网易传媒副总编杨彬彬：“合伙人媒体”时代到来

杨彬彬在演讲

现场工作人员

网易传媒副总编辑杨彬彬

1月7日，备受内容创业者关注的“内容迭代风起时2017新榜大会”在北京嘉里中心举行。作为大会特邀嘉宾，网易传媒副总编辑杨彬彬做了题为“合伙人媒体时代到来”的主题演讲。

杨彬彬全面介绍了网易传媒在内容创作领域的思考、布局。他认为，基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。网易希望通过“内部合伙人”（工作室）及“外部合伙人”（网易号、直播PGC）机制，在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

网易号在2016年表现活跃。据杨彬彬透露，目前，网易平台已有15万个优质网易号入驻，日均贡献的流量超过60%。2017年，网易以“合伙人”为基础的内容生态圈将更加完善，期待能够与更多有态度的内容创作者一起共同发展！

以下为网易传媒副总编辑杨彬彬在新榜大会的演讲全文：

各位朋友，早上好！感谢新榜的邀请！

网易作为中国互联网门户的开创者、移动资讯客户端的引领者，现在也是智能化内容分发的主要参与者，很高兴能和大家交流对内容迭代、平台升级、生态重塑的一些看法。

一、两个基本行业命题。前段时间我和我的两位老领导，也是很尊敬的媒体领袖有过交流。一位是原来南方报业集团的范以锦先生，一位是财新传媒的创始人胡舒立女士。在交流的时候，他们有两句话给我留下了深刻的印象：

一句话是老范说的，他说“现在的内容创业者，如果都是以流量变现作为商业模式的，过去传统媒体遇到的所有问题，你们都会面临、都要解决”，这是第一句话。

另一句话是胡舒立女士说的，她说：现在自媒体时代，商业主义成为了市场主流，而她推崇的专业主义正在离场。对这个情况她很担忧。

这两句话，其实点出了内容业的两个最基本的命题：1、如何保证内容品质？如何保证稳定可持续的生产？2、如何找到自己的用户？找到用户之后又如何变现？

过去的两年，中国的媒体行业发生了很大的变化，技术的变化改变了媒介的形态、改变了的生产方式和分发形式，为更多的人提供了内容创业的机会，但是以上两个基本命题贯穿着内容产业的始终; 新的生产力，倒逼生产关系必须作出相应的调整。

网易对这两个问题有自己的看法。一方面，网易秉持有态度的传媒理念。有态度的实质，其实是鼓励独立思考，不盲从。我们相信，独立思考，是保证内容品质的第一步，也是好的内容的起点。作为中国最大的互联网门户，网易天生自带流量，不缺用户。我们希望，能够用新的生产组织和利益分配方式，和广大的内容生产者一起，分享我们的用户价值和平台价值。

另一方面，内容迭代进化论。今天大会的主题为“内容迭代风起时”。确实，移动互联网技术的发展，无论是内容生产、分发，还是商业变现模式，都在以我们意想不到的速度在迭代。内容的迭代不光是内容形式的迭代，更重要的是生产的迭代、分发的迭代、变现的迭代。

我们来看这些年媒体生产和组织形态的发展，以及与之相对应的在生产、分发、变现这三个环节效率的变化。

1、机构媒体时代。前互联网时代，是机构媒体的时代。内容生产与渠道分发垄断在机构媒体手中，他们具有无可挑剔的专业内容生产能力和媒介品牌溢价能力。但是，不可避免的，内容生产和商业化变现的边际效应也非常明显，所以原来有一句话，一家报社一年的收入，还不够在潘石屹的建外SOHO卖一栋楼。更重要的是，给予式的内容消费形式，对应的只是面目不清的读者和观众、听众，没有交互，双方的关系仍然是割裂的，没有交互，用户价值低，难以转化。

2、自媒体时代。移动互联网带来了自媒体时代，社交媒体的兴起，分发渠道的多样性，带来了内容生产的众包化的内容生产，海量内容也给用户带来更多元、更个性化的选择。

但是，自媒体到底是一种新媒体形式？还是只是机构媒体在新的传播条件下的变形？这是一个有争议的问题。

我们越来越看到，越来越多的头部自媒体，在扩充他们的生产、技术、市场、销售人员，除了过去靠报纸、杂志、频道，现在靠账号、app外，他们和传统机构媒体的区别越来越小。

