采用微软Windows 10作为其笔记本电脑官方操作系统。这个月,搭载着微软Windows10与英特尔Corei5处理器的荣耀笔记本电脑MagicBook Pro,将登陆海外市场。

不止是高通、联发科、微软以及英特尔,目前,几乎所有的供应链伙伴都已经全面恢复对荣耀的供应,一系列橄榄枝伸向荣耀,独立后的荣耀在供应链上不仅没有短板,反而更加自由与稳定。

而V40虽然会延迟,但不会缺席。1月22日,荣耀带来独立后的首秀,发布旗舰机V40,用上了与过去不同的OLED屏,有了双线性马达,支持更快的快充。


V40的变化与发布,不止代表荣耀打响冲向市场的第一枪,更意味新荣耀正式全新出发。


幸运的是,荣耀不是从零开始,北坡,就是荣耀出发的起点。

过去,高端品牌守住华为的南坡,作为华为双品牌的荣耀驻扎看守着北坡。如今,独立后的荣耀在战略上没有了掣肘,解开钳锁的新荣耀向珠峰发起了冲击,而高端市场就是手机行业的珠峰。

如何登上峰顶,是横亘在荣耀以及所有手机品牌商面前的难题。向上攀登,不仅需要向上的拉动,还需要舒适的攀登环境。

在这场新征途中,荣耀遇见了行业最好与最坏的时候。

最好的是,中国是全球最大的高端市场,消费者购买5G手机的意愿很强烈,且有一半的人心理价位是4000-5000元,这也意味着,5G换机潮将进一步扩大中国高端市场的规模。


▲数据来源:《2020年信息消费白皮书——中国居民信息消费调查报告(2020年)》

这很利于新荣耀施展拳脚,因为荣耀此前打造的V系列、X系列、数字系列以及Play系列,只有V与数字系列售价在2500元以上,而如今这个价位的市场迎来换机潮,为刚出发的荣耀带来了无限的想象空间。

最坏的是,国内手机厂商OPPO、vivo、小米等都在冲击高端市场,手机行业竞争本就激烈,荣耀的入局,让竞争更加白热化。且互联网品牌做高端,近两年又一直被视作伪命题,入局者很多,但做得很成功的,几乎没有。

为什么?说到底,高端市场考验的是手机厂商在供应链、技术研发、产品创新、渠道以及品牌等综合实力,缺一不可。那么,新荣耀有什么?

它有积累。在华为的时候,荣耀就有了充足的高端积累,Magic系列、V系列、X系列、MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等优秀产品背后是它成熟的研发经验。

而荣耀在华为时的供应链现在也可以接着用,甚至包括通信、系统、算法等的支持。站在华为的肩膀上前进,这是只属于荣耀的机会。

它有基因。华为是一个对技术研发投入最多的厂商,且这种投入的成果让海外惧怕。而荣耀脱胎于华为,继承了华为的基因,曾经在摄像头技术运用上领先于苹果,在续航时间上超过三星旗舰机。

这种坚持做自研技术创新的态度,能保证新荣耀未来的品牌竞争力。因为通过技术创新做出的产品,才是打动用户的关键所在。

它还有人才。研发是立身之本,人才则是点燃研发引擎的燃料,独立后,华为有相当多的技术人员加入了新荣耀,专业人才实力雄厚。其中,华为P系列与Mate系列做影像开发的核心技术大牛也去了新荣耀,而大家都知道,Mate+P是华为的双旗舰系列。

