对的又是我！《这些聪明人为什么不来创业？聊聊投行和咨询公司的学霸们……》的作者！
看到某高大上的HBS毕业的徐同学《从咨询公司离职出来创业，我一秒钟也没有后悔过》，虽然有些观点我还蛮同意的，但整篇文章嘈点略多，而且感觉她这样子把PSF的人一竿子打死着实不大好。我还是忍不住要出来再为PSF的同学（特别是咨询）说说话。
我在首篇文章提到过PSF的人出来创业的话有两个小缺点：风险规避、不够接地气。这两个点被徐同学做了一定的延（qu）伸（jie），那么问题就来了……
1）风险规避（risk-averse）=“天生优柔寡断”=“没有办法做决策”?
没有什么人是天生优柔寡断的，如我前文所说，咨询公司的顾问们只是受到公司的培训，想问题更全面，从而变得比较risk-averse。私以为，当PSF的同学踏出创业的那一步后，他/她在一个激进扩张的企业中是个很好的调和，通常扮演“idea killer”这个角色。
“Idea killer”通常有两种人，一种是有经验的连续创业者，另外一种就是看问题很全面的咨询顾问。
我之前的创业团队里头有个“idea killer”，他有多次创业经验，有几家公司都卖了不错的价格，所以我们说到不靠谱的东西的时候他凭着经验就可以马上指出我们计划的漏洞。
同样的，咨询公司出身的人看问题比较全面，因为他们无论什么时候都会贯彻MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive不重不漏）法则，直指某个方案其中的潜在风险。
有些人可能会马上反驳说那么创业企业不就什么都做不了了？非也。就算你没有上过基本的金融课，你也应该大概有个感觉：“风险越大，回报越大。”（舍不得孩子套不住狼）这个在金融里头叫做“risk-return trade-off”——当你选择高收益的时候，自然伴随着高风险。
但是，高风险不是错的，低风险也不是。因为这个选择没有对错之分。更多的时候，你的决策只是取决于你们团队的风险承受能力。
所以你要做一个全面的、理性的决策，你要清晰地明白：你有哪些战略举措的选择？每个选择的潜在回报是什么？风险是什么？
当PSF同学们选择“不去创业”的时候，他们其实已经做了决策：在他们心中回报没有高到可以cover风险。
当徐同学做了“去创业”这个决策的时候，也是基于她对风险-回报的判断。她做了几年咨询，公司赞助了她读了MBA，又做了几年的管理层，有了不少积蓄。这些积蓄让她的创业显得更有底气，“高回报”也就显得更有吸引力。
出来创业的未必是徐同学文中的“真正的聪明人”，可能只是风险承受能力高罢了。（没特指）
2）不够接地气不一定没有执行力
“不够接地气”是心态层面的问题而不是能力层面的。从事咨询工作以前，每个咨询师都有不同的经历：
MBA毕业的同学，除了本身出身PSF之外，大多在甲方企业（Corporate，也就是我们的客户）工作过，也有一些背景比较特别的——比如麦肯锡有特种兵出身的同学，也有在美国出过几张唱片蛮有名气的创作型歌手，也有像冯唐这样的妇产科医生。
本科毕业的同学，大多挂着班干部、学生会干部、XX社社长等头衔。这些头衔代表着你的经历——组织活动、让活动落地实施。我在初中开studio帮人设计网站赚零花钱的时候，也是打印了一堆传单去扫街，一家家公司去敲门；我在高中当某文学社社长卖刊物的时候，也是自己从排版设计到营销管理一个个环节去设计去执行。
这些经历，其实早已内化成你的能力，特别是执行层面的能力。所以做咨询又想创业的同学，就算整天做战略项目，也不要忘记你本来的样子。Again，这是心态层面的问题。
除此之外，在咨询公司的项目层面上，除了战略项目外，也有市场营销、人力资源、公司财务、运营等不同话题可供选择。如果你欠缺的只是执行力，你完全可以只挑落地执行的项目做。
所以PSF出身的人还是很！靠！谱！的！
前文列举过的成功案例太多，这里也不再一一重复了。
本文作者是@狐狸君raphael，即将出版图书《风口上的猪：一张图看懂互联网金融》作者，现就职于某管理咨询公司，欢迎关注微信号fantastic_fox。
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