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任正非:荣耀要做华为最强的竞争对手

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财联社11月26日讯,华为总裁办今日发布了华为创始人任正非在荣耀送别会上的讲话,鼓励新荣耀拥抱全球化,做华为最强的竞争对手。任正非建议新荣耀拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业,与美国优秀的科技企业大胆坚定的合作。 (财新)

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低调走过双11后,荣耀的事终于确定了。

2020年11月17日,华为官宣出售荣耀100%股权。华为在声明中称,交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。

回望历程,七年里,荣耀从一个产品线,成为中国互联网手机第一品牌,更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标;然而,这一切却在2020年戛然而止。

面对无芯可用的绝境,荣耀“出售求生存”,实际是业内早已“预见”的结果。因为剥离荣耀,对于华为和产业链来讲是双赢的局面。

从此,华为消费者业务可以在保留P系列、Mate系列基础上,毫无负担地快速向生态化升级;荣耀亦可不用顾忌禁令,通过三方芯片“重启”;而产业链,也不至于丢了每年数千万的采购订单。

目前,并无更多的荣耀出售信息披露,但接盘的30多家代理商在声明中称,所有权的变化不会影响荣耀发展的方向,荣耀高层及团队将保持稳定。此前有媒体报道称,此次的交易作价约1000亿元人民币,但也有媒体称,交易价格或超过2000亿元;而关于人员情况,报道均称荣耀7000余员工都将加入新荣耀。

至于高层,有媒体报道称,华为消费者业务COO万飙有可能在新荣耀担任董事长,赵明则可能担任CEO。

大家关注的是:没有了华为的荣耀,还是那个荣耀吗?

唯一出路:脱胎重生

从今年9月份开始,就有消息传出荣耀将被出售。但是,对于这则消息大部分人持“怀疑态度”--一般出售都是出售不良资产或者非主航道业务,而荣耀这个品牌正当打:数据显示,2019年荣耀在中国市场份额整体达到13%,成为排名第四、增长第二的手机品牌,仅次于华为品牌。

不仅如此,荣耀赵明在2020年新年致辞中明确表示,荣耀要在海外起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用,与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。

在所有人都认为荣耀要“冲锋陷阵”之时,业界开始传出荣耀将被售卖的消息,其实该消息此前已在圈内被私下讨论;很多圈内人士认为荣耀被出售不太可能,这不像华为的风格。

不过,当时态℃在与某华为内部人士沟通此事时,其表示“一切皆有可能,当初华为电气不就卖给了艾默生,华三不也出售了;华为海洋不也卖给了亨通光电?”

华为此次卖掉荣耀,更多是形势所迫,不得已而为之。

华为手机芯片供应被全面切断,这给华为手机业务的发展带来诸多不确定因素。华为消费者业务CEO余承东甚至用了“绝版”来形容麒麟9000芯片,因为这很有可能成为麒麟高端芯片的最后一代。

尽管有报道称,AMD、英特尔和台积电等芯片厂商已经获准供货华为,华为手机业务似乎将出现转机,但来自某华为内部的人士向《态℃》栏目记者表示,虽然外界对这则消息非常兴奋,但华为内部并不这样认为:最先进的制程工艺或者最先进的芯片仍然不会获得批准,充其量是让华为其他业务比如机顶盒等业务能够得到一些缓解,手机业务并不会因此有改善。

这意味着华为手机将在未来一段时间内一直面临着“缺芯”的问题。

而作为华为开辟出来对抗小米的互联网品牌,荣耀主打互联网线上渠道,覆盖中低端市场;相比之下,华为则主攻苹果、三星的高端市场。这样的双品牌策略,一直是被华为津津乐道的成功模式,荣耀也借助华为的技术研发、供应链、销售渠道以及品牌背书等迅速成为了中国互联网手机品牌第一。

在前路一片光明时,荣耀是华为制衡小米、抓住年轻用户的急先锋,但在华为自身难保之际,它却成为了一个包袱。有报道曾表示,华为正在重新调整其业务重点,将专注于高端手机而非荣耀品牌手机。

因而,华为剥离荣耀品牌,可以让荣耀品牌绕开美国禁令继续活下去;否则,继续被禁令困住,没有芯片,没有GMS,荣耀品牌只能慢慢等死,市场不断萎缩。

分析师郭明𫓹在其研报《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》,文中认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌,供应商以及中国电子业将是多赢的局面。

对于华为来说,出售荣耀不仅可以获得一笔大额现金(虽然华为不缺钱),还可以解决近万名员工的生计问题。

华为内部人士也曾向《态℃》栏目记者表示,“出售荣耀也是为了能够保留这支队伍,减少上游供应链和下游渠道商的损失。”

新的荣耀,姓甚名谁?

此前就有媒体爆料华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管,华为消费者业务COO万飙或将担任董事长,赵明则可能担任CEO。

《态℃》栏目记者收到的信息显示,万飙担任新荣耀董事长的可能性较大。

万飙出生于1972年,毕业于中国科学技术大学。他在1996年加入华为,历任华为无线产品线总裁、华为终端公司总裁、华为俄罗斯片区担任负责人、华为移动宽带和家庭产品线总裁等。

万飚在华为终端任职CEO期间,主要负责华为终端内部协调、渠道和供应链等工作,被内部称作“大管家”。2013年5月份,万飚卸任华为终端CEO出任华为俄罗斯市场负责人。

2016年,万飚回归华为终端,任COO。在接受媒体采访时万飚表示,其COO角色的主要职责有两个:第一是负责华为笔记本电脑销售的供应链,包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建,包括流程体系、IT体系。

可以说,在如何操盘一个手机品牌方面,万飚有着非常丰富的经验。华为某内部人士向《态℃》栏目记者表示,“苹果的CEO库克不也曾经负责苹果供应链管理吗?”

