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前华三副总裁王巍创立数梦工场 入驻云栖小镇

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前华三副总裁王巍创立数梦工场 入驻云栖小镇

网易科技讯  2月9日,数梦工场入驻云栖小镇签约仪式在杭州举行。杭州数梦工场科技有限公司是一家提供大数据服务的公司,成立于2015年2月,其创始人为前华三副总裁兼市场部总裁王巍。上月23日,王巍因“华三风波”离开华三通信。新公司从筹备到正式成立历时不到两周。

据王巍介绍,数梦工场将专注于云计算、大数据、智慧产业以及专业IT服务。公司首轮融资将不低于10亿元人民币,初期规模为1000人左右。目前已有数家投资机构表达注资意愿,公司人员尚未配备。未来,数梦工场将紧密携手阿里云,主要面向政企客户,提供云计算及大数据解决方案。王巍也表示公司将来可能与华三、华为等优秀企业建立合作关系。

银杏谷资本、阿里云、转塘管委会相关负责人也出席了签约仪式。云栖小镇位于杭州转塘,是中国首个云计算产业生态小镇。(慧华)

附王巍讲话实录:

大家好,我叫王巍 ,年龄43岁。

我的学习和工作经历:

从小我梦想的不 是做IT,而是做将军。高三的时候,我本来已经报了军校,我父亲说未来这个国家最需要的是搞经济建设,所以呢,他让我转念了理工大学。1991年到 1995 年,我在大连理工大学 计算机系学习软件, 95年到98年 我被保送到本系研究生, 主要做的课题是基于大型数据库,当时主要用的是IBM的DB2,用RPG语言基于C/S架构去做全中国的第一套养老和医疗保险系统,当时同时在大连和深圳 两个城市做城市基金。在这个过程当中,我感受到的最痛苦的就是网络,每个医院要想实时的去进行医疗保险,我们的老人要想方便的去养老是很困难的。1998 年我IBM最尊敬的一个老师告诉我,你不要来IBM,在这里你45岁是什么样子我都知道,但有一个公司很伟大,你25岁会变成甚么样子我都不知道,于是他 推荐我去了华为公司。到了华为公司我就做网络,做ATM交换机的开发和测试, 后来担任了交换机产品部副总工,宽带产品部总工,业务及解决方案部部长。 02年我离开华为,加盟了由浙商投资的一家公司,叫深圳格林耐特,任市场部总监。04年,当杭州华三成立的时候,我加盟了华三通信,任语音视讯产品线总 监, 产品营销部部长,管理办主任,干部部部长,宣策部部长,定价中心主任,市场部总裁等职务,上个月我离开了华三。

今 年我43岁,从19岁进入IT专业,24年不停歇的学习和工作,学校担任过学生会主席,做过省优秀毕业生,动手编程了中国第一个城市级的基于网络的养老保 险和医疗保险系统,参加了华为公司的第一台ATM交换机的开发,参与了中国第一个NGN(下一代网络)的设计,参与了中国第一个宽带整体架构的设计,并负 责营销推广。很多人最早用的ADSL、以太网等都是我们研发的,参与华三公司早期整体技术架构并主导了IToIP的架构体系。我和一位我最尊重的存储大 师,一起在06年设计了网络化、IT化的新一代监控系统,提出了云网融合、深价契合、整合交付的三合战略。主笔了笃行致远、破重领先、和合共赢的核心价 值,主导了并倡议了快乐工作、快乐生活、Be Better的组织文化。我见证了我们国家互联网的发展,见证了一个企业从几个亿到上百亿的发展,我接触了几乎所有城域和区域的相关的信息化负责人,我交 流的客户绝对是以万计的,我熟悉的渠道是以千计的。在这个最美好的时代,我不能辜负有情怀的自己。43岁,我一直都是有梦想的人,经过极为短暂的思考,我 下了一个坚定的决心,创建数梦工场。数,是大数据的数;梦,是中国梦的梦;工,是工程师的工;场,是战场的场。很简单,我们要用最卓越的数据技术,去圆最 美好的中国梦和员工梦。下面我从三点来谈一下我对这件事情自己是怎么理解的。

第一,我对这个时代的理解:

