张晏佳：“十四五”新开局，中国式独角兽如何做好2021

（原标题：张晏佳：“十四五”新开局，中国式独角兽如何做好2021）

中国数字经济/产业互联网领域战略专家,企业创新增长顾问,央/国企新混改资深专家张晏佳女士,应邀出席第14届“学在泰山”企业发展年会,本次会议由山东省泰安市工业和信息化局指导,泰安市职业经理人协会主办,华夏基石承办。参会嘉宾囊括山东各市县政府领导,科技界、产业界、学术界的领军人物以及跨行业的意见领袖近500多人。会议主题为”赋能驱动、变革美好“,张晏佳针对企业在不确定环境下如何做好中国式创新的核心问题,发表了《中国式独角兽蜕变之道——赋能式重构产业生态》主题演讲。

张晏佳讲到:企业为什么每年都要做一次战略规划?

1、认知战略是什么?“战略 = 一个远方的目标+通往这个目标的路径。”①战略一般都是五年、十年的远方目标,而不是当下即可实现的目标;②即使第一年做的再好,也要重新做战略规划,因为每一年的外部政策、经济、客群的环境及诉求可能都会变,所以我们要做优化调整,甚至是重新制定;④战略,就是持续指导企业发展的动态工具,而不是一尘不变、束之高阁的结果;有个词很形象“看十年、算三年、做一年”,如果企业做不到年年都优化设定企业的战略,那么可以按照这句话来做。意思就是:如果企业看到的是十年发展趋势及战略目标的设定,那么可以在每三年的时候进行一次彻底的数据和阶段成果的盘点和清算,然后有效的调整战略实施的路径方向和方法,最重要的是,要落实到每一年的实际落地执行规划上,这样才能让长远目标能够落到实处,步步为营。这个数字可以是”五二一”即“看五年、算两年、做好一年“,根据企业发展的阶段和体量的不同,因地制宜。

2、如何理解“不确定性成为新常态“?对于“不确定性”这个词,今年可谓是让大家感受的更为透彻,一个是疫情带来的不确定性,第二个是国际政治价值观冲撞下全球经济秩序的不确定性;作为企业我们该如何看待和应对?我们先分解“不确定性成为新常态”这个词。第一个是不确定性,对于企业而言,要面对两方面不确定性,一个是内部的不确定性,一个是外部的不确定。内部不确定性,我称之为“经营性不确定性”,这些都是在企业经营发展中时时会遇到的,企业需要做的就是依靠过往的经验和成熟的管理经营方式方法,有针对性的解决问题就能合理应对。而外部不确定性,我称之为“结构性不确定性”,简单理解下来就是,无论你多么会经营企业,无论你把企业管理的多么井井有条,但企业所在的行业赛道、产业逻辑、商业玩法在不断的变化,这将对企业带来致命性的毁灭。试想一下,你作为企业的高层,把企业经营的有条不紊,但是企业所在的行业被覆灭了,即使你管理的再好,是不是也无法改变企业现有业务的衰败?想想做功能机的诺基亚、做胶卷的柯达等等。如果要精准描述这个词我觉得应该是“结构性不确定性将成为新常态”。经济结构和商贸结构将随着各种各样的外部环境而变化,企业要做的就是应对每一次结构性不确定性带来的变化,这也是我们提倡企业每一年都要重新做一次战略规划的根本所在。第二个词“新常态”,新常态:“新”就是“有异于旧质”;“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态。中国的新常态,提质增效是本质。速度——从高速增长转为中高速增长;结构——经济结构不断优化升级;动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在这里我尤其要提醒大家对于“提质增效”的理解要真实客观,也就是为什么要“提质增效”?几个问题大家可以去思考,是过去不正常?还是现在不正常?过去中国的经济发展是野蛮式的还是精进式的?你的企业过去靠的是真本事还是什么?你的企业真的见过真实的市场竞争么?我接触到的一位知名企业家,对我说他最喜欢危机了,因为只有危机才是检验出一家企业是不是有真本事。想一想,如果要当将军,那必须打过硬仗,能打硬仗,而不是花拳绣腿;如果考试的时候,题目越难,越不是对好学生越有利;再想想今年的疫情是不是一次对于国家、企业的一次大考?