另一方面，在金字塔顶端的这一小部分头部账号之外，还存在着大量的长尾内容生产者。当早期红利逐渐消逝，在激烈的竞争面前，他们源源不断生产的内容，缺乏高效率的分发，难以汇集早期用户，难以形成流量规模，更难以实现流量变现。当然更无法获得充分的生产要素，比如资金、人才，特别是技术人才。

3、合伙人媒体时代。内容迭代的本质是效率的提升。在内容竞争日趋白热化，已经到了传媒产业向下一阶段迭代的关口。我们认为，有必要重新思考内容生产与平台之间的关系，一个新的，基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。

合伙人媒体的实质，是价值观、利益分配、生态链条的重塑。内容分发平台与自媒体结成同盟，由平台提供品牌、用户、技术、产品和服务，由“媒体合伙人”提供稳定的优质内容，双方共享流量转化的收益和平台增长的红利，共同实现内容生产、渠道分发、技术服务、流量变现的高效运转。组织本身不是目的，组织是解决生产和交换的手段。事实上，我们看这几年媒体市场主体的变化，都说明了这个常识。任何平台，任何组织，它的出现、成长、消解，都是为了在不同生产条件下，提高生产和交易的效率。

我们认为，随着自媒体之间的竞争进入下半场的时候，“合伙人媒体”的形态将会展现出强大的生命力。

三、网易内容生态与和合伙人计划。

网易是个资深门户，已经有差不多20年的历史，而网易创新的步伐一直没有停止。2016年，网易率先提出“合伙人媒体”计划，并在网易传媒内部实现了内容端的架构调整，将合伙人的理念融入网易传媒的日常运营当中。我们希望通过“内部合伙人”（工作室）及“外部合伙人”（网易号、直播PGC）机制，在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

网易号内容开放平台就是网易“合伙人”计划的重要一环，自媒体通过“媒体合伙人”计划，与网易新闻一起分享流量、分享收益，更分享网易有态度的媒体价值、用户价值和平台成长的价值。

1、流量。

目前，网易平台已有15万个优质网易号入驻，日均贡献的流量超过60%。凭借着网易新闻的智能化分发，自媒体的内容可以精准地辐射给更多兴趣网友，不再局限于仅有的订阅用户。这也使网易平台不以“10万+”的阅读量为衡量标准。

有一位财经领域的自媒体从业者，曾跟我们分享，“在网易，谈10万+有点不好意思，我们都看跟贴数量”。在网易，一篇文章，产生“100万+”的阅读，“10万+”的跟贴的情况经常出现。

2、用户。

网易不仅仅是要打造内容高效分发的平台，而是要打造“鼓励和创造信息”的内容平台。特别是在相对窄众化的垂直领域，网易号推出了垂直领域的扶植计划，设立了专项基金，帮助科技、财经、历史等领域的自媒体，在网易新闻更加从容的找到自己的用户。建立起专家认证系统，对专业内容予以最大程度的资源倾斜，给予1.5倍积分、加权推荐等特权让在各领域有态度的内容和有态度的观点，最大程度地表达和传播。

3、现金收益。

网易号星级成长体系也在不断运营和完善，在过去的一年，网易号的现金补贴已经发放了七期，三星级以上的网易号作者，都享受到了网易的现金补贴，单个作者的最高月收入达到5万以上。

4、平台价值。

网易将平台的权限最大限度地向自媒体开放。去年11月，网易号PUSH功能开放测试，网易号作者可自主选择内容发放push，在用户手机屏幕锁定的状态下，以弹窗的形式出现在订阅用户手机屏幕上，滑动解锁即可打开阅读，让创作者生产的内容能够更加快速精确地抵达用户。测试效果惊人，首批参与测试的网易号push的平均打开率超过30%。

内容不是一个新生意。网易一直是以做实业的心态做互联网，最崇尚两句话：一个是不断创新。丁磊有句名言：敢为天下后。但这个后不是盲目跟随，而是在充分理解用户需求后的不断创新，慢一点不要紧，想清楚再做；

一个是工匠精神，对细节精益求精，无论是做游戏，做内容，做邮箱，做音乐，做电商，永远都比别人好那么一点。

2017年，网易对于“合伙人媒体”的探索与实践，将更为深入的展开，在网易平台，以“合伙人”为基础的内容生态圈将更加完善，我们期待，能够与更多有态度的内容创作者一起共同发展！ Thanks!