2016年3月18日，主题为“互联变革产业 融合驱动创新”的“2016中国IT市场年会”在北京香格里拉酒店隆重举行。本届年会由赛迪顾问股份有限公司主办，指导单位为中国电子信息产业发展研究院，支持单位为中国信息化推进联盟。
现场实录：
中国社会科学院学部委员金碚：供给侧改革的取向应是形成创新驱动体制
赛迪顾问有限公司总裁孙会峰：变革 未来，2016中国IT市场展望
浪潮集团副总裁浪潮云服务CEO王方：用云助推互联网+政务服务
亚马逊AWS首席云计算企业顾问张侠：AWS云创新助力企业转型
2016年是“十三五”规划的开局之年，对中国经济社会发展和产业转型升级具有十分重要的引领意义。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，明确提出将“创新、协调、绿色、开放、共享”作为中国第十三个五年规划中核心的五大发展理念，创新驱动是引领中国未来五年发展的第一驱动力。
与此同时，在全球新一轮科技革命与产业革命浪潮席卷下，在产业融合与“工业4.0”时代，在中国经济“新常态”和产业转型升级的关键时期，政府适时提出了“互联网+”及“中国制造2025”等推进产业转型升级的战略，中国开始进入了新经济时代，这一方面促进了不同行业之间的融合，并催生了新的生产方式和业态，另一方面也带来了商业模式的突破性变革。
中国电子信息产业发展研究院卢山院长莅临大会并致辞。赛迪顾问总裁孙会峰发表了题为《变革·未来--2016中国IT市场展望》的主题演讲。孙会峰表示，2015年中国IT市场在需求扩大、概念升温、软化服务化等三大因素驱动下，整体市场呈现出稳中有升的发展态势，提出在新一轮产业变革中，IT产业呈现出构建模式一体化、平台化，产品形式融合化、服务化，技术创新集中爆发，互联网创新催生巨大增量市场等特点，对终端产品、数据中心、服务器/存储、信息安全、大数据、工业软件等七大细分市场发展情况进行解读，并预测了2016年中国IT领域在商业模式、IT能力、增长潜力等不同方向的发展趋势。
中国社会科学院学部委员、著名经济学家金碚教授在会上结合中国产业转型的迫切需要，提出供给侧改革的取向应是形成创新驱动体制观点。中国银监会金融专家朱大桥作为金融行业代表，发表了主题为《产业融合下的金融创新和监管》的演讲，深度剖析了在产业融合、新业态不断涌现的大背景下如何进行金融创新和监管。
浪潮集团副总裁 、浪潮云服务CEO王方，用友网络科技股份有限公司副总裁杨雨春，东软集团高级副总裁兼首席运营官陈锡民博士，华胜信泰信息产业发展有限公司CTO、新云东方董事总经理郝庄严，亚马逊AWS首席云计算企业顾问张侠，北京睿至大数据有限公司首席技术官兰健等企业领袖分别就发展服务企业互联网化、云技术、新经济、自主可控、创新等话题做了精彩的演讲，深度分析了在新常态的发展背景下，以大数据、云计算、信息安全等为代表的新一代信息技术，正在加速融入各行各业，互联网业态正在颠覆传统行业，真正推动社会实现“互联变革产业，融合驱动创新”。
本次年会还发布了“2015-2016中国IT自主创新年度突出贡献企业”、“2015-2016中国IT市场年度占有率第一”、“2015-2016中国IT市场年度成功企业”、“2015-2016中国IT市场年度成长最快企业”和“2015-2016中国IT市场年度创新产品”。
此外，赛迪顾问在会上还宣布推出“产业通”最新版，该产品具有PC网站、安卓、IOS和PAD四个版本，汇集了赛迪300多位分析师的智慧与思路，通过最前沿的产业趋势分析、最权威的产业政策解读、最及时的产业热点追踪、最系统的产业深度研究，打造产业决策支撑O2O平台，为工业、信息化和战略性新兴产业提供全领域服务。
以下为现场实录：
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！欢迎出席“2016中国IT年会。”2016年是中国“十三五”规划开局之年，是推进结构性改革的关键之年，中国IT市场年会已经成功举办了16届，被业界公认为IT市场的风向标。
本次年会将以“互联变革产业、融合驱动创新”为主题，邀请政府领导、业界专家、企业领袖、投资机构共同探讨实施推进创新驱动战略，推进供给侧结构性改革，促进IT产业融合发展，大力发展新经济、新动能。
下面介绍出席本次年会的领导和嘉宾，他们是：工业和信息化部科技司巡视员韩俊；工业和信息化部信息化和软件服务业司副司长高林；中国社会科学院学部委员金碚；中国银监会金融专家朱大桥。
来自企业界的领导和嘉宾有：浪潮集团副总裁、浪潮云服务CEO王方；用友网络科技股份有限公司副总裁杨雨春；东软集团高级副总裁兼首席运营官陈锡民；华胜信泰信息产业发展有限公司CTO、新云东方董事长总经理郝庄严；亚马逊AWS首席云计算企业顾问张侠；北京睿至大数据有限公司首席技术官兰健。
来自主办方的领导有：中国电子信息产业发展研究院院长卢山；党委书记宋显珠。参加本次年会的来宾还有相关政府领导、主管企业代表、行业用户代表、新闻界的朋友，让我们再次以热烈的掌声对所有嘉宾的到来表示热烈的欢迎和由衷的感谢！
中国电子信息产业发展研究院院长卢山致欢迎词
主持人：首先有请主办方中国电子信息产业发展研究院院长卢山致欢迎词！
卢山：尊敬的各位领导各位嘉宾大家下午好，非常高兴代表赛迪研究院欢迎各位参加2016年度的IT市场年会，如果问到2016年现在最热的话题是什么，大家一定会说到AlphaGO，那么AlphaGO激起所有人的兴趣，也成为业界的热点，那么给了我们什么样的启示？其实它告诉我们产业的又一轮变革已经到来。
其实回顾IT产业的发展，差不多每10-15年就是一次变革的开始，一个变革的周期，从最早的主机，再到PC，再到互联网，到云计算、大数据，差不多10-15年。今年是IT年会第16个年头，我们听到了什么？2014年、2015年一些热点能够看出发展的趋势，其中有一个热点词是“机器人”，大家都关心智能制造到底是什么。当我们在讨论机器人是否能替代人的时候大家还信心满满，说机器人只能替掉蓝领，我们看到AlphaGO敲了我们一棍，这是过去人工智能未曾真的突破的。
我最近看到一个数据，说AlphaGO现在是在专业的2-3段，但是能够打败9段，为什么？因为它不是按照人类告诉它的机器算法进行学习，它是按照自我组织、自我学习的方法进行深度的学习。
我们现在还看到无人机也是热点，这一轮的变革告诉我们什么？告诉我们前面如果是机器人的变革，那么这一轮的变革是冲着整个人类来的。那么这样的变革背后意味着什么？如果讲过去一轮一轮的产业变革、技术革命改变的是规则的话，那么这一轮讲人工智能、讲机器学习，改变的是制定规则的规则改变了我们。过去无论规则怎么改变，是人类在决策、在制定游戏规则。但是我们现在来反思是否会新的制定规则的规则会发生变化？这是摆在所有产业、科学界面前的一个问题。
产业变革也好，技术变革也好，带来的是变化，变化的背后带来的是不确定性，把不确定变成确定是机会。那么在过去，我们一直想找到这种把不确定变为确定的能力，所以才有一个词大行其道，这个词叫“智慧”，我们讲智慧的城市，智慧的本身告诉我们两种能力，一种能力是接纳能力，知道有些变革一定会发生的，不以我们的意志为转移，那么我们接受它；智慧的另外一方面告诉我们要有勇气，知道一些变革一定会发生，那么我们找到适应这些变化的方法，去迎接这样的变化。
所以我们在这样一个变革时代，希望通过IT市场年会每年一度，除了回顾上一年度IT产业发展变化，更重要的是让我们以一个更宽广的视野、更长期的眼光来看一看产业未来发展的趋势。所以今天下午第16届IT市场年会为大家安排丰富的内容，我们请到金所长和金融专家，一起跟大家分享宏观领域以及产融结合的热点思考，同时也请赛迪顾问专家跟大家分享产业发展变化，我们也非常荣幸邀请到业内的国际企业、国内企业专家，跟大家分享大数据、云的变化等等，共同来找到把握产业发展方向的一种智慧。
衷心的希望通过每年的IT市场年会让大家激荡思想，找到未来发展的定海神针，最后再次代表赛迪集团欢迎各位继续加大对赛迪 的支持，同时我们以我们的研究报告、各种产品和信息服务回馈社会，回馈给大家。
谢谢大家！
中国社会科学院学部委员金碚：供给侧改革的取向应是形成创新驱动体制
主持人：谢谢卢院长。下面有请中国社会科学院学部委员金碚：发表主题演讲，“供给侧改革的取向应是形成创新驱动体制”。
金碚：各位领导、各位来宾，大家下午好！刚刚卢院长讲了，我们这个时代是一个创新的时代，特别是IT产业从上个世纪八十年代开始到现在，IT产业几乎是新兴产业的代名词。我们讲什么叫新兴产业，或者什么叫进入了新经济，当年预测新经济时代都是以IT产业时代为代表，所以只要有IT产业为代表的新兴产业的发展，全世界经济成长会进入一个没有周期波动或者周期波动不大的一个时代。
因为传统产业是以石油为代表，它受到资源的约束，当受到资源约束的时候经济就会受到阻碍，IT产业为代表的新经济靠创新来驱动，所以这个世界不会像七十年代那样进入经济衰退。