这 是人类文明史上最伟大的时代,互联网前所未有的把人的尊严推到了最重要的位置,互联网已经开始改变世界,再后面,会把这个世界变得更美好。协作、分享,成 为这个时代的主旋律,商业逻辑、组织逻辑、行为逻辑都在朝着更合理的方向发生着巨大的变革。创新、变革成为这个时代最澎湃的推动力,从传统互联网到移动互 联网,到物联网,全世界被连接起来,将来连接的会更广泛。这张网络,就像一个人的神经系统一样,从脑神经到大脊椎,到神经末梢,连接出来上帝所造的最完美 的一个人。云计算,就像我们的超级大脑,它能够把来自神经系统的信息在这里进行汇集、存储,并有能力进行计算,大数据它不是那些记忆,而是一种思想。这种 思想能够用云计算所承载的数据,针对不同的场景来探清真相,来掌握规律,这就是智慧。智就是真相,慧就是真理。一旦我们这个国家,能够运用这些技术,来洞 察这些现象,能够做出正确的决策,那么那个伟大的中国梦离我们就不远了。在智慧这个角度,再复杂的事情,只要不忘目标,我们就会变得特别的清晰。智慧首先 要细分,细分才能够具体落实,整个国家的智慧应该细分到一个一个的行业,比如细分到公安、社保、企业等等。公安,这个具体的梦想、智慧还要再细分,可以细 分到经侦、刑侦、治安、户籍、交警等等。交警这个细分,还可以继续细分,到它传统的9个系统,再进行细分的时候,就可以搭建一个具体的应用了。我们开车的 时候,经常路过卡口会被拍张照片,这张照片会识别出来我们的号码,如果一个城市把这些数据汇集起来,就可以在一个城市的范围内去抓套牌车。因为两辆号码相 同的车,五分钟之内出现在距离50公里的两个地点,它一定是套牌的。那如果全省呢,那如果全国呢,乃至全世界呢?这只是公安系统的交警系统的传统九大系统 的一个小小的应用,把这些做了细分之后,我们还需要一次大的整合、集中,如果交警的九个系统全部融合在一起,那能够做更多的事情。那如果把经侦、刑侦、户 籍与交警再融合起来,我们很多的重大案件,我们的公安干警,就不是几千人在奔波了,浪费大量的时间和精力,而是提前就能够预警,事后能够快速抓捕,那么这 只是公安。如果把公安、税务、工商等等再进一步的进行融合,那么这将是一个巨大的国家财富,未来我们国家最大的财富,不是矿山,不是油田,未来我们最大的 财富,是所有百行百业各个区域的数据,能够流动与分享,能够去洞察其规律,能让我们十几亿人协同起来,更有效率和效果。那么我们通过这个就可以实现大大的 梦想,那么我们的梦想如果用简练的语言来概括,之前我们提过一种说法,叫创新IT、赋能变革。其实变革也不是目的,用最朴素的一句话,就是此生要让有人因 我的努力而幸福。那么在这个过程当中,我们要有大梦,也要有小梦。大梦是国家的梦,我对中国梦有我自己的粗浅的理解,我自己认为,16个字是我对它的一个 表达:头四个字,青山绿水。

我曾经看到杭州市和浙江省的领导有过一句话,叫青山绿水就是金山银山。我们的国家很美 丽,不能够再污染了。这种污染有开源要阻止它,也有节流要阻止它。如果我们的交通再有效率一点,用云计算、大数据的一些技术去解决,那么我们的汽车和交通 的污染会少很多。如果围绕着美丽的钱塘江、富春江,我们能每隔一段就用物联网把水质监控起来,它的整个监控数据直达省里,甚至直达国家环保部门,相应地执 法再严格一点,那么这些就能保障我们的青山绿水,但是移动互联网、云计算、大数据、智慧应用是必不可少的。没有这些工具,这样的想法很难实现。

第二个,民生幸福

我 作为一个老百姓,最痛苦的一些事儿,无非就是一些户口问题。杭州还好,如果是北京呢?你知道我们北京的员工,有多苦?上学难……不多说了。但是什么能改变 这一切呢?互联网、云计算、大数据,用一种分享的技术,让本稀缺的资源,变得如滔滔江水,绵绵不绝。最有价值的东西,我们能把他变成免费的东西。最有价值 的都变成免费的时候,人类才会有自己本应有的尊严。

