联想控股掘金现代农业“互联网+”的大肥猪

李克强总理在两会工作报告中提出  互联网+ ，瞬间这个名词就风靡了大江南北。于是乎，各行各业纷纷向总理请命要互联网+，人人要争当风口那头猪。联想控股现代农业板块的领军人物陈绍鹏，乘势宣布千万美金战略投资云农场，不在农业领域搅个翻天覆地是绝不甘心的。

话说柳老头领导的联想控股，干嘛非得折腾农业不可；这背后隐藏着神马不可告人的战略目的；而云农场又是哪路神仙，能惹得陈绍鹏垂青。

前生篇:为什么是现代农业

虽然说联想控股旗下高大上资产颇多，还有君联资本、弘毅资本这类大的投资平台，但如何在中国互联网最风生水起的时候捕捉到更大的机会，这也许是柳老的最新理想。无论是互联网+，还是叫传统行业的互联网转型，这让擅长实业，同时又横跨投资业的联想控股敏锐的嗅到了新的机遇。在外界看来，现代农业则成为柳传志新的宠儿。

为什么是现代农业？一方面中国的农业实在是太落后，简直是触目惊心的落后。大多数农民就每个人一两亩田，无法享有规模化的集约式效率；另外一方面，农药化肥的滥用造成的土壤污染和食品安全问题，已经直接威胁到我们的人身安全和子孙后代。柳老希望能做中国现代农业的“良币”，最终驱逐“劣币”，为老百姓提供更多的安全高品质的产品。这或许是他的真情怀。

今日篇:不让农业互联网成为口号

柳老现代农业的重拳，是下在了联想控股现代农业和食品的板块上。我跟绍鹏见面深谈过三次，个人觉得选陈绍鹏做联想控股现代农业是一步妙棋。他能把农业这个没有任何企业敢接的烫山芋玩儿起来。在当今中国的农业，周期长，风险大，收益慢，标准化极低，完全不可溯源。陈绍鹏这样一个睥睨四方的大帅，却一头扎进了农田，提出了烧模，打样，复制的三板斧，硬是在难度极高的生鲜水果，蓝莓和猕猴桃杀出一条血路，并能快速复制到茶叶，葡萄酒等其他领域。

但是农业的互联网化目前依旧非常的原始。农民很多人都不怎么上网，即使上网，也不知道怎么用。而村寨的物流配送也是个大问题。另外，农资销售中的赊账问题也很严重；这让很多企业多了很多收款成本和现金流压力。

农村的最后一公里如果不打通，农业的互联网+就成为了一句空的口号。此时，云农场恰好浮出水面。云农场的领头人王书平卖种子出身，在农业领域摸爬滚打多年。云农场2014年2月8日正式上线运营，立志打造中国农资第一电商平台。短短一年，云农场拥有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场快速覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。

后世篇:农业互联网必须接地气

来看看云农场是怎么解决最后一公里，获得农民信任的。

（1）创新地采用村站模式，贴地面发展用户，解决农民无上网习惯及对电商信任度低的难点；

（2）以“便宜”和“保真”解决农民农资购买的痛点；

（3）电商的预付模式解决传统农资流通的赊账问题；

（4）通过与多家金融机构合作，向农户及村站提供低息贷款，解决资金难题；

（5）通过“农技通”APP、测土配肥等多个项目，为广大农民提供最及时的农技服务。

基本就是农民在农资电商方面有什么问题，云农场就解决什么问题。有趣的是，一次偶然的饭局聊天聊到，是否能做一个农村版的滴滴打车，帮助农民解决最后一公里的问题，结果云农场的团队在40天内就开发出“乡间货的”App：这是中国首个农村P2P物流平台。通过首创的捎货物流模式，“乡间货的”整合了车主与货主资源，彻底解决了农村配货难的问题。“乡间货的”物流模式的创新，填补了中国农村物流的空白。

到这里，大家就明白联想控股在农业互联网+的玩法了。农业必须非常接地气，不可能像互联网行业那样可以先吹起来，然后砸巨额营销费用。农业每一步都要落地，环节又极其复杂，食品安全又玩不得半点虚假。

所以陈绍鹏的未来畅想就是，佳沃作为品牌端搭建农业和消费者的桥梁，而云农场则搭建科技进村的平台；再积极布局农业环节中的各大重要节点，从而真正能让中国的农业能如黄仁宇《万历十五年》所说的，几千年第一次的可数目化管理。用今天的话来说，就是移动互联网+云端带来的大数据管理；消费者和种植者将更紧密的能连接，从而需求和供应能较为完美的衔接。