京东方董事长王东升：一代胜过一代 今年计划交班

（原标题：京东方董事长王东升：今年计划交班）

王珍

美国时间5月15日，京东方（BOE）创始人、董事长王东升在2019 SID（国际显示周）期间接受第一财经等媒体专访时表示，“应该交班，要一代一代人动脑子，才能持续发展，基业长青”。

前一天晚上，2019 SID给现年62岁的王东升颁发了“David Sarnoff产业成就奖”，理由是他引领了中国半导体显示面板的量产，重塑了全球显示产业的格局。而就在今年一季度，京东方首次在全球电视面板的出货量和出货面积排名中双双夺冠。

行业趋势：OLED从刚转柔 优胜劣汰加速

在2019 SID上，京东方展出了多款柔性AMOLED面板，包括用于车载的可卷曲AMOLED屏、用于移动产品的12.3英寸的可卷曲AMOLED屏；在大尺寸显示领域，则推出65英寸百万级超高对比度的BD CELL超高清液晶显示屏，黑色更黑，价格只是同尺寸OLED电视屏的约三分之二。

“显示行业是两轮驱动，一是技术，二是需求。”王东升认为，BD CELL液晶面板，性能不逊色于刚性OLED屏，成本只是后者的六成，所以，电视屏用高档液晶面板已经可以解决。“OLED屏的出路在于柔性显示”，比如未来可以把窗帘做成透明可卷曲电视，放下可看电视、卷上可看风景，京东方正在研发柔性OLED的打印工艺，以谋求差异化。

目前，京东方合肥10.5代线已经满产满销，可量产8K液晶面板，65、75英寸液晶面板出货量今年一季度已居行业首位。“这次颁奖，不只对我，是对中国企业的认可。”王东升说，中国半导体显示行业，从无到有，从跟跑到领跑，打破了原来日本、韩国、中国台湾“铁三角”的行业格局。

中国消费电子产业曾经“缺芯（片）少屏（幕）”，今年一季度中国大陆面板厂的出货面积首次超过一半、达50.1%，解决了“少屏”的问题。但是，新的产能过剩的问题，又随之而来。国内的显示面板企业已增至10多家。

“现在总量过剩，主要是国内投资过多”，王东升预计，“未来一两年、两三年内，一定会倒掉一批企业。”今后经过优胜劣汰，全球半导体显示行业剩下3~5家主要企业，才会是健康的竞争格局。

战略转型：扩大显示应用 布局医疗业务

未来，京东方希望从领先者变为领导者。一方面，实现技术引领，从刚性显示向柔性显示扩展；另一方面，扩大显示应用，转型为一家为人类信息交互提供智慧端口产品和服务的物联网公司。

“显示技术背后是半导体技术、光电技术，这些技术可以用于显示，现在也用到传感器上。液晶显示开始往汽车窗户、分子天线、智慧建筑、智慧城市，甚至向医学、医疗等领域开始转型。”王东升说，京东方现成已有7个BG（业务群），包括传感器BG、物联网解决方案BG等。

从PC时代、移动互联网时代，到AIOT（人工智能物联网）时代，显示技术不断变化。在AIOT时代，芯片、屏幕、软件将会融合，王东升说“算法决定软件、软件决定硬件”。所以，京东方不只做显示器件，还通过“软（件）硬（件）结合”，提供系统解决方案。

与此同时，京东方还在探索把半导体、光电技术与医学相结合。为什么进军医疗领域？王东升解释说，医学有两个关键环节，一个是诊断，需依靠大数据、传感器，京东方的光电传感器可往医疗领域转型；另一个是治疗，柔性器件发出某种光谱，与某种药物结合，可提高治疗的效率与效果。

目前，京东方医院正在做应用的实验，不同光的频谱有不同应用。王东升说，半导体技术与医学跨界结合，将是未来医学的发展方向。“京东方目前显示面板出货量全球领先，未来十年，可能变为传感器公司；再过十年，可能进一步变为生命科技公司。”

面对波动的行业周期、复杂的国际经济环境，王东升提出，京东方要实现“三个再平衡”：一是轻重资产再平衡，过去大量投入重资产，现在软件、人工智能技术等也要加大投入；二是机会与能力再平衡，进入第四次产业革命，要建立抓住这个机会的能力；三是全球贸易再平衡，光电半导体产品和服务，全球的客户、销售市场要平衡，物联网解决方案、医工结合，也在国内外市场发展。

“三个再平衡”，将助力京东方从营收达千亿人民币的公司，成长为千亿美元的公司。

企业传承：一代胜过一代 今年计划交班

为了加快战略转型，京东方近年大胆提拔年轻干部。王东升透露，京东方集团内的多位CTO（首席技术官），年龄都在40岁以下。他们有的负责标准、专利管理，进行未来五年后材料、器件研究，有的负责传感器、显示技术的研究。他们通过技术委员会沟通，这样不同的技术才会更好地融合。

“我们（公司）没有权威，权威就是客户，需求才是权威。”京东方近年成长迅速、已是年收入近千亿的集团，但是如何进一步提升利润、股价与市值，也是王东升需要面对的问题。他认为，像医疗等新进入的领域，光工科、医学的人才不行，还要有研究商业模式的商科人才。“技术、品质、性价比结合，才有价值，让应用给人类带来福祉。”

从积极投资柔性OLED面板生产线，到向物联网公司转型、布局医疗领域，京东方近年的战略决策，王东升多次力排众议，指明方向。不过，他透露，“习惯之后，不管大事小事，大家都看董事长怎么说。所以，这几年，我闭嘴，大小决策，我只教方法。”

京东方创立已26年，王东升直言，“应该交班，要一代一代人动脑子，才能持续发展、基业长青，动脑子是被逼出来的。京东方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人与文化、制度相结合，就会自我发展、自我纠错，企业才会健康成长，我对此已经深思熟虑。”

谁来接班、什么时候？王东升向第一财经记者说，这将由京东方董事会来决策，预计在今年，届时请看公告。“三年前，我已经把CEO的职务交出去了。我们的团队很不错，50后就我一个，大部分是70后、80后，90后的部长也有了。”他坚信，会一代胜过一代。

京东方面临的挑战，是AIOT时代如何加快应用创新，如何保持小企业的创新活力、防犯大企业病。王东升透露，京东方将会进一步完善核心管理团队的激励机制，从而激发出团队的创新潜力。“无论我是否还掌舵，我都充满信心，京东方的未来一定会更好。”