但是当时也有经济学家说事情没那么简单、没那么乐观，说第二次工业革命的时候以传统产业为代表的第二次工业革命曾经推动发达国家，比如美国经济高速成长差不多80年，而以所谓新经济驱动的世界只拉动美国经济高速成长不到10年，所以说新经济特别是以IT产业为代表的新经济对于全球经济拉动的作用还没有体现出来。
所以很多经济学家和学者在讨论，这个世界如何才能进入一个真正创新的时代，有人说人们要进入第三次工业革命时代等等。那么我们现在看看全世界的现实，全世界的现实来看，确实在实体经济层面遇到巨大的对于增长的压力，即使美国这样的国家算是08年金融危机以后调整比较好的国家，它的经济增长率也很不令人满意。
中国这样的国家，尽管我们的经济增长率在世界上仍然是名列前茅，仍然是最快的国家之一，但是我们自己以及世界对中国经济成长的现状仍然非常的不满意，仍然认为这是一个经济下行的阶段，所以提出一个概念叫“新常态”。
“新常态”这个想法当时在提出来的时候是一个不太乐观的概念，说别再期望2007年以前的高增长时代，已经进入新常态阶段，这个阶段就是低增长，低增长的原因是什么？就是机体的创新动力不足，特别是实体经济层面的创新遇到很大的问题。
所以我们国家从去年提出一个概念，说我们要通过突出和更加注重供给侧结构性改革来应对和引领，“供给侧结构改革”这个概念很学术性，把学术性概念引入到政策话语体系，它反映中国经济当前面临的复杂性，需要科学地实施应对策略。
我题目中心思想是我们理解供给侧结构性改革的取向和趋向，根本是要形成创新驱动的一个体制机制。首先，我们讨论什么叫供给、什么叫需求。有一本西方经济学的教科书，说搞清楚了什么叫供给、什么叫需求，就搞清楚了经济学几乎所有的内容，也就是说供给和需求两个概念都在用，这个概念贯穿经济学整个过程。我们宏观调控也好，供给侧改革也好都基于对这个问题的深刻认识。
什么叫供给和需求？如果是自然经济，自己生产的自己用，无所谓供给和需求。如果进入一个市场经济，进入一个物和物交换的关系，供求没有差别，我用我种的粮食跟你的衣服相交换，谁是供、谁是求、谁是需，没有差别，既是供也是需。当什么时候供和需开始分开？有了货币，物质和产品进行交换的时候，持有物的一方我们叫“供给”，持有货币的一方我们叫“需求”。
为什么要有货币呢？货币是归根到底为了实现物与物的交换，那么有一个问题，会不会出现生产过剩的情况呢？会不会产能过剩呢？这个事情也反过来说，什么叫产能过剩？就是会不会出现货币不足呢，货币的一方是需求方，当我供给过剩的时候就表明你的东西人家不买，不买是不是会出现货币缺乏的现象？
著名的经济学家萨伊说不会，他说供给会创造自己的需求，只要有供给就会有需求，原因是人们不需要货币，人们也不持有货币，因为货币没有用，凡是我生产出来的东西，赶快就要卖出去换成货币，手中有了货币就赶快换别的东西，货币又不能吃、不能穿，所以不会发生生产过剩的现象，这是著名的萨伊定律。根本的原因在于你对货币怎么看，他认为货币只是一个媒介，它最后的作用是实现物和物的交换。
但是如果你认为货币除了交换之外没有其他功能，我们经济学家讲叫“货币中性理论”，货币是中性的，它只是为了实现交换。但是现在会发生产能过剩这个现象，原因在于货币它不是中性的，由于货币非中性，所以是有可能发生产能过剩、生产过剩的，最著名的马克思的逻辑。
凯恩斯的逻辑也是这样的，货币不只是简单的交换媒介，人们持有它还有其他的心理偏好，所以有可能产生货币不足。那么当货币不足、生产过剩的时候，这边是产品，这边是货币，当产品卖不出去的时候我们就说货币太少了、多发点货币吧，但是以前的货币是什么呀？是黄金、是贵金属，贵金属和其他的产品一样，要通过生产部门把它生产出来的，如果黄金生产慢了，这边的产品生产快了，是会发生货币不足的，货币不足以后会发生产能过剩、生产过剩。
那么大家就想，有那么一个东西可以替代黄金吗？使得人们可以调控货币的供应。第二次世界大战以后大家都知道布雷顿森林体系，它的本质就是这个意思，黄金不够用美元来代替，美元跟黄金挂钩，世界上需要多少货币时候我就发放多少美元，使得和实体经济是对应的。
但是后来大家都知道，到1971年的时候，因为美国经济的相对衰落，它持有的黄金不够了，所以它用黄金百分之百支持美元做不到了，布雷顿森林体系就崩溃，可以不在以黄金为基础的前提下发行货币，所以世界就变得复杂了，这头是产品和生产，我们叫“供给侧”，简单的讲叫“实体经济”，购买商品一方是货币，货币一方是需求侧。
下面一个问题是：货币是从哪里来的？货币是实体经济部门生产出来的，但是现在条件下货币不是实体经济部门生产出来的。布雷顿森林体系崩溃以后，货币不是以黄金作保障的，货币从哪来的？大部分货币是由银行系统创造的。除了极少部分的基础货币之外，大部分货币是由信用体系创造得来的。所以货币是连经济学家和金融学家很难定义和精确计算什么是货币，货币太多了，有M0、M1、M2、M3、M4，几乎可以无限扩展这个货币的边界。但是简单的理解所有这些东西里面最多的东西是什么？最多的东西是债务，所以货币的供应很大程度是债务的扩张。
所以大家看到，在这样一个体系中间会不会发生市场失灵？凯恩斯认为它会，另外一部分人尽管站在另外一边，他们也认为会失灵。这边是市场，这边是金融系统，它失衡的原因是什么？如果从凯恩斯主义的角度来说，他认为是功能的局限，意思是说就算市场能够有效的运行，没有任何制度上的障碍，即使是那样，也会发生有效需求不足，原因是货币的性质。所以凯恩斯思说的市场失灵是针对于货币供求的宏观问题。
另外一方面说市场为什么失灵？说不是因为市场功能有问题，而是因为这个市场体制机制自己不协调，就是说市场的运转是很不顺畅，所以我们简单的说货币经济要能够适应实体经济的发展有两种，一种是宏观的原因，还有一种说要把实体经济部分的体制机制理顺了。上个世纪西方有一句话说“政府不是解决问题的救星，政府正是问题所在”，说经济发生问题不要靠政府解决，政府的宏观政策也失效，问题出现的本身就是由政府造成的。所以西方国家供给学派主张应对市场失灵主要的政策是完善市场机制。
问题的实质是什么？刚才我讲的是理论，实际在经济运作过程中间是宏观经济政策，主要宏观经济政策主要是应对需求面的，凯恩斯主义，那么供给侧认为宏观经济出现的问题是市场机制。现在的情况为什么关注供给侧？因为宏观经济政策的效率越来越低。西方国家上个世纪七十年代到八十年代出现了制造，在传统的宏观经济理论里面，通货膨胀和经济下行会发生的，但是恰恰在上个世纪七八十年代发生了，发生的原因是什么？是政府干预太多。
当前我们应对金融危机当然要使用宏观调控政策，两个最主要的手段是货币政策和财政致词，但是我们现在当前的问题是实体经济缺乏活力和创新力，微观经济主体的生产和生活严重的缺乏便利性，创新的环境不善。就是你实体经济中间创新的机制没有，效率越来越下降是第一个原因，第二个原因，实体和金融两者的关系出现了问题，如果两者要有均衡的话，需要货币在中间产生很好的润滑作用。
但是马克思说货币G-W-G大规模蜕变为G-G，把W实体经济省略了，省略了实体经济这一步会出现什么问题？有两个问题，第一个是实体经济部门乏力，另外一个问题是金融系统里面自我服务、自娱自乐、自我膨胀，但是不要忘记金融膨胀是什么意思，它最大的组成部分是什么？是债务，货币的大部分表现为债务，所以当货币不断的增长，但实体部分没有上去的时候，一定表现为债务急剧的膨胀，在这种情况下金融风险越来越大。
这个问题要怎么解决？我们要通过供给侧的改革，来使我们这个经济体系它更加的具有活力、更加的具有创新力，它形成一个创新驱动的体制机制。如果这个问题不解决，宏观政策的效用会递减，而且容易引起很大的金融风险，债务会越来越膨胀，不良债务会增加。这是前面全世界遇到的问题。
总而言之，这个问题涉及到最深刻的经济学理论，宏观经济政策调控要不要？是要的，但是：第一，宏观经济政策有效的前提是市场能够有效的运转，如果市场不能有效的运转，那么宏观调控的效率适得其反；第二，要解决宏观调控有效也好，要解决中国和世界的经济增长乏力也好，全世界就只有一条路，就是走向创新驱动的路。中国如果是一个不发达的国家、是一个落后的国家，我们可以通过其他的方式，通过扩张规模的方式，通过发挥优势的方式实现高增长，但是这个时代已经过去了。
所以我的最后一句话是，供给侧改革的取向应该是要能够推动形成创新驱动的体制，而不是有的人所想象的那样：供给侧改革嘛，就是政府更多的来参与供给侧的结构调整，让政府直接的干预供给侧。如果这么理解，就把供给侧改革的含义恰恰理解反了。
赛迪顾问有限公司总裁孙会峰：变革 未来，2016中国IT市场展望
主持人：感谢金碚先生的精彩演讲，金碚先生是著名的经济学家，他刚才用生动形象的语言对一些经济学的理论、概念进行了讲解，让我们对学术性色彩很强的“供给侧结构性改革”的重要性更加深入的理解。