第三个,政治安定

我参与过 浙江省政务云的建设,也参与了整体架构的设计,我非常佩服省领导的理念:用IT手段来倒逼加强政府体系的内部管理和外部服务。从管理型政府转型为管理与服 务型并重的政府。当大大的一张网整整的连了十万政府的兵的时候,它又用类似于淘宝的思想,把一种权力变成一种服务的产品,一种通透,一种幸福,一种便捷就 出现了。办事零距离,服务一站式,这个都是需要用科技手段去实现的。

最后四个字:经济繁荣

我们可以用科技,用比较省力而智慧的方式就创造更多更好的财富。再创造更多财富的时候,我们可以减少对大自然的污染。

最后这四点做一个闭环,它才是一个美好的中国梦!这是一个从IT到DT的时代,DT就是这个时代、这个国家最需要的。这个时代最大的风口就是DT,数据技术这个风口。如果我是一头猪,站到这个风口上,希望像雷军说的那样,也被风吹起来。

第二,我要做什么?成立数梦工场。

目标已经很清楚了,就是用最卓越的数据技术圆最美好的梦。战略也清楚了,以前我曾经在前一个公司提出来这个战略。这次我把它的顺序倒过来,变成数梦工场的战略,我内心的思想是一贯的,战术上有些修整,战略上和核心目标上从未改变。那么这个战略是什么?

头 四个字:合和共赢。君子和而不同,小人同而不和。合和就是要把最优秀的合作伙伴合作在一起,共同去实现这个梦想。华为是优秀的,华三也是优秀的。要跟这些 最优秀的底层设备供应商合作,打造一个大大的云架构和大数据体系。阿里云是目前国内云计算最优秀的,云计算是无比复杂的,这里面涉及到大量的虚拟化、自动 化,涉及到大量的分布式存储、分布式数据库、数据交换,涉及到大量的开放API,涉及到大量的具体场景化。目前,放眼全球,中美两国走在最前面的,五个手 指头,就这么多。阿里是我们在中国最强的。我们将紧密携手阿里云,共同去创造我们的梦想。我们也会跟最顶级的应用开发商,跟最顶级的集成商,跟最好的咨询 商,跟最好的投资者。我们要合和共赢。

第二个战略是,破重领先。这是禅宗里的一句话“不破初关不住山,不破重关不闭 关”,不下定这个决心,到了山上天天都是想吃酒吃肉,上山没用的。但是当决心下了以后,要破重关。哪个最困难,我们要去做哪个。容易的,做了也不会形成我 们的核心优势。要破就破重关。那么这个重关是什么呢?IT整个进程,我讲的是八化。现在是卡到了其中的一化上。这八化是什么呢?第一是虚拟化,不虚拟化, 所有的IT构件是不标准的,就没有办法搭成大架构。第二个是自动化。一个飘动的、移动的IT环境,数以万计甚至千万级的虚拟设备和物理设备在里面,人是管 不了的。时间反应上也管不了。只能让机器管机器,这个就是自动化。但机器是按照人定的核心规则去管。在这两点上,阿里已经做到了当前的极致,卡在哪儿了。 从下面的第三化开始,场景化。场景化就是一个通用的平台一定要到一个个性化的场景里去做适配。比如到公安,光公安这么大的还不行,还要再细,细到交警,细 到其中的一个系统。细完以后,云本身就有一种能力,它是同构的,是底层架构决定上层建筑。当场景化这个实现之后,它的同构自然会使得大数据的挖掘变得非常 的容易。但场景化是需要什么?行业专家,把通用的东西通过行业专家、架构师、工程师、运维者才能够把它变成一个场景里的宝库。场景化之后要体验化,如果我 们做一个场景的解决方案,我们的用户包括服务的最终的老百姓,没有切身的体验,没有那种爽的感觉,那是失败的,所以一切都要以终极客户的体验为核心。我们 不是按照传统的IBM的IPD流程去做漫长的开发,我们要敏捷开发,要迭代化,当然没有IBM的IPD流程的长年的功底,简单的迭代化在大系统会出事的, 未来我们可能要承载交通,承载公安,承载电力,承载金融很多应用, 这种迭代化,这种敏捷感,一定是在严谨的功夫打好之后,再轻盈去迭代去敏捷,才能够既快速又可靠。

