生鲜电商"呆萝卜"回归:曾被曝欠款近3亿 拖欠工资

2019-12-09 08:05:11 来源: 雷帝触网 举报
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(原标题:生鲜电商呆萝卜宣布回归:曾被曝欠款近3亿 拖欠员工工资)

雷帝网 雷建平12月8日报道

生鲜电商呆萝卜今日发布公告,称近日在种种运营危机之下,呆萝卜受到了社会各界前所未有的关爱与支持,对此,公司不胜感激。

“经过十几天的调整,呆萝卜将于12月9日同启百店,从发源地——合肥再度出发,期待以全新的姿态服务广大消费者。”

呆萝卜称,12月9日起,用户可通过呆萝卜APP正常下单;12月10日起,门店恢复取货服务。呆萝卜团队将持续努力,秉承“健康、实惠、新生活”的经营理念,致力于做广大消费者“家门口的平价好店”。

这之前,呆萝卜曾遭遇资金链断裂风波,被曝欠款2.9亿,包括拖欠供应商的款1.5亿,门店充值5000万,合伙人保证金5000万,及员工工资及补偿金4000万,导致员工医社保断缴。

呆萝卜APP在12月1日还发公告:“还我血汗钱。落款是呆萝卜App团队”。

呆萝卜合伙人刘峰也在朋友圈中表示,呆萝卜杭州中心正式关闭。

刘峰说,把所有同学安置完后,一个人留守到最后,或许难受的不是做出问题了,而是辜负了很多对我们有期待的人,我们的客户、员工,股东。

“这么好的赛道,这么好的团队,这么好的投资人,模式计算完全验证,盈利已经触手可得,却自己跌倒。不念过往,不惧未来。”

对公司增长发展预期过高 失血过快

据介绍,呆萝卜曾宣布获得6.34亿元A轮融资,投资方为高瓴资本、晨兴资本,但今年11月,呆萝卜发公告称由于经营不善,导致资金链紧张,日常经营受到重大影响,呆萝卜将筹集资金,帮助公司渡过难关。

呆萝卜CEO李阳称,核心问题是管理层对公司增长发展的预期过高,但在组织管理、及业务的固化速度没跟上,导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术,四者是相互促进的。

门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。

李阳说,“但四者的增长光靠资本是实现不了的,需要我们提供对应的组织管理能力,如果缺失了这块,就会导致效率不断降低、失血过快。”

李阳透露,呆萝卜已经有接洽一些大型的有零售布局的公司,对呆萝卜感兴趣的巨头还是非常多的。同时,呆萝卜或许可以靠自己的力量,继续独立发展都是有可能的。

“具体的时间节奏我暂时无法给出明确回应,但是公司发展与维护所有债权人权益是我们沟通的前提。”

李阳说,从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资,这些资金全部真实到账,且都投入到公司的发展使用,不存在“虚假”或者“未到”的问题。

只能说,呆萝卜对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的“烧钱”速度,以至于造成了消耗过快,这是呆萝卜“用错”的地方。

“作为CEO我有不可推卸的责任,我将全力担负起这个责任。现在已经有非常多的员工,包括合肥、杭州、南京等各个城市的团队,都自发回到工作岗位。”李阳说,正在积极寻求解决方案,期待新的转机。

低估了生鲜的“烧钱”速度

李阳是在2015年年底开始构思呆萝卜模式,这四年,李阳每周工作超100个小时,其自己宣称,付出了能付出的所有,对呆萝卜是有深刻感情的。

“打个比方,呆萝卜就像我的孩子,我只希望他能够健康的活下去,如果能给他更好的生活,我愿意帮他找一个更好的家庭。”

李阳说,从一开始,就没有把“破产清算”列入考量范围。驱动其不放弃的有两点:1、我始终认为呆萝卜这种模式,是中国的老百姓所需要的2、我们都不忍心看到所有支持我们的人受到损失。

“我只能说,哪怕只有一线希望,我们都会希望和大家一起挽回损失,去创造我们的未来。没有一个父母,会放弃自己的孩子。”

从未来看,呆萝卜改革还是从管理、业务端上进行:第一、提升组织管理能力,对每一个团队、每一个岗位制定明确的目标,提升团队和个人的成长与能力;  第二、压缩、删减一些“失血”业务线,让整体运营回到正轨。

“我们不会轻易放弃任何一个城市。对于过去‘步子迈得太大’问题,之后我们会更关注‘单店增长’,而不是整体GMV增长,‘瘦身’会更倾向于比如:门店大小、业务线、品类等等。”

王凤枝 本文来源:雷帝触网 责任编辑:王凤枝_NT2541
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