2016年中国IT市场的走势如何？驱动IT市场的新动能又在哪里？一定是大家非常关注的话题。下面有请大会承办方赛迪顾问有限公司总裁孙会峰：发表主题演讲，题目是“变革 未来，2016中国IT市场展望”
中国银监会金融专家朱大桥:互联网金融的创新和监管
朱大桥：各位领导同志们下午好！我荣幸收到中国电子信息业发展研究院的邀请，参加“互联变革产业，融合驱动创新”。
金融的发展现在也需要IT的产业作为金融发展的基础、后盾，所以现在有互联网金融，今天我把互联网金融的创新和监管的思考和大家一起分享。我在金融行业工作了45年，但是我今天的发言还是以个人名义发言，不代表银监会的观点。
产业融合下的金融创新和监管，我体会到实际是IT产业与金融产业的结合，围绕金融领域所开展的金融创新和接受的监管，通俗来讲就是互联网金融的创新和监管，我觉得这两个是一起的。
下面我就产业融合下的金融创新如何监管，也就是说互联网金融的创新和监管，从四个方面谈点个人的思考：第一，互联网金融的历史作用，第二，互联网金融的若干问题，第三，互联网金融的有效监管，第四，互联网金融的发展前景。金融业也要创新，互联网金融本身是创新，但还要更加的创新。下面我就这四点思考和大家一起来分享一下：
一、互联网金融的历史作用
当前我国互联网金融它依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具而产生一种新兴的金融模式，主要包括五个平台，一个是利用和联网技术进行金融运作的电商企业平台，这个大家都比较熟悉了，第二个是P2P模式的网络接待平台，第三个是众筹模式的网络投资平台，第四个是控财类的手机APP平台，第五个是第三方支付平台。
但是互联网金融不是互联网和金融业的简单结合，互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的一个新兴领域，互联网金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金融参与者根据互联网开放、平等、协作、分享的精神，通过互联网、移动互联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更强更好、中间成本更低、操作上更便捷等一切特征。理论上，任何涉及广义的互联网、金融的利用都应该是互联网金融，所以这是一个结合，但不是简单的结合，是传统的金融业和互联网的精神惊呼起来了，这个精神就是“开放、平等、协作、分享”。
因此，2013年以前也有通过互联网有关的手段，但是我们业内把2013年称为“互联网金融元年”，兴起2013年，发展于2014年，并在2015年得到更大发展的互联网金融，其具有成本低、效率高、覆盖广、发展快的特点，给相对滞后的传统金融业带来了巨大的冲击和挑战。我觉得这个冲击和挑战表现在四个方面：
第一，它推动金融体制改革的进程，比如多年的存款保险制度，在这个时期我们很快就把它推出来了，再比如利率市场化也议论多年，现在利率市场化初步有了弹性，这都是我们长期研究的政策，所以推动了进程。第二，支持中小企业发展的需求，中小企业占我国企业总数的90%以上，就业占70%以上，财政税收占60%以上，我国中小企业长期存在融资难、融资贵的情况，但是我们的互联网金融从2013年、2014年、2015年其中的一年，P2P、网络借贷平台仅仅是2014年一年交易额就当然5000亿，这个数字是不小的。
再一个，我们看看互联网金融的力量，2013年6月13号阿里巴巴集团支付宝上线余额宝存款业务，2013年的8月11号阿里巴巴余额宝筹集资金到250亿元，累计用户达到700万左右，超过2012年所有国内基金新增客户数量的组合，这仅仅是2个月的时间。2013年阿里的小贷投融贷总额超过1000亿，客户超过32万户（音译），所以互联网金融来势
第三，方便社会选择理财的意愿，众筹与第三方平台众筹等互联网工具，摆脱时间和空间的限制，能够自由选择较高利率的理财产品，做到逐步的网上购物等等，当年金融行业也不少人，包括机关的领导干部也都进去了，为什么？理财收益高，东西可以送到我们的家里。第四，加速金融机构变革举措，由于互联网金融对传统银行业在业务拓展、营业收入和成本管理等方面的禁忌，使得银行等金融机构加速内部机构在适应市场化金融举措，所以银行也不得不跟随市场的脚步推出来一些举措。比方说工农中建还有股份制商业银行，过去一般都是自我感觉很好，现在像工行推出融E贷，等等。
二、互联网金融的若干问题
虽然互联网金融在短短的几年中发展迅速，但是在其发展的过程中也暴露出来很多问题，如果不进行正确的引导和管理，势必会出现金融风险，造成不可挽回的后果，这里我谈四方面的情况：
第一，现实状况不能高估，互联网金融平台主要为金融业运行提供了一个快速通道，在我国银行业才是金融的主体，银行信息化建设比如网上银行等等形成了主体服务的体系，而互联网金融其线下部分还得依靠实体的银行。
第二，有些从业人员开个网站成本较低，运行的软件自主研发的能力比较弱，他就去买一套软件上网进行运行，相当一部分P2P的网贷平台的公司就是买了一套软件就上线了，这样为日后可能引发的金融风险埋下祸根。
第三，无良业者引发风险，由于互联网金融违约成本低，容易诱发恶意骗贷，或者老百姓所说的“卷款跑路”，非法集资、金融诈骗等等金融风险和违法活动。比方说在2014年P2P平台将近2000家，其中暴露出来有问题占275家，平均每6家就有一家有问题，这个有问题还不像一个生产企业它只能管自己，这个它牵扯到千家万户。2014年较2013年增加3.6倍，投资者被套牢的资金超过20个亿，甚至出现了亿元坏帐的事件。到了2015年年底，我们有问题的P2P平台达到1302家，基本上快翻一番，甚至出现E租宝这样数百亿元的金融风险案件，而且还引发公安部门出面对全国债权人进行登记的情况，这是前所未有的。由公安部出面，在公安系统内，登记哪些是债权人登记，而且由于E租宝在中央电视台登了广告，还跑到中央电视台门口游行，因为是你播的就找你，
第四，依法监管尚待加强。互联网金融平台一方面是内部风控弱，互联网金融平台没有接入央行的征信系统，所以它不存在征信信息共享的机制，不具备银行风控、合规、清收的机制，因而导致一些P2P平台跑路、破产、停止服务。另一方面是外部监管弱，互联网金融缺乏准入门槛、行业规范，所以在实际运行中存在政策和法律风险。这里面问题、风险不少。
三、互联网金融的有效监管
由于互联网金融是金融领域中的一种新的形态，因此从它的元年开始，监管部门对于互联网金融的金融定型、发展方向和金融模式还有待观察，所以在这一时期监管部门对互联网金融平台公司出现的一些问题保持了一定的容忍度和弹性， 在其风险可控的前提下我们仍然还是支持它金融创新，促进互联网金融平稳发展。这个时期主要是由央行牵头，对互联网金融平台公司进行调研、建立行业协会、要求平台公司严格自律，这其中也包括工信部，调研的时候也有，主要希望互联网金融公司能够严格自律，但监管的办法、法规是没有的。
3月底中国互联网金融协会马上就要成立了，去年经过党中央、国务院同意，中国人民银行等10部委联合出台关于互联网金融健康发展的指导意见》为互联网金融健康发展指明了方向。这里面主要是互联网金融它虽然是个非金融机构，但是因为它从事的是金融业务，它具有金融的特征，那么就应该按照金融监管的要求来进行，主要我体会到有这么几条：第一，对于它的开户，工信部和地方金融办要进行审查。第二，由银行监管，第三，P2P平台由银监会监管，第四，众筹平台的监管，第五，保险平台由保监会监管。
银监会在2015年年初成立普惠金融监管部，现在就分管的平台公司拿出监管的实施细则，这里面我们得强调两条，一个是平台公司不能搞资金池，第二是不能搞非法集资，不能非法吸收公众存款，这两条是红线。
今年的两会上“互联网金融”再次出现在政府工作报告上，与2014年和2015年促进健康发展不同的是，今年互联网金融主要强调规范发展，去年、前年讲的是“促进健康发展”，今年讲的是“规范发展”，所以降低互联网金融风险、合法合规发展，成为当前互联网金融发展的重点。
四、互联网金融的发展前景
互联网发展的前景越来越好，我们使用的平台、工具还是众筹、P2P、第三方支付、大数据等等，特别是大数据里面有很多工作可以做。这些东西我们还继续，我在这里讲一讲为了把互联网金融健康持续发展下去，我们在从业人员上、在我们有关平台公司的高管当中，是不是还要把四个理念梳理起来：
第一个是敢于创新发展的理念，要发挥我们的智库方式、信息处理、资产资源配置灵活多样的作用。
第二个是要加强服务实体经济的理念，我们要对实体经济、中小企业加强服务，这里面国外做得比较好，英国在2005年3月份全世界P2P公司成立了，我们要在这里面做好工作。
第三个是要加强讲究诚信自律的理念，我们金融是以信用为前提的，所以机构平台要以诚为先，加强内部风控、合格建设，做好自律，取信于社会。