然后是极致化。从小我妈就跟我说,她自己在当行长的时候就在墙上印了四个大字,不是四个,五个大字,永远争第一。要干就要干最极致的,像乔布斯学习,不要在乎钱,而是在乎品质,人类社会的所有垃圾产品过二十年都没有人会记住,只有那些经典才能永恒流传。

这 还只是在技术和业务层面,云计算大数据的一个突出特点是什么,任何一个企业再伟大,他也无法独立去承载。我前些天很难过的时候我突然翻出三年前的一篇文 章,描述对那个时候我自己对云计算的一些理解。我翻到最后的一段它在表述的一种东西,所有的公司都在忙着扩张, 都是觉得有网络的缺计算,有计算的缺存储,网络计算存储都有的又发现自己缺虚拟化,有了虚拟化又发现自己缺数据库,缺了数据库以后发现自己对操作系统的一 些东西好像也得掌握。那边还有个openstack,那边还有vmware在做一些私有的东西,怎么办,乱七八糟的。一种通道是通吃天下,谁能做到,人类 社会从来都是分工协作的,只有另外一种方法,放开我们的胸怀,去和合共赢,去真正的广泛的去合作。所以,第七个就是要生态化。整个地球哪怕我们最讨厌的蛆 虫和老鼠,它也是整个地球最必要的生态之一,不能让它们灭亡,没有苍蝇,很多垃圾怎么被腐化的,很多花粉也是它们传播的。因此一定要胸怀天下,成天打来打 去,竞争来竞争去是没意思的。要形成一个生态。

最后一点,是什么,全新全意为人民服务,但人民不会让我们吃亏的,这 就是服务化。那么文化在战略上的最后四个字是笃行致远。板凳要坐十年冷,这是在在华为时候我学会的,烧不死的鸟是凤凰,胜则举杯相庆,败则拼死相救。他要 笃行的,金字塔不是一天建成的。即使是最快乐的最拼命的优秀的知识分子,而且具备铁血的作战队伍,要实现这样伟大的一个梦想,没有十年,二十年,是达不成 的,但是此生,还剩下几十年,不做这个,还有什么更值得去做的呢,去钓鱼?去放风筝?去再谈一次恋爱? 没意思,所以,笃行致远,死之前,把这件事情,最后一分钟,放下,像巴顿将军那样,我希望我是在最后一场战斗,被最后一颗子弹所击中,我会死的很安心。目 标有,战略有,目标决定战略,战略决定组织,我们这个梦工场,我们这个数梦工场,一定要严肃、活泼,像大师一样工作,像军人一样战斗,像诗人一样生活。

第三点,我想讲一下,我准备怎么做。

第 一,我真的感谢那么多人在短短几天之内,在给我提供那么巨大的帮助,第一期,我谢谢大家,我不需要那么多钱,我只要10个亿,你们给我的钱太多了,我受不 了,第二,在人员方面,“花若盛开,蝴蝶自来”。你想,梦想这朵花一旦盛开,在这个世界上,在我们的国家里,有太多的精英想做事情,我也认识好多好多人, 在这个行业里,我们只是在创办第一个公司,这个公司我们只需要1000-1500人;第三,我们的方向,紧密携手阿里云,就干两件事,第一,行业和区域的 云计算,第二,区域和行业的大数据,就这两件事。第四,市场在哪里?政企市场,这个市场我太熟悉了,各级政府的领导非常的开明,有多少省委书记,对云计算 到大数据,在它的终极目标和哲学思想上,理解的比我们还深刻。有多少人准备了那么多的资金,要把事情给做起来,苦于是什么?苦于是我们这帮工程师,还没有 完全准备好。从来就不存在什么市场问题,苹果担心过市场问题吗?只要做出来最优秀的产品,连销售都可以不要,当然我们现在需要的是什么,我们一直做的都是 方案型销售,而不是客户型销售,去就拿一个最卓越的方案,给我们的客户,帮他去解决他最急于解决的问题,市场怎么可能不是我们的呢?还有,时代变了,未来 的时代是知识、经验最受尊重的时代。在工业化的时代,资本是最重要的,资本无论是什么样的资本,钱就是钱,一样的,日元,美元,人民币,他都是钱。但资 本,要掌握在资本家的手里,资本家就不一样了,我们要寻找到最有情怀的资本家,这种资本家,本身他一定也是知本家,要靠知本奋斗出来的资本,资本与知本相 融合,才能够尊重年轻的知本家。所以呢,我们会打造一个资本与知本一体化的环境,以最大的诚意去尊重年轻一代的知本家。他们手里可能没有人民币,但是他们 手里面有巨大的能力,那才是最大的知本。一个企业,最终还是要靠文化凝聚在一起,所有的资源都会枯竭,唯有文化是生生不息的。