也就是说,新荣耀完全具备高端旗舰手机及智能生态产品的研发能力。

过去,荣耀依靠产品研发与技术创新守住华为北坡。如今,新荣耀依旧要拿稳这件利器,迅速登上珠峰,圆互联网品牌造高端机的梦。


除了冲击高端市场,荣耀还有更大胆的目标——做全球标志性的科技品牌。

接棒华为,有华为的火种,只是荣耀手里的筹码之一。脱胎于华为,但荣耀并不模仿华为,它有自己的认知与战略组合拳。

比如,什么算是伟大的产品?荣耀CEO赵明在国内厂商普遍走入比比参数与规格误区时曾下过定义:不是器件的堆砌,要有均衡性、差异性以及好品质。

那么,怎么才能做全球性品牌?依然要坚持最稳定的三角结构——创新、品质与服务。

赵明表示,创新、品质与服务是一条渐进的、不断积累的路,“只要你做一天,你就会不断有收益。即使有反复,它也不会系统性坍塌,因为你的地基夯得很实。”

7年,荣耀在创新上,从理工男蜕变成技术潮男。我们可以看到magic系列创新的智慧系统、手感的八曲面设计与滑盖全面屏,可以看到基于魅眼全视屏的屏下摄像头技术、Link Turbo全网络聚合技术和3D TOF技术等创新技术,还可以看到获得欧洲影音协会奖(EISA)大奖的HONOR系列。

鹅暖石

在品质层面,荣耀信奉产品为王,它继承了华为的技术与质量体系,制定出远高于行业的严苛标准,用先进的专业设备和团队,围绕消费者极致体验去定义品质标准。华为对全品类的要求是极致品质,新荣耀的要求也一样。

最接近用户的服务领域,荣耀一直在加深品牌的服务深度与温度。

去年荣耀收到了一封来自印度小男孩的感谢信。疫情期间,在线学习兴起,印度也不例外,其中一位小男孩因长期用手机上网课导致近视加深,想买一台荣耀笔记本,可当地卖脱销了没有现货,荣耀一位员工听说后,将自己的荣耀笔记本借给了小男孩。


一个微小的举动,是荣耀品牌打破国家、文化边界,对每一个用户的大关怀。

成为全球标志性的品牌,荣耀势在必行。独立前赵明就说过,要在海外再造一个荣耀,7年时间,荣耀早已布局好了全球化的棋盘:

2014年荣耀就走上全球化之路,进军欧洲,深入北美,狙击东南亚。

即使是在行业寒冬的2018年,荣耀在海外的成绩也令人侧目:直接进入俄罗斯、德国、芬兰等八个国家的TOP5。

外媒频频赞誉荣耀,畅玩5X被外媒誉为“199美元档位中最超值手机”,V9海外版(即荣耀8 pro)被Android Central封为“新旗舰杀手”,去年的Play4 Pro测温版被评为“2020年最具特色手机”。

除了手机,其可穿戴设备更是销量、口碑插上翅膀腾飞。在印度,Honor Band 5是当地最受欢迎的智能穿戴设备,在亚马逊上的电话与配件类别中,Honor Band 5也是畅销产品。

几乎可以说是火力全开。

独立后,荣耀在海外有完整的销售与营销体系,此次发布的V40,也即将在俄罗斯发布。此外,有消息称荣耀已可以使用谷歌的GMS服务。而根据俄罗斯媒体的报道,荣耀正在开发运行谷歌服务的手机。

众所周知,华为海外市场因为无法使用谷歌服务,以致于海外用户购买华为手机的意向降低了很多,而荣耀抓住了关键的谷歌服务,相当于已经成功了一半。

有7年海外品牌影响力的积累,有基于创新、品质与服务的三角稳定核心战略,有与全球一流供应链良好的关系,还有稳定强劲的供应链团队所具有的全球交付能力,握着一手好牌,荣耀“做全球标志性的科技品牌”这个目标,其实一点都不大胆。

今年,是新荣耀元年,也是其品牌精神从“勇敢做自己”转变成“笃行致远”的第一年:

过去,它能在华为体系内勇敢做自己杀出重围。今天,它也要专注核心能力,不断向上攀登,持续为全球消费者打造设计惊艳、性能卓越、体验超凡的产品,创造属于每个人的智慧新世界。

它的目标很明确,目光也很坚定。

——END——

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