第四个是要加强履行社会责任的理念，保护消费者合法权利，自觉依法衣依规经营。
对于众筹、P2P、第三方等等大家好理解，大数据里面我们IT行业可以做很多工作，比如我们现在有1000多家村镇银行，这是在银行里面最底层的，它的结算渠道我们是可以把它通起来的，这个需要IT行业的支持。再比如说现在融资担保公司，银行想贷款找担保，对民营企业、民营机构又不相信，那么我们是不是可以搞一些金融服务公司，这些也需要IT大数据平台提供相应的支持。所以我们呼吁IT界的朋友们，在服务于实体经济，服务于金融业的前提下，在这方面能够做出新的贡献。
我的汇报结束了，谢谢大家。
浪潮集团副总裁浪潮云服务CEO王方：用云助推互联网+政务服务
主持人：朱先生从互联网金融的历史作用、若干问题、有效发展、发展前景等方面给我们做了比较详尽的讲解，也让我们从事IT的企业看到在互联网金融的市场我们同样大有作为。
“大力推进互联网+政府服务，实现数据间的部门共享”是今年“两会”热点话题。下面请浪潮集团副总裁、浪潮云服务CEO王方发表演讲，题目是“用云助推互联网+政务服务”。
王方：尊敬的各位专家、各位领导、各位同行、公务媒体朋友们，今天非常荣幸我能代表浪潮集团参加这个IT盛会，看到在座精英济济一堂非常高兴，因为在座很多是浪潮的老朋友，还有很多是浪潮的客户、浪潮的合作伙伴，多年来一直支持帮助浪潮的发展，正是在你们的关心、支持和帮助下，浪潮这么多年来在中国IT产业一直独领风骚、独树一帜，同时在云计算、大数据时代成为领先者、佼佼者，所以对各位多年来对浪潮的关心、支持和帮助表示衷心的感谢，谢谢你们！
北京刚刚立春，但是一进这个会堂，是热气扑面而来，这种火爆正如当前火热的云计算和大数据，刚才说今年“两会”上专门提出“互联网+政务服务”，那么然后更快去推动、落地和执行？下面我汇报一下浪潮的实践、理解和整体的认识，我们的建议是用云进一步助推互联网+政务服务。
首先可以看一个小的案例，中国的信息化20多年来，但是过去的信息化更多是部门应用到来的服务，而且信息化里面的使用者是有关流程的工作人员和使用人员，往往面向决策者和被服务的公众服务相对较少。而我们如何为决策者、为社会公众，这才是我们支撑服务的核心服务对象，如何能够让社会公众通过你的政务服务更快捷、更敏捷、更互联网化，这是我们政务服务首先要解决的问题。
政务服务在直接对社会服务的时候，服务事项往往包含四个方面，一个是看，第二个是问，第三个是查，第四个是办，说简单也简单，说复杂也复杂，但是如何让公众享受到服务？如何一站式？让公众和被服务对象的关切能够快速准确的响应，就需要我们的信息服务平台、大数据支撑平台完备、高效、快捷。对于想查的、想办的事情如何办、怎么办？如何办得又快又准？需要我们的系统建设模式、数据支撑服务模式进行重新的规划、重新的改造和构筑。
对互联网+政务服务浪潮有自己的认识和解决方案，这是过去传统的政府信息化一直以来的模式，但是很难有效的信息孤岛，也很难高效解决互联互通的问题。而如何解决这个问题？浪潮的解决之道是把过去分散的应用的以应用为核心，改成以数据、以平台、以服务为核心，围绕数据、平台、服务重构你的IT支撑平台，重构你的的大数据支撑平台，重构你的应用开发思路，简而言之是我们需要用云重新思考、重新定位、重新规划，重新为政务服务带来支撑和带来保障。
如何实现高效、快捷而又完备的政务服务？“业务上云、数据整合、业务创新”是我们平时所说的浪潮大数据、云计算三部曲。尤其对政务服务而言，如何把数据找到？如何把应用整合？把业务利用统一的云计算中心进行整合是首要而关键的要素，通过业务的上云可以高效、快捷、低成本的为政务应用提供支撑，更重要的是为政务数据的交换共享带来基础条件和便利，通过数据整合进而打造政务大数据平台，数据平台的建立才能够基于创新的数据打造新的应用、创新新的服务，为政府服务能力、服务效率和服务的快捷高效带来支撑和保障。
这一切浪潮通过云中心、云数据和云应用，联合自己的合作伙伴，有完备的解决方案。在云中心方面，众所周知浪潮服务器一直位居中国服务器市场占有率首位，和浪潮的存储、小型机共同打造自主可控的云计算支撑环境；浪潮的云海平台能够高效快捷，高管理效率为数据的整合、开放、共享、交换带来支撑。我们通过多年来对政府业务、数据、应用有深刻的理解，联合合作伙伴共同创新服务，这才能够为政府需要服务的公众带来新的增值、新的创新和新的服务思路。
基于云计算架构下的政务服务平台，我们的建议是要打造一个中心、两大平台，一个中心是政府大数据中心，两个平台：一个是政府大数据平台，第二个是社会服务应用支撑平台。这里面说的政府大数据中心不简单是个data中心，包含底层的云环境，包含云平台，包含数据政府共享平台，包含融合政府数据和互联网数据之后的平台，这四位一体构成真正能够提供高效服务的政府大数据中心，而不简单是一个政府的data。这个数据中心建立之后，我们可以利用这个数据中心为政府内部的决策、管理和政务应用提供统一的支撑，使得决策效率进一步提升，决策环节进一步优化，信息化成本大幅度降低。而通过这个平台建立可以让政府对社会公众提供服务的时候一站式、一网式、一台式，把全部的数据应用和决策部门纳在一起，提供一网、一数、一台全面的服务。
而建立统一的政府大数据中心，从数据来源而言其实不简单只是包含政府数据，我们往往说政府数据要共享、要开放。政府数据是需要共享，是需要开放，但是共享开放并不是大数据中心的全部。而浪潮的大数据中心，既包含政府内部的组织数据，通过政务数据的交换共享平台，实现政务数据的交换和共享，然后根据数据的属性 、内容进行分类，打标签处理，陆续开放。第二个，需要把政府对社会服务需要的互联网数据进一步梳理、进一步抽取，让互联网和政府组织数据进行比对，形成真正为社会服务的统一的数据平台，这个数据源才是充分的、高效可用的、可持续的。而在政府数据，浪潮多年来对数据的结构、数据的种类、数据的情况非常熟悉；在互联网数据方面，浪潮已经拥有35PB的互联网数据，可以为政府、大企业等提供服务，也可以和我们合作伙伴一起为平台融合、数据融合进行支撑和保障。
同时，对于数据而言不简单是想整合就整合，怎么整合？要理解数据才能整合，要认识数据才能整合，要把数据看得清才能整合。那么浪潮对政府的组织数据目前分成9大类45小类，可以根据不同业务部门的数据情况、业务情况、数据来源情况进行合适的分类，根据数据的具体价值情况进行合适的存储和管理，进而进行交换和共享。浪潮的35PB也不是杂乱无章，根据数据种类的不同、客户需求的不同等，把我们的政府组织数据和互联网数据的相关类别进行融合、比对、碰撞，这样才能更快、更高效融合在一起进行服务。
同时，对于数据而言我知道怎么分类和使用，数据要使用经历三个过程，一个是数据的电子化，第二个是数据的资产化，第三个是数据的价值化，前两个环节是我们当前正在面对也亟须解决的关键问题。数据有哪些？数据在哪？数据哪些可用、哪些可交换、哪些可共享、哪些可服务，要看得到、找得出、拿得出来，并且能够进行对外输出和共享。
具体如何实现新形势下云计算大数据中心？传统的建设模式和数据交换模式往往带来众多的困难和困扰，那么我们的建议和成功实践是，把传统的建设模式首先对应用和数据进行池化，打造政务数据和政务应用的统一云计算平台，用统一的云平台去支撑服务于云计算应用，进而逐步推动数据的交换和共享，再打造数据平台。那么过去的中心的建设模式往往是两种，一种是自建，一种是购买服务，而在新形势下，当前的互联网+形势下，当前需要互联网+和政务服务融合的形势下，为什么要买服务显而易见，服务商平台规模、数据源规模、对数据认识程度、对业务的理解程度，通过这种平台的建立可以大大提高IT资源共享效率，降低平台成本，同时也使得更广泛的数据可以融合在一起，打造政务数据平台，为数据整合、共享、开放、交易提供支撑和保障。
目前要打造高效、安全的云计算大数据中心，浪潮在五年多实践里面走出很多成功的案例，这个案例是我们给国家部委提供的IT支撑模型，打造的“两地三中心”模型，这个“两地三中心”是个双活中心，包含底层的网络、存储、应用、数据四层全双活，全面意义上满足关键应用的高可靠性和高安全性。同时，浪潮目前已给20多个省会和地市提供运营和服务，和68个省签署战略合作协议，这个过程中我们已经和合作伙伴一起为客户的云计算上云和大数据整合带来实践。
同时，在技术安全方面，浪潮从核心装备的自主可控、平台的自主可控，和云技术、云安全自主可控方面有成熟的案例，有核心自主可控的技术，以及有强大的研发团队。我们通过国家三级等保多个资质，而且和各个友商联合打造云中心安全把手，定期对云的安全能力进行检验和攻防实验。这里面有很多安全厂商和国家部委、安全部门的核心高手，和我们共同验证和提升浪潮云安全服务的能力和保障。