我43岁,按道理来讲,在互联网环境里,已经不适合于再瞎折腾了,但是我会让那些20多岁,30多岁胸怀梦想的人去拼命折腾,我会当好他们的工会主席,我会当好他们的保驾护航者,我会团结外界最有情怀的政府领导和投资者,为他们提供源源不断的资源。

我把我们几个简单地语录跟大家分享一下。“胸怀梦想,追求卓越“,”快乐工作,快乐生活”。如果连做什么都不快乐,有可能把这件事情做好么?“花若盛开,蝴 蝶自来”,相信这个我没有任何恐惧感,“在最好的时代,别辜负最好的自己”。国家培养我们,父母养育我们,念了那么多的书,做了那么多的事,别就讨饭吃, 要为了梦想勇敢的去战斗。“生活在两类人中间,画上泾渭分明的线,数梦工场只要强者,不要弱者”。“宁做失败者也不做弱者”。这是我们骨气方面的底线, “要相信勤劳、勇敢、善良的人们终将胜利”。“正直而又善良且又勇敢的人,没有任何人敢欺负”。“精神上强大起来的团队才能无往而不胜”。我们什么叫“和 而不同”。在核心价值观上一定是趋同的,在具体的做事方法上一定是不同的。不充满争吵,辩不明真理。知行合一。我作为一个知识分子,反思以前,就是知道的 道理太多了,看的书太多了,做的事太少。“知道再多的大道理,依旧过不好这一生,除非去勇敢的践行”。“改变一定是从心做起的”。我最敬佩的一个IT教父 就是乔布斯。“Stay hungry,stay foolish.” “诗人那样生活,军人那样战斗,大师那样去生活”。我的名片上印的是,“做一个傻傻笨笨,但快快乐乐的逐梦人”。“我们一定不能自私,心里装着别人,别人 才会装着自己”。要人重要还是要钱重要?我不要钱,我要人,有人就会有无尽的财富。“我们一定要让一些人因我活着而幸福。” 无论是我们的太太,我们的儿子、女儿,还是我们的朋友、我们的合作伙伴。“全心全意为人民服务,但绝不让雷锋吃亏”。该赚取的财富一定要给人家,哪怕人家 再把它去帮助那些该帮助的人,全部都散掉,生不带来,死不带走。但是今天,对于我们行业上,这个人做的事是否有意义和他是否值得尊重的一个小小的标杆之 一,“爱自己,爱生活,爱社会,爱国家”,“坚信幸福可以迟到,但永远不会缺席”。

我们是一家人,数梦工场进驻云栖 小镇,我要感谢浙江很多的知名企业家,在我个人最困难的时候,点燃了我的梦想。他们未来会成为我的合伙者,更是我的老师和益友,感谢浙江相关的一些投资 方,尤其,感谢阿里的一些朋友。大家可能不知道,我跟王博士认识了很长时间,但是,以吵架为主,各为其主,甚至拍桌子吵架。但是当我最困难的时候,他给我 了一些最温暖的祝福,当我有一些想法的时候,我才去寻找一些指导和帮助。还有我最感动的是云栖小镇,我就没有见过这么好的领导,这是我见过的很多地方的, 很多很多地方的,这是我见到的圆梦最好的地方,我保证,我在这,这是第一个企业而已,数梦工场会是一个序列。

结尾呢,用一句话,我站到这儿,是对着自己在反思,对着自己在说话,我进灵隐寺拜佛主的时候说过,我也学着拜自己,到底我要达到什么,我要求自己做什么,我的内心话说完了,“我发自内心的声音,我相信它终改变世界的模样”。

落款:数梦工场创始人:傻傻笨笨但快快乐乐的逐梦人:王巍 。

谢谢大家!

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