张晏佳讲到:在变局之下,企业要善用国家智慧,国家力量,才能少走弯路,事半功倍。

每年的国家两会和重要的几次会议,都会获得社会的广泛关注,很多企业家对我说他们也关心政治、关注时事经济动态和国家战略方针,但觉得又和自己没有多大关系,往往也只是关注而已,没有真正的“为我所用”。近期最为大家关注和热议的是《中 共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,也就是俗称的“十四五”。我认为,企业在预判未来的趋势的时候,因为仅凭一己之力很难看得更远、更全、更透彻,如何看就是企业的最大痛点之一,所以我一般给到企业的办法有三个:一是沉下心、真正的研究国家的政策,这样才能顺势而为;二是要站在巨人的肩膀上,看行业、用户的发展,看行业标杆在做什么?要做什么?避免开拓者的风险和成本。三是要虚心求教,购买牛人时间,借助外力练就内功,而不是孤芳自赏、闭门造车。所以我以下重点要讲到的是,如何读懂“十四五”?真正读懂十四五的机会,在于预判未来五年中国一定会发生的是什么。

①一个超级的消费市场:到2025年人均GDP可能会达到14000美元,意味着有新增2亿人达到中等收入水平,这些人背后的消费需求升级,会是一个超级市场。

②中国新兴城镇化建设达到高潮:中国将出现一批2000-3000万人口的超大型城市聚集群;2000-3000万城市人口的经济带将超过20个,聚集中国近6亿人;这些城市的建设水平、智能化程度、产业配套、公共资源建设会达到全球一流水平,城市变革必将到来新的区域产业变革。

③中国将会出现一批国际化万亿企业群:供给侧改革会促进中国进入存量竞争时代,头部整合,腰部挤压,尾部出清;这意味着头部更大,腰部更惨,尾部没有空间;中小企业要么能够独立做大,要么能够围绕在头部企业的供应链周围,也就是我说过的要么做强者恒强的平台型企业,要么做小而美的组件型企业。

④中国资本市场建设将达到高潮:未来五年将会有近1万企业IPO,会大大盘活资本市场流动性,同时随着全面实行股票发行注册制,常态化退市机制的建立,也会有一批未达到一定市值的企业走向“退市”,进而重新升级、转型。

⑤能源结构体系的优化将看到初步效果:节能减排不只是环保问题,而是巨大的产业结构改革与模式博弈;碳排放意味着中国的能源结构、生产方式、环保标准都要进行系统化改革,要通过水利、光伏、核能等非化石能源实现,摆脱能源控制。

⑥各种新科技可能进入应用成熟期:将催生新一轮的商业模式革新和重构,数字化、产业互联化将成为新驱动;

⑦社会运行体系成本优化:节约粮食、垃圾分类、社保体系、五险一金、个税申报…都是下一个五年的核心;

⑧外部多重矛盾将会更加激烈:中美关系、全球化与逆全球化、多边主义与单边主义等等。

张晏佳最后讲到:对于企业来说,“十四五”新征程即将开始,未来五年对有些公司是机会,对有些公司是灾难,关键看如何应对,看是否具备能力。

每一家传统企业在成长为独角兽的过程中所处的时间、环境、人物都不尽相同,可以说是特定时段的“产物”。那么独角兽的成长到底有没有规律可循?有没有密码可以用?《张晏佳——中国式独角兽成长五指》,不是密码,而是“五指山”,是企业想要获得10倍速增长,登高远望,看到天外天,必须翻过去的五座大山。第一座山拇指山——从终局选赛道;第二座山食指山——重新定义品类;第三座山中指山——赋能型商业模式;第四座山无名指山——价值增长裂变;第五座山小指山——资本的力量;翻过一座就是及格,翻过三座就是成功,翻过五座就是伟大,然后这五指山都翻过去就完成了么?人生是一场修行,创业是一场更大的修行!我是张晏佳,您的企业创新增长顾问!未来有多近,在于我们已走了多远!未来有多美,在于我们与谁同行!