同时，云是全服务的云，特别是区域政府、行业定位和大型企业是浪潮的市场定位，这个领域浪潮已经是领导者，对于这种客户不简单是需要一个资源池，你需要理解它的业务、它的应用，使它能够在你身上一站式无忧的，从原有的IT建设架构向新架构进行转移，从原有的数据模式向大数据进行转移，从原有数据应用的软件模式向APP进行转移。在这个时候浪潮的云服务除了包含底层的云资源，更重要的是中间的平台服务、数据服务、管理服务和应用服务，这5项整体服务才是浪潮云的价值和云的内涵。
这个过程当中我们和很多合作伙伴一起在全国走出很多成功实践，而通过这个实践，通过政务云的推广，可以带来三个价值：第一个，帮助政府集约化建设政务信息化，提升政府决策的效率和效用，第二个，加强政务服务能力和服务水平，为互联网+政务服务带来全新的支撑模式，第三个，利用全新的云和大数据，为中小企业的创新、创业和发展带来高效、低成本的平台，带来更多支撑和资源。
今年“两会”也指出，云计算、大数据是新动能，如何让这个新动能释放更大的生命能量传递，浪潮愿意和在座各位一起、和我们的合作伙伴一起，共同打造中国的云，让中国的云在世界焕发中国云的能力，释放中国云的力量，谢谢！
用友网络副总裁杨雨春：融合创新，服务企业互联网化
主持人：谢谢王总的演讲，王总刚才给我们介绍了浪潮在支撑“互联网+政务服务”方面的成功探索和实践，也希望政府多用浪潮的技术和产品，让我们今后办事少添点堵，提高点效率。
我国经济发展进入新常态，互联网+和产业融合创新将为企业转型升级注入强劲动力，下面有请用友网络科技股份有限公司副总裁杨雨春发表演讲，题目是“融合创新，服务企业互联网化”。
杨雨春：大家下午好，很荣幸有这样一个机会代表用友，和各位专家汇报一下用友公司在服务企业互联网化的思考和阶段性的创新成果。
在正式开始前简单聊几句，刚才卢院长上来就提到一个热点的话题，叫Alphago，这个确实比较热门，“两会”期间成功多次上头条，为什么它这么热？我也在思考，确实它在人工智能、深度学习、大数据神经网络算法方面有很多创新重大的突破，在围棋领域战胜人类的围棋高手。
但在它之前有一个它的“哥哥”，叫“哥哥”也不太恰当，因为不是一个公司的，在1997年的时候有一个跟它类似的前辈，叫“深蓝”，IBM公司的一台计算机，那个家伙个头比它大好多，大概是1.7吨左右，32核CPU，我记得当时是一个庞然大物。深蓝做了什么事？其实跟它做得差不多，在国际象棋的比赛里面战胜当时的国际象棋世界冠军，但当时就没有Alphago这么大的社会效应或者热点效应。
为什么会这样？为什么它有这么大反应？关键是我们所处的时代发生巨大的变化，从97年到现在才19年时间，也是我在这个领域从业的过程。尤其是最近5年，我们的生活，我们的方方面面，都基本被全面的互联网化了，移动互联网、智能设备、大数据、社交网络完全融入到我们整个社会生活当中，我们所有的人基本都是人手一部智能机，有可能手上还戴智能手环，有可能开车时候还有一些辅助的智能驾驶，家里面有一些智能的家电，每天基本上300多次刷朋友圈，就为了看有没有人给我点赞。
这样一个状态和整个变化，就导致虽然了Alphago只是一个量变或者创新，并没有到质变的阶段，但是因为这个事跟我们生活息息相关，我们每天都在用这个东西，我们都在关注，所以会很热。
其实这是一个时代的变化，我们企业肯定不能置身事外，那么我们企业怎么应对和进行变革和创新？我从三个方面来阐述一下：
一、中国企业互联网化概况
前面讲到我们的生活被互联网改变，但更多是在消费互联网这个层次上，也就是说很多是我们购物、社交、娱乐，但实际上跟消费互联网所对应的企业互联网，尤其是中国企业的互联网的状态，目前来看应该说用一个词来形容应该是“不容乐观”。我记得去年时麦肯锡出一个报告，对比中美两国互联网发展情况，它当时分了两类，一类叫消费互联网，一类叫企业互联网，在消费互联网领域中国是全面超过美国的，无论是从网络购物，还是到参与人、活跃程度、参与的设备，中国是全面超越美国的。
我们偶尔去国外旅行会感觉到美国在这方面真的有点落后，他们的手机没有我们这么先进，他们的网上购物没有我们这么方便。我上次去硅谷特意问导游，我说你们购物都用汽车送快递，怎么没见到街上有电三轮，导游就乐了，说“我们美国人不会骑”，我估计他说的也是真的，骑这个还是需要很大的技术实力，但是确实满街的电三轮把我们的网络购物推向一个新的高潮。
但是另一个方面报告也指出，在企业互联网发展方面中国和美国存在很大的差异，我们国家企业互联网发展水平是参差不齐，整体水平还是偏低的。可以看这样一个数据，我们在2015年12月份时候和工信部一起联合做了调查，针对国内大概3万家企业，分布比较广泛，十几个行业，全国的各个区域，我们做了个调查，就是针对企业的互联网化程度，做了个问卷调查，然后结合一些面谈，最后得出一个中国企业互联网化指数的报告，在去年年底正式发布了。
这里面摘取了其中一个得分的情况，因为当时在那个指数报告里面设了四个一级指标，就是数据驱动、客户主导、组织创新和企业互联，这个得分是所有的3万家企业的每一项得分，4项平均得分我记得的是30.8，满分是100分，所以按我们抽样调查来看状态不太理想。也就是说我们中国企业的互联网程度还是跟我们的预期有很大差距的。
而且企业本身也很着急，我们接触很多客户，因为用友一个核心的客户群体是企业客户，我们经常会去企业客户那调研。现在很多企业，尤其去年2C类在资本推动下又在快速发展，包括O2O，包括其他服务行业的发展。企业确实很着急，有很多传统企业的老总说自己是互联网焦虑症，确实知道互联网是一个新的时代，要参与，但是又不知道如何下手，不知道自己的企业该如何用互联网化的方式去改变生产和经营，所以企业在这方面非常焦虑。我们对此也做了专项的分析和研究，到底我们中国的企业互联网化的路径应该怎么走。
我们认为中国企业信息化发展大体可以分为三个阶段，一个是早期的电算化阶段，用友是从电算化起家的，那时候家用机、主机，基本实现部门级应用；到差不多九十年代末期，基本过渡到ERP阶段，我们叫企业级信息化；现在我们认为企业发展阶段到了社会级，在社会级我们认为企业互联网可以从这几个方面去分析，首先是需要商业模式的创新，包括客户导向，就是C2B，之前企业发展过程中更多是从B2C，就是生产什么就销售出去，基本客户很难有主导权，比如我们穿的鞋子是标准的尺码，比如41号、42号，但是每个人的脚不一定完全符合41号、42号，但是没有得选，因为是大批量选。现在是快速、小批量、个性化定制，这个对企业要求非常高。比如我这样的客户经常买到合适的衣服，XXXL适合我这个身材，但是袖子又长出来了，那么如何利用互联网的创新手段，让所有的老百姓都能够参与到企业的生产定制的过程中？所以C2B商业模式的转变对企业互联网化有巨大的影响作用。
现在我们先把第一个层次做到，就是智能化的生产，什么叫智能化的生产？就是在企业的生产过程中，它完全可以根据你客户的需求安排生产线的生产，比如说生产可乐、生产饮料，每一瓶可乐过来，可乐瓶子上有个二维码，机器一读这个二维码就知道这个客户有糖尿病，就不放糖了，基本是这样个层次。智能生产实现了，第二个层次就顺理成章，利用数据驱动能够实现生产的运营化，或者叫MAS，或者生产服务化，也就是说我们企业提供的不单单是产品，而是给客户提供运营服务。
举个例子，大家都知道轮胎厂家固特异已经在尝试，它本身是生产轮胎，但它现在卖得不只是轮胎，还有卖出去之后的数据服务，也就是说轮胎里面那只传感器，轮胎转的情况、跑的情况、胎压情况、周围环境温度情况会实时收集，形成大数据，最后给客户一个服务建议，说在这样的环境下应该给轮胎充多少气，这样保证你安全、省油，所以把生产变成服务化。更高的层次可能是未来的云工厂或者云制造，这个离现在还有点远。这是简单讲一下企业互联网化关键的几个点。
这是我们2014年开始全面向企业互联网转型升级，这是我们的战略地图，“4+1战略”，让我们现有的软件能够适应互联网时代发展的要求。
这是我们一两年探索的成果，相关产品已经推出来在应用了。
这是我们对智能制造的支持，在NC产品上对智能制造、个性化生产、传感器条码的一些支持。
这是我们针对企业在做数字营销，很多企业尝试跟我们主流电商平台对接，另外，企业后台运营管理有自己的ERP系统，我们做了把ERP和它前端电商平台进行对接的服务，现在很多企业在用这个产品。
这是我们专门针对小微企业提供的小微企业财务服务平台，我们国家有将近7000万的小微企业，政府提出小微企业的建账服务更规范、纳税更正规。很多小微企业没有这样的能力，自己雇会计雇不起，自己记账又不懂财务。所以我们提供了这些服务，第一个是软件平台，还有一个是我们平台起到聚合，国内有1200万专业的财务人员，根据政府提倡的分享经济思路，我们希望把这1200万财务人员聚合，通过我们对服务商和个人的认证以及工具的支持，让他们更好和企业需求做对接。
这是我们第三方支付业务——倡捷支付，这个支付和其他的比如支付宝、微信最大的区别是我们以针对企业的支付为主，你做采购订单、做付款时候直接可以和我们支付对接，调起来就可以做企业的支付。
