贺志刚
吴刚,顽石互动CEO。在湛庐文化组织的“对话最伟大的头脑”创新之旅的行程中,他一直很投入,白天听课,讨论,“放学”以后还要尽可能地梳理一天的收获,在自己的博客上记下来。在夏威夷,吴刚和夫人曹红一起,参加了当天的火奴鲁鲁马拉松,在雨中轻松完成了10公里的路程。
在夏威夷的酒店里,我采访了吴刚先生,听他聊聊自己的感受,聊聊他对创业和创新的见解和看法。他的观点很有意思,比如中国和美国创业者的差别,比如美国人创新机制和环境的X轴和Y轴,比如美国创新机制中的三角关系等等。访谈内容整理如下,分享给大家:
贺志刚:这一次行程你很投入,每天都尽量在博客上跟大家分享你自己的心得,跟大家说说你的收获吧?
吴刚:我先来说一下,为什么来参加“对话最伟大的头脑”创新之旅?刚开始我对这个旅程没有太多的期待,一个旅程是一种过程,感受是未可知的。在这个过程中,有一些是你当时能感受到的,还有一些可能你要过一段日子,才能让感觉慢慢从飘在天上到落在地上,所以最重要的是去体会。
但是从第一天开始,时间安排就非常紧,一天大概有三四堂课程,每一个课程都来自于不同的领域,各种各样的信息,一股脑灌在你脑子里的时候,有点应接不暇。同时你又觉得这些东西都很想去了解,你很迫切地想把它都装在脑子里,所以每一天“放学”之后都已经到十一二点,我还是要把当天学到的一些课程,认真地写一遍,捋一遍。我就怕这个过程当中,有什么东西因为时间紧或者知识密度大会遗忘掉。这其实是我学习过程的一点感受吧。
贺志刚:你年纪轻轻就创业了,这次来美国不仅见到了很多领域的专家,也见到了很有意思的创业者,你觉得中国和美国的创业者有什么区别吗?
吴刚:让我感受最多的第一点是美国创业者与中国创业者的差别。现在中国创业者经常说“情怀”,其实我觉得在美国人来讲这不是情怀,这可能是从小到大接受的教育有关,他们就觉得我自己要做成一件事情,是为了一个更高的目标——就像咱们听他们所说的“我要改变人类,我要改变生活,我要改变世界。”中国的创业者很少提及这些东西,更多地是我要怎么样创业,我要赚钱,我要上市!你在这里面没有听到谁说我要IPO,我要上市,我要做一个什么什么牛逼的企业,很少能听到这样的话。
我们经常在问这样的问题:你这个项目或者这家公司是不是赚钱?他们反而会觉得这家公司就不是赚钱的,这家公司就是我的一个理想,或者这件事情就是我想做的。在这个过程当中,你就会觉得中美创业者有非常非常大的差异,这种差异会给你带来一些震撼。因为他们并不是没有选择的人,相反他们有很多的选择,能过很好生活。
就拿我们在洛杉矶那天去看的那家做太空飞行的公司Xcor来说,我一直在想,如果我到了那个年岁,或者说我拥有那样的知识和前沿的技术,我会不会用十七八年的时间在一个偏僻的沙漠戈壁滩里,为了这个工作,为了追求理想,几个人一做做十几年?
我觉得很有可能不会。因为在我们国家发展速度很快,有很多的诱惑,对我们造成了很大的影响。但他们却可以把这些诱惑搁在一边,然后去追求自己喜欢的一些事情,无论成败。对于美国人来讲,他们反复在提及一句:失败这件事情对他们来讲更为重要,失败对他们来讲是一个非常非常值得长期珍惜的东西。但是我们中国人把成功看得很重要,为了成功,我们可以不惜手段,我们可以去做任何事。这让我觉得中美创业者之间差别是非常非常大的。
贺志刚:美国的创新环境的确跟国内还是有很大的不同,这方面你的体会也很深,尤其是见到纽约时报的资深记者马尔科夫的时候,你对他的视野和工作方法都很有兴趣,哪些方面你觉得值得我们借鉴?
吴刚:我觉得它是两条线,一个X轴,一个Y轴。X轴是什么呢?它可能是一批非常非常强于分析,对科技前沿技术发展有非常好的洞察力,比如说我们见到的纽约时报资深记者马尔科夫,做了几十年的记者,他在横向上非常了解机器人和互联网技术。但是他并不钻到某项技术里面,他自己并不写代码,也不设计机器人,但是他对于前沿技术有前瞻性的判断。