赵明,则是荣耀的当家人。赵明在1998年3月加入华为,曾任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务,2015年3月,赵明出任荣耀总裁,全面负责荣耀业务。

在赵明负责荣耀期间,荣耀成为中国互联网品牌第一,在2019年中国市场份额占比接近13%。今年(2020年)年初,赵明在接受《态℃》栏目独家专访时表示,正忙着荣耀成为中国智能手机市场第二的冲锋之路。

此次接盘的深圳市智信新信息技术有限公司,是由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立,包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。

声明中称,投资新荣耀的经销商和代理商承诺:未来只享有财务上的投资回报,在业务侧将遵循公平交易的市场化原则,与其他经销商、代理商享受同等机会。

没了华为,它还是荣耀吗?

对于普通消费者来说,更关心的可能是,没有了华为的荣耀还是荣耀吗?

很多人表示买荣耀是因为它是华为的荣耀,在一些消费者眼中,买了荣耀就等于买了华为。

从两者的关系来看,荣耀是华为内部创业孵化出来的品牌。一直以来,荣耀坚持的都是轻资产模式,在技术研发、供应链和渠道等方面都严重依赖华为。

赵明曾表示,“华为和荣耀双品牌运作共享了很多核心的底层技术,芯片就是其中之一。芯片研发是一个大平台,核心芯片技术荣耀会和华为共享。此外,荣耀与华为也会在摄像技术、安卓系统改造等底层技术方面实现资源共享。”

从工业体系来说,赵明认为荣耀属于“富二代”创业,有着强大的供应链体系,可以不用担心供货问题。

荣耀被“剥离”之后,华为的技术、渠道、品牌甚至UI还能共享多少?双方的公告均未提及。


而早在官宣之前,某位华为渠道人士就曾向《态℃》栏目记者透露,有一批华为人去荣耀了。而据《界面》此前爆料的信息,华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。

需要注意的是,荣耀的脱离注定其只能采用高通、联发科技或者三星的第三方芯片。没有了华为麒麟芯片,与其他手机的差异化体验就不存在了。

此前采用自研芯片,荣耀可以以BOM价格拿到最好的芯片,降低整机成本;而且还可以进行定制调教,实现软硬件协同,在影像能力、5G性能等方面实现与华为旗舰一致的体验。

因此,对于荣耀来说,失去了华为的背书以及麒麟芯片的支撑,如何重获消费者青睐,成为其必须面对的难题。没有了这些优势,荣耀如何才能够“断骨重生”,走出“重造之痛”?

当然,走出老大哥庇佑的荣耀,也将迎来新的机遇。例如,荣耀可以IPO上市了,对于大部分荣耀人来说,有了资本裂变的机会;再例如,由于此前华为体系的定位原因,荣耀只能做低配版华为,在某些细节方面不能超越华为,因此导致了其他国产手机厂商都在追求高素质屏幕和线性马达时,荣耀只能选择保持低配,而这次荣耀的独立将会打破天花板,可以如同其他品牌一样走上精品化路线。

无论是1000亿,还是2000亿,此次出售都将是全球手机行业最大的一宗收购案,带着这般光环与高预期“重启”,荣耀亦将面临巨大的挑战:原来的花粉会接受它吗?行业会接受它低于预期的成绩单吗?没有差异化的荣耀该怎么面对曾经立下的flag?

对于新荣耀而言,前方的道路依然艰辛!请继续加油!

华为心声社区11月26日发布任正非在荣耀送别会上的讲话。任正非表示:“在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。”

任正非称,现在首先尽快地恢复渠道的供应,全力拥抱全球化产业资源,与国内外企业合作。

以下为讲话全文:

我们将分别,曾经相处的十数年,心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代,也处在一个最艰难的时期,我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

一、为什么要剥离荣耀华为

在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。华为短期的困难,我们有能力克服。我们不因自己受难,而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业,供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。他们有什么错,我们为什么不能承担一些牺牲,你们就是去与他们同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未断时,补充满流水。但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态,忠实地去维护客户利益,真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的,剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处,我们近似严苛的管理,将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”,过去我们有些方法过于生冷,对不起了。今天要送别你们,同样是一样的依依不舍。正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风档雨了,一路走好,多多保重。

二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应,渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了。水、水、水,傣族为什么喊这句口号,说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源,尽快地建立与供应商的关系,供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难,就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。

坚定不移地拥抱全球化,加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业,美国是世界科技强国,它的许多公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作,同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化,除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行。合理的淘汰机制,是激活整个队伍正向激励的补充,既要尊重人,又要考核科学,又要坚持责任结果导向,脱离大队伍后独立运营,会有难处的地方,慎重又坚决,又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为,坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己,在方向大致正确的路上努力前进;坚持使组织充满活力,员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败,反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度,流程科学全面的管好队伍,沉看镇定地前进。挫折会有的,不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量,要大胆决策,又不要独断专行。团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼,我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连,我们是成年人了,理智地处理分开,严格按照合规管理,严格遵守国际规则,各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样,婚姻恋爱,一会热一会冷,缠缠绵绵,划不清界限。也不要心疼华为,去想你们的未来吧!未来我们是竞争对手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?我们对你们不会客气的,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。

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