美团与大众点评合并 时机选择不是最佳

文/笨手蛇

关于美团与大众点评合并的分析甚多，侧重点各有不同，但最后都要回到合并能成还是不能成这个对错50％的问题上。看到两家的合并消息后，一直有一个关乎合并走向的问题：所谓大事谋划要看天时地利与人和，首先从天时看，美团与大众的合并是最佳时机吗？是形势逼人还是双方计划已久而精心挑选了国庆长假这样一个休闲期间？如同滴滴快的选择在情人节那样。在个人看来，美团与大众点评的合并已经错过了最佳时机，这就为下一步的运作埋下了更多隐患。

一、被资本胁迫的合并尚未有成功案例可言

几个烧钱模式下的巨头合并，无论是滴滴打车与快的，还是58同城与赶集网，从恶斗到冤家聚首，背后都是强大的资本力量在驱动。行业伊始，站在资本的角度，选择几家相同或者相似模式的公司进行投资，有“东边不亮西边亮”或“鸡蛋放在多个篮子”的功效。但当随着资本的接力并最终使得几家旗鼓相当僵持不下的时候，除了用户和商家因为获得补贴暗爽之外，其他各方都在经受煎熬。于是便触发了一次又一次的合并，尽管体量一个比一个大，且都是突然在今年。舆论的关注点往往也只是集中在宣布合并后的一小段时间内，至于几家的“婚后”生活是否比较如意的进行下去，期间已经发生哪些不为外人所知的东西，只能等待下一次大的事件的发生才可确知。因此，被资本胁迫下的合并，还没有称得上是成功的案例可言。不过就目前的情形来看，可以预计，随着资本更加理性的反思，这类合并还将继续，期待最终有几个好的结局吧。

二、为什么说美团与大众的合并选择的时机不是最好的

合并这么大的事情，不是翻翻历书选择一个黄道吉日宣布一下就可以的，时机的判断问题难以把握。因此，这个问题的提出算是典型的马后炮式的扯淡分析。但是，个人认为还是可以找到几个比较明显的理由来试图说明为什么不是最佳时机？

1、众多的观点认为，面对百度糯米O2O的咄咄逼人局势，这是两家合并的重要原因。如果这一理由成立，那恰恰是被动的仓促的应对之举。合并意味着首先在内部要经历一系列复杂的调整震荡，可能导致一定程度的内耗，会不会演化为激烈的内耗冲突，这也难说。外部直接要与刚刚公布了O2O战略的百度进一步撕逼。而合并引发的人事调整和人员异动，这也给处于进攻态势的百度糯米提供了更多机会，包括抢人、抢地盘等。正如百度糯米的负责人所说，他们已经做好了充分的准备（当然，我们用户也做好了围观一场更加猛烈的撕逼大战的准备）。

2、对于两家公司而言，尽快实现上市是各方摆脱煎熬的关键（虽然上市不能解决所有问题）。此时选择合并是否有利于上市相关的运作，个人认为答案是否定的，这次合并势必又将进一步延缓后续的上市时间。在不少海外上市互联网公司都纷纷表示要进行私有化操作并择机转到国内资本市场上市的情况下，他们已经成熟的商业模式显然比还处于烧钱阶段（不知何时是个头）的O2O更靠谱和更受广大投资人的青睐。因此，想要通过上市退出，时间上变得更加不确定了。

3、如果说是各家背后的资本无法忍受继续恶斗而促成了合并，那么，这本身就存在资本处于焦虑状态下而没有花更多时间和精力去关注和研究合并时机的问题。我们看到此次合并出现了所谓的CO-CEO等看上去是创举的做法，但在个人看来，这恰恰反映了为了合并而合并的成分。双CEO和各自保持独立性等，意味着还有一系列的后续日常运营管理问题需要花时间慢慢解决，从而将两家打造成一个真正有效的实体。

三、引申问题：O2O烧钱模式能持续多久？

就如同股市大热的时候，正在离场的人和正在进场的人对视一笑，心中各自暗骂对方傻逼啊傻逼的情形相似，玩互联网思维的骂传统思维的不懂O2O，而传统思维的反骂玩O2O如此烧钱傻。但不管谁嘴硬，当巨额资金砸下去之后，换回的仅仅是所谓的毫不具备忠诚度的庞大用户，这些用户到底有多大价值？这种价值什么时候能变现回馈给投资人？这谁都没有底。正所谓地主家也没有余粮，恐惧情绪开始出现并蔓延，及时立场不失为一种选择，但当砸下的资金足够大的时候，想要立场就困难的多。但如果继续这样烧钱下去，谁会成为第一立场者？这种反思已经不得不要多一些。

从这个角度而言，以百度糯米为代表的百度O2O战略布局，是为百度开启下一个富矿呢，还是要把百度带到一个无法预知深浅的沟里呢？这还真难说，起码国外巨头们不是这么个玩法。这就不是所谓的中国特色不特色的问题，而是一个模式健康不健康的问题。

总之，无论是美团与大众的合并，还是之前的滴滴快的和58赶集，给行业留下的更多的是悬念。O2O模式，与传统经济规律和商业法则相比显得太另类，加上我们烧钱的玩法，能熬多久？当然，O2O模式的出现，对传统社会的生产、消费和流通等方式的改变无疑是巨大的，并不是像许小年先生所说的一无是处。但是，谁能靠烧钱熬到最后？

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