这是我们的IUAP平台，为我们的企业客户提供全面的运营服务保障和支撑，包括支持我们的合作伙伴在上面做一些开发和集成。
因为时间关系把大概的内容跟大家简单汇报了一下，企业互联网的市场是个万亿级的大市场，单靠用友一家肯定没法把它完全做到位，我们也希望和各界的合作伙伴来共同共筑企业互联网的生态圈。
最后，用去年习主席访问英国时候曾经用过的两句名言结束我的演讲，一句是说“凡是过去，皆为序章”，另外一句是“黄金时代在我们面前,而不是身后。”
东软集团高级副总裁兼首席运营官陈锡民：新经济创造价值
主持人：感谢杨总的演讲，给我们介绍了企业互联网化的概况、路径和创新成果，让我们看到了在中国企业互联网化前景广阔，但也是任重道远。
李克强总理在今年的政府工作报告中提出了“新经济”这一概念，新经济的核心是创新，是能够创造新动能。下面请东软集团高级副总裁兼首席运营官陈锡民发表主题演讲，他演讲的题目是“新经济创造价值”。
陈锡民：尊敬各位业界同仁、媒体朋友、各位来宾，下午好！非常高兴有机会和大家分享一下我们东软集团在一些业务创新方面的认识和实践。
题目是满大的，用了这样一个很时髦的，因为我们在北京，“两会”刚结束，克强总理在政府工作报告中把“新经济”这个词非常重要的写进来，我们在发展规划里面也看到一些关键的话，比如提到2020年力争科技进步对经济增长贡献率达到60%，也提到怎么促进大数据、云计算、物联网的发展，特别提到的一点是“互联网推动供给端创新，释放需求端的潜力”。
怎么理解新经济这个概念？我个人是这么理解的，我觉得之所以叫新经济，并不是你简单的用了一个什么样的工具把东西放到网上就是一个新的工具。我想更重要的是新技术怎么样在深层次推动一个企业、一个经济内在的升级、内涵的转变，对市场的认知、对于客户的把握，对于营销的手段，对于客户的服务能够产生新的价值，我觉得这才应该是新经济的内涵。所以我觉得它不是形式上的东西，更多应该是内涵上的变化。
讲到新经济，今天我们在座都是从事IT，从事信息技术的，对我们所有从事IT产业的人来讲，它赋予了非常大的一个话题。上个世纪四五十年代一直到今天，如果分成两个段落来讲的话，可以看到在2005、2008年前更多是信息化的阶段，从大型机、小型机到PC，到互联网，随着移动互联网的到来看到第二次信息革命，从10兆的局域网到现在的千兆，移动网络从2G、3G到未来的5G，WiFi的普及等等，所有这些都在带宽方面给大家解决了巨大的问题，推动了互联网应用的发展。
下一步我们看到的是DT时代，所谓的数据产业时代，这个时候这种规律的变化在未来给我们带来的可能不再是计算速度和带宽，而是你所拥有和能够让它产生价值的数据的规模。今天数据无所不在，数据规模几百倍、上千倍大于过去PC传统的互联网时代。所以这里面未来的经济发展的脉络来讲，互联网、物联网、云计算和大数据一定会成为未来发展的基石。
新经济不是突然蹦出来的，它潜移默化在我们生活中已经出现，我们每天都在使用它，只不过我们经历了一个过程。像刚才讲到的，过去我们感受到的是消费互联网的事情，我们买东西、上网娱乐，可以在互联网平台。到了今天发现不只是娱乐、普通的消费，我们衣、食、住、行的方方面面，医疗、教育、民生服务、公共交通等等这些没有一个不跟互联网相结合。所以这些新经济形势已经深入到我们生活当中。
如果说过去我们可以把一个企业分为所谓的互联网企业和非互联网企业或传统企业，也许在未来的十年我们没有办法再用这样的逻辑去划分企业的属性 ，因为如果企业不能够把这些互联网的平台、工具、技术和它的内在商业价值充分发挥的话，你是没有办法在这个市场去生存和竞争的，它会融入到我们所有的行业里面去，每一个行业的优秀者一定是用了这些新的技术、新的理念去推动它的业务发展。
东软集团从系统集成、解决方案、服务外包、产品，到今天的推动商业模式的创新、去推动互联网+一步步的发展，我们核心的使命就是利用我们对这些技术的掌握，利用我们这些产品、平台和工具，能够去帮助我们的合作伙伴以及客户，实现他们互联网的升级和转型，给客户创造新的价值。从这一页可以看到，我们在很多行业里有解决方案，这些解决方案都在帮助我们的客户、合作伙伴，怎么样往互联网、往云、往数据的经济方面去延伸和升级。
我下面分别讲一讲我们在几个层面上去做业务的实践：
第一个层面，IT企业仍然是技术为本，所以我们有两个大的平台，一个叫业务基础平台，这个平台基本涵盖一个企业在运营、管理方方面面的基本要求，另外一个是云的应用平台，这个平台上我们可以做到跟互联网相融合，跟云的应用相融合的支撑，包括社交的管理、移动设备的管理、资产管理、电子商务等等方面，这两个平台是我们核心支撑的，能够推动互联网+转型的核心平台。
第二个层面，东软是一个软件公司，但同时我们也有相当多是在智能互联设备上，虽然东软除了医疗设备和网络安全方面之外并不做硬件，但是今天智能终端的产品无一不和互联网、物联网融合，我们希望在智能终端技术实现广泛的互联网，所以在网络安全设备、医疗设备、车展的电子设备、健康终端管理、交通、服务一体化设备等方面都有了相当多的产品，去提供这方面的支撑。
这里举个例子，像我们东软互联网医疗服务的品牌熙康。大型医疗影像设备像东软的CT、核磁等等在国产品牌里面属于领先地位，这样一些产品在今天来讲它也不是独立运行的产品，它也是互联网终端的一个产品。我们在后台有云的平台去提供这种大数据的支撑服务，能够为医生提供更多的辅导，这样能够去发挥它互联网服务的价值。
第三个层面，在解决方案方面来讲，东软过去有20多个行业的解决方案，我们积累了相当的用户和相当的客户资源，应该说在这个方面比如4亿多人社保、最大的人口数据库、我们有几千家医院等等，我们现在要做的是跟它的业务系统结合，推动它的业务升级。比如在汽车电子行业，我们现在涵盖汽车的信息娱乐系统、车联网的、车间通讯、辅助驾驶和新能源车的方方面面的技术，去推动我们这个行业里面车联网，包括新能源汽车新能源产业的发展。在政府来讲我们能够帮助进行医保付费管理与服务。
最后，我们要用云和大数据为基础，去提供全方位的云和数据的服务，我们有很多的合作伙伴，包括浪潮、阿里等等都是我们的合作伙伴，我们聚焦更多在应用上面，像我们以PPP模式跟政府、医疗机构共同协作，现在已经有100多个医疗机构，60多个第三方机构，签约1000多个医生，目前已经在全国进行复制。
我们还和保养公司合作，通过你的手机和车载终端，我们可以了解你的驾驶行为和进行分析，未来的保险不是一个价钱，希望做到好的驾驶行为人可以获得优惠的保险付费，一个不断制造麻烦的驾驶行为可能要付出高额的保险，希望在这个行业利用我们大数据的能力和人工智能能力去提供新的服务模式。
东软还做了很多互联网创新的尝试，在互联网医疗、交通出行、健康管理等等，总而言之，借助我们讲过的那个概念，就是在新经济时代下，作为一个IT企业，我们肩负的使命或者我们看到的机会，就是利用我们所能够去驾驭的人工智能、大数据、云计算，把这些能力能够深度的跟各个行业进行融合，通过跟行业深度融合重构价值链，为这个行业开拓一条未来更好的创新发展的空间。
我的报告到这里，谢谢各位。
华胜信泰首席技术官郝庄：聚焦自主可控 打造全产业链创新
主持人：感谢陈总的演讲，在陈总的演讲中我们可以看到，新经济带来新使命、新机遇、新市场、新生活。
如何建立自主可控的新一代信息技术产业体系是产业发展面临的重大课题，下面请华胜信泰信息产业发展有限公司首席技术官郝庄严发表主题演讲，他演讲的题目是“聚焦自主可控，打造全产业链创新”。
郝庄严：非常感谢有这样一个机会，我向各位汇报一下我们华胜信泰的心路历程、我们的愿望、我们在做什么、我们有什么样的成果。
去年的12月10号，在同一个地方，我们有一个华胜信泰重要成果的发布活动，在发布活动上我们把成果介绍给了大家，向业界宣布了我们相关的战略和计划。今天我再和大家多说几句，让大家更多了解我们。
我们华胜信泰是可信高端计算产业项目的实践者或承载企业，也是华胜天成业务转型的重要标志，是华胜天成投资的集团，全面实现全产业链创新的产业项目。
八十年代末、九十年代初时PC非常贵，一个企业买一台电脑，用于电脑打字，能够办公已经是很大的成绩了，政府花很大力气推进电算化、计算机应用。经过国家产业政策的持续支持和IT产业界20多年不断的奋斗，现在我们有了芯片，有了服务器，有了网络产品，还有一些存储产品、硬件产品，也有了操作系统、中间件、数据库，还有一些应用软件，还有各类IT服务商和层出不穷、种类繁多的互联网服务企业。
我们在应用架构自主设计，重要行业的应用自主开发等很多方面达到世界领先的水平。但是我们在核心知识的自主掌握、关键技术的自主可控、高端计算的自主可信方面和国际水平还有很大的差距，而且最近十年还有持续扩大差距的趋势，这已经严重影响了我国IT产业健康的发展，同时对我们国家经济持续的发展也有很大的风险。
在今天，我们中国已经已大国姿态崛起，我们需要一个自主、可控、安全、可信的IT产品和技术服务中国的经济，这是时代的召唤，也是每一个IT从业人员明天为之奋斗的目标。
