蚁视CEO覃政：VR烧钱“玩一把”时代还未过去

（原标题：专访蚁视CEO覃政：VR烧钱“玩一把”时代还未过去）

每经记者 张虹蕾 每经编辑 任芷霓

2017年以来，VR市场迎来资本寒冬，公开市场上的新三板公司身临其境（832817，OC）业绩连续下滑，这似乎也反映出VR游戏在市场中“遇冷”。对此，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访国内第一家主打VR概念的创业企业——蚁视的创始人、CEO覃政，试图理清目前市场上的困惑。

覃政告诉《每日经济新闻》记者，目前第一阶段VR大规模推广发力点仍是游戏，“烧钱”时代还未过去，就像智能手机取代功能机的过程，游戏会让VR吸引到第一波用户；而在有足够的用户之后，微博微信等社交产品会迎来第二阶段VR爆发期；第三个阶段是移动互联，VR将覆盖到各种垂直应用、生活化应用以及服务化应用。

谈VR应用：游戏是大规模应用的“赛道”

NBD：VR行业热度相比此前是否有所冷却？

覃政：作为一个新兴概念，VR的新鲜感确实已经过去了，但是现在不能简单地去说VR凉了或者VR游戏凉了，现在已经从最开始的概念提出变成常态化的商业模式。如同人工智能和自动驾驶一出来的时候都非常火爆，但在推进应用的时候会面临各种困难，当行业不是很热的时候恰好是需要沉下心来做的，让行业成熟起来。

NBD：目前VR在游戏方面落地情况如何？

覃政：虚拟现实目前在游戏领域的应用还是大家比较热衷和看好的，虽然在一些其他的领域有简单的应用，但是普遍认为不会大规模应用。在教育、工业、医疗的应用规模较小，游戏是目前唯一能够大规模应用的赛道。

NBD：虽然游戏是VR落地的首要场景，但在盈利状况不佳的情况下，其他领域比如VR+安全教育是否潜藏新的机会？

覃政：如果是简单的教育普及，观看安全教育片基本可以实现目的，直接进行演习可能有更好的效果，VR并不是必需的。可能未来在政策的引导下，在安全教育领域存在一些政策性的机会。但规模化应用仍然需要找到刚需场景，如果找到一种场景的安全教育非用VR技术不可，就会存在一定的市场机会。

谈技术迭代：长远看玩家还是会回到沙发

NBD：之前热映的《头号玩家》中描述的VR场景和现实的差距大吗？

覃政：坦白说，目前VR的技术状态和《头号玩家》描述的状态相比还是比较远的。

VR分成两类：一是专用场地的VR体验式服务，类似电影院、游乐场，上述体验从体验感、场景性、真实性角度来说是不错的，能达到一定的拟真水平，但面临场地成本造价较昂贵、内容比较匮乏等挑战，持续盈利性也存在一定问题。

二是家用级VR，离普及较为遥远，由于缺乏大IP的游戏大作，也缺乏具有影响力的杀手级应用，仍然需要前期的大量投入和烧钱。任何一个新的游戏平台的建设，都需要大量的烧钱投入，往往需要烧掉较硬件研发投入几十倍甚至上百倍的投入。这才是行业成熟最大的瓶颈。

NBD：因为VR技术此前在培育期，所以出现了很多问题，但经过几年的发展，目前消费者在使用过程中还是会出现眩晕和卡顿吗？

覃政：当前，只要用户的电脑参数达标，基本上6000元左右的台式机，在运行VR时就可以避免卡顿问题。而眩晕问题的成因较为复杂，目前在游戏机制、运动机制方面的一些设计，可以有效避免眩晕，但真正解决大世界架构游戏的连续运动防眩晕问题，还需要进一步的技术探索。

从长远趋势来看，玩家还是会回到沙发，坐着去体验一款多人在线的大型游戏，因此行业必须解决连续移动的眩晕问题。或者是加入更多的体感反馈，或者是通过对人的前庭神经（导致眩晕感的运动感应神经）进行干扰，进行眩晕抑制，都是需要进一步研究的问题。

谈落地情况：大厂进入才能“催熟”业态

NBD：一些主营游戏的VR企业目前出现业绩下滑现象，行业是否还处于“烧钱”模式？

覃政：VR游戏不光烧钱还得烧大钱，现在缺乏一些大规模公司烧钱，而规模较小的VR游戏公司活得不是很好。这源于游戏行业的特性，游戏行业前期很难盈利，如果没有大厂烧钱很难催熟业态，小厂只能接一些零散的行业订单来维持生活，盈利是绝对没有可能的。

NBD：在您看来，大厂目前的投入进程如何？

覃政：目前，任天堂、微软、索尼三大游戏厂商只有索尼推进VR游戏，其他两家都持观望态度。微软虽然也在做，但更多倾向于企业级应用。整体而言，不同于前几次的游戏革新，在VR游戏方面，大厂还没有重金推进，也没有出现烧几百亿美元或者上千亿美元投入这个市场的决心，因而VR游戏大规模落地的时间还很长。

NBD：大厂愿意“烧钱”的时间节点何时到来？

覃政：只有等到技术完全达到预期的时刻，才有促使大厂催熟市场的可能。目前VR游戏的底层技术和应用技术已经较为成熟，但产品端还有很多问题亟待解决，如运动眩晕问题，辐辏冲突问题，产品舒适度和便携性问题。只有当这些问题都得到解决，差不多游戏的交互方式和体验感能够达到或者接近电影《头号玩家》的程度，可能大厂疯狂烧钱的时间节点才会来临。