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对话旷视CEO印奇:一文看尽他创业九年的思考

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作者|丁广胜

“我不经常出来讲,不是因为高冷,只是很懒又有社交恐惧”

开场旷视科技联合创始人CEO印奇这样调侃道,确实,时间久了大家对一家公司的认知就会失焦,印奇需要一次深度的分享让大家再次认识旷视,这家中国最早成名的人工智能企业一直不缺少话题。

印奇这次反复强调了“始于算法,成于价值”的企业愿景,创业走到了第九年,印奇希望“概括”自己做的事儿,也希望给逐渐庞大的组织指明方向,旷视如今的规模达到了3000人。

旷视一口气提出了“4 in 1组织阵型”、“1+3产业落地”、“CV+技术洞察”等多个战略概念,让我们从这些高度凝练的概念切入,一探旷视科技的背后思考。

谈如何形成战斗力?

印奇认为,带领AI产业驶离深水区,实现真正产业落地的关键在于算法侧供给提升、价值闭环跑通与“4 in 1”组织阵型形成。

目前各行各业对于算法的需求仍然是高度碎片化的,来自行业应用的算法需求大于算法供给能力。目前在算法训练和部署的过程中,部署仍然耗费大量的时间成本,却只能够解决不到1%的算法供给需求。印奇认为“在算法供给侧,目前AI企业做得还远远不够。解决算法供给不足问题的关键在于AI算法的可交付和规模化生产能力。”

价值闭环是AI产业落地的最大挑战。在产品层面,AI产品需要实现AI算法-系统集成-软件平台-软硬结合的三层演进。相比其他行业,人工智能从0-1需要走更长的路,成熟的AI产品必须经历价值验证-MVP产品(最小可行性产品)-规模应用三个阶段。

“组织人才是创造一切价值的根本。”印奇认为,AI产业落地最为合理的组织阵型是“4 in 1”。 “4”是指每进入一个AI+行业,都需要配备CEO(产品经理)、CTO(产品开发)、CAIO(AI可行性)、CMO(行业洞察)四种角色,而“1”是指四位一体。人才的合理配比,组织文化的紧密融合,是形成组织战斗力的关键。

聚焦自身,印奇告诉记者,在过去旷视发展的9年时间里,搭成了4:4:2结构,这些人背景不一样,文化也很不一样,靠客户价值来牵引,越往后走,一个企业或一个新时代的企业往往自己构建了一个新的组织能力,才有信心说我进入任何行业都有机会,比行业内任何AI公司做得好,就是因为它已经构成了这样的组织能力。

谈旷视的落地战略

能够高度概括并且准确的传达公司在干什么?是什么?这不可谓不难。

印奇说,“很多企业没有认知到自己的边界,”对于旷视来说,“1+3”战略简单直接,1是Brain++AI生产力平台提供算法规模化供给,3则是个人、城市、供应链三大物联网持续聚焦与落地。

今年年初,旷视开放了AI生产力平台Brain++,据介绍,其开放能力可以缩短80% 算法从需求到落地的时间,整体降低55%的算法生产成本。

在个人物联网方面,旷视从面部识别做到计算摄影,再到软硬一体。旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌披露,目前全球有10亿部手机在使用旷视的产品。

在城市物联网方面,旷视希望从超级应用做到操作系统,有效打通交通、城市管理等条行业应用和社区园区、公共建筑等块空间应用的数据壁垒,实现城市治理和居民生活的双赢。

在供应链物联网方面,旷视从局部的机器智能做到整仓智能优化,据介绍,今年下半年,旷视还将陆续推出多款自研机器人及人工智能物流装备新品。

谈对技术发展的思考

唐文斌认为,计算机视觉在物体关联度、感知维度和感知精度方面都仍有很大的提升空间。这其中的关键,在于视觉算法的规模化程度,而目前已知的探索极限,将是全面的、城市级的数字孪生。

在计算摄影学层面,手机前置传感系统正在历经“超级演进”。屏下摄像、超级义眼等技术探索迫切的需要AI支持,传统的光学感知系统彼此独立,而AI可以将它们连接起来。

在视觉反馈控制层面,技术正在让“眼、脑、手、腿”等全体设备可以实现配合与协同优化。通过场景的同构仿真,进而实现决策优化和效率提升。

诸如种种,唐文斌希望旷视不断的进行综合技术创新,这就是“CV+技术洞察”,并最终反哺于其三大物联网业务板块。

对于AI技术的发展,唐文斌认为,技术远远没有到那个状态,技术处于而且将长期处于初期阶段。对此,印奇谈及自己的化解之道,他表示,“当具备务实者与领跑者的两种特质之后,一个新时代的企业才能真正成长起来,最终我们是一家价值导向型的公司”。

谈新基建、5G、IoT

“物联网就像当年的互联网一样,AI更像当年的搜索引擎”印奇举例。

他表示“AI小于IoT”,AI是物联网里一个核心技术能力,但短期内是延续很长一段时间技术创新的主轴,但不是产业落地的核心点。

在印奇看来,IoT是大时代的洪流,AI真正的商业价值变现,是真正能够规模商业化落地的公司,而且大部分是面向线下实体的。

当网易科技问及新基建和5G的话题,印奇阐述了自己的思考,他指出目前关于5G的投入都指向了视频应用方向,大家都在做,但是没有形成好的分工,“旷视就是希望在端上出发,做好应用,在三个领域里扎扎实实做好。”

他向记者回忆起微软早年的情况,“微软是因为有Office才有Windows,现在所有人都在讲概念,但没有人扎扎实实来回答说那个应用是什么,我们就是想基于我们的能力回答那几个应用在哪儿,相当于在打造Word。”

印奇坦言,这些打造完以后,慢慢就会有公司做出Windows,做出Intel。

换句话说,他们最关心自己能做什么,什么是自己能做好的!

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