我们的产业项目“不忘初心，方得始终”，华融天成继承这样的基因。今天的环境下，很多结果可能并不是我们前景道路上的梦想和微弱的曙光，而是我们背后的道路不断崩塌，所以我们必须锻炼自己，提高自己的思维能力和创新能力，只有这样才可能把一些不可行的事情变成可行，找到科学的方法把不可能为可能，华胜信泰目前就在把不可行的事变成可行的事。
客户需要什么？我们一切的研发方向、产品等等都是围绕客户而展开的，那么我们看看今天的客户在做什么，今天的重要行业客户基本在引领我们的科技，在成熟、先进、可靠、高性能、强功能产品和自主、安全、可控之间做平衡，这样高空钢丝有非常大的风险。那么我们怎么办？必须从战略上去思考，要从产业上去做布局。我们必须要学习、合作，国内更多自主的产品厂商，同时也不能把国际上先进技术拒之门外，我们就应该去吸收和整理，把它转化成自主的能力，发展我们自主的产业，这是我们应该要去做的。
我们在去年12月10号的这个地方向业界发布了我们的JDM（Joint Design Maker）计划，这个计划通过消化、吸收最先进的技术，快速缩短跟国际上的差距，全面合作领先的IT企业和研发，通过联合设计、联合开发战略，来满足重要行业应用可用、可管、可信的要求，进而进入国际先进行列。
重要的行业关键应用和数据不可分割，在这种情况下我们需要高端技术来进行支持，TOP的项目就是要完成这样一个任务，所以我们选择了IBM，选择了一个窄门，窄门是可以逆袭的。
去年也是在这个酒店，三方签署关于TOP产业项目的合作备忘录，到去年12月10号发布了我们的成果，这段期间我们只作为参与，当然，我们在参与过程中是一个蜕变。我们在这一年多时间发展产业项目，探索了一些发展的路径，同时还推出了一系列的产品，打造共生空间的理念，同时决心去建设产业化的生态。
我们发现有三条路径，一种是大家普遍在用的，走独立创新，基于开源或者自主设计，完全重新开发，这是普遍的路径。TOP走了两条路，一条路是建立完整的开发知识体系，通过源码授吸收式转化，形成成熟的可以广泛应用的自主安全可信产品，同时通过合作开发和交叉授权，来走向自主可控安全可信。
我们强调我们的产品，第一，强调最强的计算力，第二，做高品质、高性能、高可靠，改变国产的形象，第三，高端计算系统端到端的产品集成。从三个方面跟大家简要介绍，第一，我们是从自主国产、开源合作的方式，我们有一个代表性产品是NL2205服务器，在公共评测平台跟X86做了比较，表现出我们的高性价比和性能。第二，源码授权和吸收转化，我们通过源码授权、代码清理、消化吸收、重编构建、可信加固，再重构扩展。第三，合作开发，我们技术AIX源码技术，进行安全模块的可信加固安全架构，通过相应的认证提供操作系统源码的检查支持，来完成新的安全的产品开发和发布，服务中国客户。通过我们本地开发、本地市场、本地激活、本地测试、本地认证、本地服务这“六个本地”，转化和形成自己的产品系。
我们的渠道合作策略强调三点，第一，合纵连横，更多的解决方案，更多的交付，集成和用户服务要强调纵向，第二，联盟为界，团结一切可以团结的力量发展我们的产业，走得远、走得久要大家一起走，但是如果既要快又要远呢，就要聚势合力，把大家的力量聚合起来。在产业生态方面，我们横向打造产品驱动和市场服务，纵向把各产品纵向集群，形成各产品横向模块的一对多联盟合作和产业的生态发展。
我们现在走的路是一条少有人走的路，我们认为走得稳比走得快更重要，我们将来路会走成什么样子，我们今天把积累和对用户需求的认识转化为自主能力，这样能力的转化是不是成功是非常关键的，决定未来会是怎样。谢谢大家！
亚马逊AWS首席云计算企业顾问张侠：AWS云创新助力企业转型
主持人：郝总介绍了TOP项目的创新模式和成果，增强我们建立信息产业自主可控产业链的信心。当前云计算领域竞争日趋激烈，国际IT巨头纷纷推出具有自身特色的云计算应用，下面请亚马逊AWS首席云计算企业顾问发表主题演讲。
张侠：尊敬的各位领导、各位嘉宾，IT同行们，大家下午好！今天非常高兴应主办方赛迪顾问的邀请，为大家介绍一下亚马逊AWS在云上的一些创新，以及怎么样利用这些创新来帮助企业实现转型、实现发展。
今天开场有几位已经讲到，我们目前处在一个信息革命的时代，我这列出三个大的我认为下一个阶段转型特别关键三个非常创新的技术，一个是大数据，一个是物联网，还有一个是人工智能。
先跟大家分享一下亚马逊在这发现方面的创新，亚马逊是全球最大最早的电商，市值是全球数一数二的零售商，全球第一大的云公司。亚马逊最近的一些创新，比如在机器学习方面用来做产品的关联性、产品的推荐已经很长时间了，大家可能也在网上看到亚马逊的仓库全部是用机器人，图里这种坐在地上的机器人，直接把货架拿来拿去的准备货。图中间的像亚马逊是一个按钮，你常用的按一下这个按钮就可以采用，比如我的洗衣粉需要买就按一下这个按钮，上面是送货的直升飞机，亚马逊在物流网方面有很多新的创新。
还有一个叫亚马逊Echo，是一个语音识别的系统，你只要跟它叫，它是一个女性化的人物，她叫Alexa，你说“Alexa我要关灯了”，这个房间就关灯了，这些都是现实的，Alexa出现了一个很小的版本，是一个袖珍版的，最近刚推出来。我们讲的这些技术，大数据、机器学习、物联网等等，新的IT技术的下面一个很关键的核心技术就是云计算的技术。因为这里面比如大数据也好，物联网也好，都要用到大规模的计算，都要用到分布式的计算。我们亚马逊从2014年的秋天开始，认为云计算在IT里已经成为新常态，体现在越来越多的人把应用直接部署在云里面，把老的应用迁移到云里面。再做IT不像传统那样去考虑本地的部署，而是直接优先考虑云。
在3月14号，亚马逊云计算10周年的生日，大家可能在微博和朋友圈看到一些文章，讲亚马逊十大创新等各种各样的标题纪念这个事情，10年前亚马逊推出S3，第一个公有云的存储服务，此后10年商业化的发展亚马逊取得很多进展，目前我们有50多种服务，去年推出722种新功能，一共目前有1500多种功能，50多大类的服务，已经远远超过作为虚拟的服务器、作为虚拟存储的这种云的初级阶段。在多个国家有100多万活跃个客户，包括政府机构、教育机构、非政府机构等各种各样的客户。在中国也有很多客户，既使用我们北京区的服务，也使用全球的服务。在晚些时候我们要推出宁夏的一个更大的服务设施，我们有12个全球大的区，33个可用区，每个数据中心互为备份，而且从价格上来说，2006年到现在亚马逊自己主动降价了51次。
这是亚马逊提供的各种各样的服务，除了传统的内容分布、数据库、计算、网络服务等以外，有很多安全的、管理的、应用类的、分析类的，移动的应用、互联网的应用、物联网的应用等等。我给大家稍微介绍其中几种比较新型的服务，结合我前面讲的这些大的趋势，这张图为大家介绍的是亚马逊在大数据方面云上提供的服务，这里大家可以看到数据采集有光纤直联和数据导入功能，有一个实时数据流输入的功能，开源全部以标准的云服务方式提供出来。中间有各种各样云的存储，支持6种关系型数据库，MySQL等等，这个数据库大概是Oracle数据库的五分之一，性能是它的10倍。
这个“数据库迁移服务”是我们去年11月份在拉斯维加斯宣布，昨天正式全球推出这个服务，这个服务是干什么的？如果你使用亚马逊的数据库，你利用这个数据库转移的服务，可以很人性化的帮你把数据库全部转移到亚马逊的云的数据库上。
还有很多分析类型的，包括EMR，这是一个弹性的类似Hadoop这类的云的大数据的服务，我们也提供新的大数据服务，包括有机器学习的服务，还有各种搜索的服务，这些服务可以放在企业PB级的数据仓库里面，所有的数据可以用一个商业智能BI的展现端展现出来。
去年的11月份在大会上同时推出了AWS物联网LOT的平台，整个一套完整的平台管理物联网的应用，它其中有几个主要的部分，有设备网关，有入的规则引擎，有一个专门管理注册登记哪个装置是什么，这还有一个影子，装置如果离线了没有关系，这个影子和系统进行相互作用，等它重新回到线上的时候就知道它应该进入什么状态，整个一套完整的LOT的平台。
借这几个例子跟大家讲一讲云计算走得非常远、非常快，亚马逊在过去一年云服务共90亿美元的金额，作为亚马逊云的这部分，我们在内部进行创新，一家子公司从无到有，10年获得90亿美元的成长，这个成长是非常迅速的，而且大家也听说了，目前还有80%左右的成长率，这么一个企业。
如第三方报告所说，每年关于基础设施服务的报告，最新一份是2015年5月份出的，排全世界前15家云计算公司，亚马逊所拥有的云计算的市场份额是后面14家总和的10倍。为什么企业现在都开始上云了？最早很多创新公司、互联网公司毫无疑问是从云上开始的，最近大家熟悉的硅谷的这些创业的公司，包括前面有一些专家放了一个独角兽的名单，我如果没有记错的话独角兽名单前面是AIRBNB，然后是uber等等最近比较火的公司，之前还有很多公司，可以告诉大家这些公司无疑例外是在亚马逊的云上进行创新，它们没有自己的机房，不用管那些繁琐的工作就可以很快的创新和成长
公有云做对了可以非常安全，这是我们拿到的全球云安全的认证，包括中国等保三级的认证。有很多企业客户，国外最近一年企业上云的趋势开始大大加速，这里都是自己出来灯台选讲客户，麦当劳、纳斯达克等等。GE作为工业4.0的企业，它的CIO在会议上做了主题演讲，他讲的故事让很多美国大企业有点震惊，他讲到9000多个应用系统，300多套ERP，34个数据中心，在过去一年努力把总体应用成本减少52%，把9000多个应用系统降为大概4000个，准备全部迁移到AWS上，把这34个数据中心在未来两三年内降为4个。
我们平时不太做市场活动，大量亚马逊在中国做的活动就是开课，教我们技术人员怎么样使用云，怎么样几分钟就可以在世界任何一个地方开一台最高性能的机器、开一个数据库，只需要几分钟就可以开始实际操作了。所以欢迎朋友们有机会参加这些活动，如果您是搞技术的，你就应该直接学一学。
感谢大家，希望这是一个缘分，让您了解到公有云的服务现在其实已经非常成熟了，是您马上就可以做的事情。谢谢。
北京睿至大数据首席技术馆兰健：变革与机遇——创新的中国实践
主持人：谢谢张总的演讲，让我们看到了亚马逊云服务的实力、魔力和魅力。
在经济深度转型变革时期，产业融合创新带来了新的机遇，也带来了新的挑战。下面请北京睿至大数据有限公司首席技术官兰健发表主题演讲，题目是“变革与机遇，创新的中国实践”。
兰健：各位下午好，我们是一个新的企业，但是一直立足于自主创新，用自有的产品和服务，去帮助一些大的企业客户。今天我和大家分享一下我们在针对大企业服务里面的一些观察和思路。
刚才很多嘉宾提到这是一个变革的时代，这里面有技术的变革，刚才几乎每个嘉宾都谈到大数据、互联网，同时，我们中国大型企业也面临全球的竞争，我们也看到像欧美的一些企业也纷纷提出了他们自己的一些规划和设计，希望借助这个技术革新的浪潮，能够实现产业快速飞跃的增长，这个对中国的企业来说也提出这样的挑战。
我们自己提出了“中国制造2025”，还有政府提出了“互联网+”等等，中国一些大的企业也在响应技术革新和举措。大家都是IT人员，传统的IT人员更多是技术支撑的角色，但是现在我们看到很多技术创新，把原来一些不是特别容易做的事情变得更加可能了，那么这样一些变革使我们的一些新的IT技术可以转型成为一个业务的真正驱动力。
“互联网+”这个词大家都听过很多次，但是不知道大家心里考虑从这个模式里面学什么。很多人可能想到有海量的用户群体，通过从量变到质变的模式，能够真正实现业务的创新和发展。这个确实是事实。但是据我们观察，前面还有一部分，就是如何通过这样一些新的技术，实现极致的用户体验。包括大家知道的O2O，还包括现在的很多移动应用，其实都是在打造这样一个新的用户体验。包括O2O实际上是实现了一个线上的便利，加上线下服务的便利的体验，这二者合一，实现了一些原来通过线上或者线下不容易实现的体验。
同时，我们大家可能都在用一些移动的应用，现在在互联网的像appstore或者安卓store上应用是成千上万的，真正被广大客户喜爱和使用频繁的应用，从它的功能、用户的使用能够达到一个新的高度，从而提供一个非常有粘性的用户体验，基于这样的前提才能够更快、更大量积累用户，实现一个引爆的点，实现真正的业务创新。
用户体验的提升需要多层次的变革，我这里列了几个方面，大家提到了云计算，基础平台的灵活性，怎么样能够利用灵活的资源，这是基础的保障；另外，从我们应用的架构，希望实现快速的应用上限，这同时也需要我们开发模式有一个变化，那么怎么样把应用发布研发的周期大大缩短，能够更快响应客户的需求，这个提出的是一个从开发模式上的挑战；另外，运维能力，针对这样的云的环境，针对这样完全云化的应用体系，怎么样去管理，怎么样去响应实际的运维需求，这个其实也和我们在传统企业里面看到的一些模式有区别；数据应用，大数据的层次，怎么样从原来的数据存储变成真正去帮助业务创新的服务，这是从业务上的考虑；管理方式，我们现在大型企业更多是注重管控的，怎么样把这样注重管控的模式变成支持的模式，其实也是很多大企业要面临的问题。
我们也在聚焦这样一个行业创新的平台，大家可以看到这个大的云里面有非常多的大家了解的基础服务，包括基础资源的这些平台，包括大数据整合的平台，这些都会变成一个云的基础服务，帮助企业客户能够灵活的使用它的计算和它的数据资源。同时，这个大的云平台是有非常大的外延的，包括这些大的云平台如何能够和不同的设备联系起来，通过设备信息的收集实现智能化的调度和新的实用体验。再往上还有另外一些名词，像API，是说从云平台里能够出一些针对行业的，能够帮助更快的和合作伙伴、客户甚至开发商去对接的接口，能够实现一个基于云平台更广阔的外延。这样一个平台是我们跟大型企业交流时候，希望帮助他们逐步去实现的一个架构。
但是在大型企业里面，我们也能够看到很多新的IT挑战，也带来一些新的问题，这些业态可能和现在的云环境有很大的不同，包括多厂商的设备，不同的存储、网络的设备，而且它资源的划分可能往往和它的组织形式是紧密结合的，同时，它职能的划分也会把设计、业务、开发等等划分到不同的部门，这带来很多沟通上的成本。同时，对于管控的要求，国内监管要求非常严，如何实现更高等级安保要求、审计需求，还包括企业内部流程的需求，这些可能都对企业的基础架构和大数据平台提出了一些新的要求，这些要求和我们看到的公有的平台比起来其实是提出了一些新的挑战。
针对这样一些挑战，我们公司大数据一直和像能源、金融、教育，最近我们也在医疗行业里面和我们一些大客户在沟通，我们的方案更多是考虑现有的大型企业的特点。通过我们自有的产品或者方案，能够帮助这些企业实现新技术、新架构落地的全新的方式。我们的团队一直在跟世界主要的开源框架做了非常紧密的结合，我们主要的产品的主创人员都在开源社区里面贡献非常多。
那么这些新的技术怎么样能够和企业实际的特点、实际需求结合，能够把这些真正先进的技术在企业里面落地，在过去一段时间里面我们通过自有研发、通过新产品的服务，给像能源大型企业里面提供这样新的服务。另外，我提到大型企业里面有企业特性，那么怎么样能够结合企业现有的条件、结合我们自有的一些产品经验提供给企业？这也是我们希望在我们的产品里面能够发挥的特长。
这一页介绍了一下睿至大数据在帮助大型企业的大概思路，国内的央企和大型企业面临一个很大的区别，就是它们IT的建设规模、速度、成果等有非常大的差异性，也就是说我们很难用一个完全整齐划一的架构实现所有这些功能，但是这些企业因为经济的环境，包括创新的需求，其实都希望能够把它业务的敏捷性和业务灵活性有更好的提升。我们睿至这边有一系列的产品，能够在跟企业不同程度IT交流时候，帮助企业实现渐进的提升。
像超融合一体机，能够帮助企业在缺少运维管理能力时候，快速体验企业内部灵活的计算资源，我们可以存储、计算、网络等等结合在一起，通过堆叠的方式实现大规模的扩展。
软件定义的存储也是我们自创的一个产品，这个产品在业界我们很有自信，应该是排在非常靠前的位置，甚至跟国际上大的厂商比起来。我们解决的问题是，企业内部希望把传统的大的存储设备和新的分布式存储设备在统一使用时候实现软件驱动，通过软件的方式灵活规划它们存储的使用。
我们提出的一体化运维平台，通过轻量级的技术，能够适配快速发展云化的应用环境，运维框架本身不但不会成为额外需要维护的一个系统，使它变成一个真正的对于大规模环境，尤其灵活配置环境的有利补充。
开发测试云平台，是我们结合了现在在开源领域或者持续集成、持续交付流程，我们希望通过产品和大型客户交流中，能够倒逼企业去考虑它们内部的开发流程，通过我们的软件系统实现软件迭代速度的加快，能够从原来的以月、周为单位的迭代速度，实现以天、小时的迭代。
云管平台面对的是现在企业复杂的计算环境，如何帮助它管理各种各样不同的大型机、小型机和种种设备。
大数据平台更多是考虑对企业内部数据强烈的梳理、整理、整合需求，后面才谈到持续的BI或者后续的分析，我们的产品从整体的设计之初就在考虑企业应用的特性，希望我们的产品本身加上我们的专业服务，能够实现一些阶段性的实际看到效果的跳跃式的提升。
最后，整个产业变革是非常大的一个话题，刚才很多友商也提到过这样的模式，希望做战略的合作。我们目前主要的关注点在云平台和大数据基础平台，和应用改造的云化的实现，所以我们也在跟我们一些客户甚至友商寻求更紧密的合作关系，只有这样紧密的合作，才能够把先进的技术在企业里实现落地，看到价值的提升。
我们也希望借助这个机会跟在座从业者有后续的交流机会，我们先进的技术和方案给大家一些新的启发。
主持人：谢谢兰总的演讲，下面进入颁奖时间。
本文来源：网易科技报道
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