百视通副总裁黄思钧:第二屏竞争带动OTT TV发展

网易科技讯  11月15日消息 2012亚太OTT TV峰会在上海举行。百视通副总裁黄思钧在演讲中称，现在竞争的都是“第二个电视”，因为按照中国情况，第一屏有线电视很少发生，所以无论是传统有线电视、IPTV或者OTT TV，进行的都是“第二屏”的竞争。

她称，要带动OTT的发展，有两种做法，一种是改良型，把原来有线的内容加进来，但这对将来发展的速度和技术没有大的贡献；另外一种就是所谓的双轨型， 作为一个有线电视公司，如果用宽带结合起来之后，要直接上OTT，自己先做到位以后，就可直接面对IPTV的竞争。

第二个方法是把OTT引进到自己的数字头端，对内网资源提供视频服务。增强用户的黏性，把一个屏变成多个屏，这对于有线电视是很好的策略，以宽带发展OTT业务，这样做成功了以后会刺激宽带本身的发展。

演讲实录如下：

我今天主要是讲百视云的多屏服务平台的建立和实践。OTT不等于只是一个机顶盒，OTT不等于百视通的小红机顶盒，OTT的整个产业，他的概念是比一个机顶盒，一个简单的机顶盒大的多的事情。那么机顶盒只不过是产业链最终尾梢的一个服务体现的平台，一个终端平台。

所以今天更多结合大家交流，就是在整个OTT从云的角度，后台自身服务体系角度来说我们做了哪些事情，什么是进入商用了，今天我们一些体会，这是一方面。第二方面我们想交流一下，我们在各个方面有B2C和B2B的渠道，各种各样的渠道都在探索，有些主要的问题想和大家做一个探索，把这些问题点出来。我们的想法怎么样，可以引起大家的讨论。

第三个方面我会对最近一阵子对于中国有线，特别是两个礼拜之前的杭州会议，中国有线电视产业对OTT本身也有很大的热情，投入了很多研究和实践，我们也有一些想法，和大家做一个探索，大概这几方面。还有一点我刚才没有讲到，最近我一直在观察，10月1号回美国，也做了一些研究，到底是HBU在推他的商业模式在哪里，技术手段，在这方面，根据国内的情况我们也有一些想法，想做一些事和大家做讨论，这4个方面。

首先大家一云多屏，几乎在业内的朋友大家都要做的事情。怎么样利用这种共有的云平台提供一云多屏的服务，这个概念经常讲，但是一讲就过了，他的具体实践是什么？

百视通有三层，有IDC，有带宽，有供电，都是基础设施的东西，当中是一些关键的一些平台的打造，他是一个Paas的平台，你网络头段和终端都是从这层体现的，我们这里罗列出来了。这样一个平台不仅是OTT，同时也是兼容IPTV系统，这样一个平台的处理能力，当中一个服务平台我们综合起来了，举个例子来说，第一个就是IPTV的增值业务和服务平台，我们知道，百视通的VIS这个平台，我们的观点他是一个视频应用的这样一个商店也好，或者说一个平台也好，他的能力非常强。

第二个就是说随着智能电视，应用商店，第三个是对内容方面是内容的管理与控制社会，还有内容生产，下面要讲比较多的关于内容，生产以及分发。其他有EPG系统，编转码系统，广告系统，MOC怎么支持，DIM然后是BOSS系统，然后最后是付费系统，最后有一个网络运营中心，所有当中讲的蓝色的框架我们全都实现了，从今年6月份开始当宣布我们的OTT小红机顶盒的话，这些功能到今天都已经商用了。他不再是一个计划，而不是开发过程的东西了，他已经是一个商业模块了。

今天我讨论的很好，我说这10个都工作了，每个模块的功能1—10分可能不一定都是10分，有的2、3分，有的8、9分，每个功能的模块要做多做少，随着时间的推移我们会继续合作。但是至少有这样一个机会。我们和OTT和IPTV的融合，或者DVD加OTT，在这样的平台上已经可以服务了。在百视通的平台上他可以是百视通的视频，也可以是第三方的应用。这是我们指导的框架。

今天要具体讲的其中一个题目是我们自己本身有几个业务模块，IPTV，手机电视，互联网电视，一体机，机顶盒都有。以前OTT没有来临之前，这几个部门从采集、合成，转码，分发，都是相对独立的，随着互联网技术的发展，OTT技术一来的话，我这样一个内容生产系统，可以把他全部融合了。这里他的整个价值非常大，首先我们要知道，要支持各种各样的，从版权方那里购买内容结果，各种各样的格式多的不得了，几十种甚至上百种，每种格式都要支持，一天要几百个小时的生产量，你要不能支持的话，生产速度就下来了。这是一个很大的挑战。

第二个是规模，我们从数据来看买的最多的是转码器，存储器，服务器，你非常快的增加投资、规模和成本，同时这个系统要造好，有钱还不解决问题，你要好的人员，你说转码系统，如果不是对编辑码系统的专才，没有深入去做的话，同样的转码器，你哪怕买最好的品牌，你做出来的效果可能和别人不一样，你有10%—20%的压缩的效率差异。最后转变为你的图象差异和成本差异。

然后再是内容的审核，刚才说的质量，这些东西从我们做媒体公司来说，做提供节目的内容方来说是非常大的投入，无论是技术的，资金的，运营方面，因此通过这样的融合以后，现在是这样，这个节目进来，在采购的时候，基本上大多数的节目采购之前都是多屏的版权，以前采购的是电视屏，现在这个版权把电脑、手机、pad的版权一起采购了，然后采集了进行转码，出来进行内容管理分发，然后是CDM出去，然后有一个生产控制过程，上面从应用来说，下面黄色表示这样一个人没有了以后，对于我们公司发展的三种业务，IPTV、移动互联网，以及OTT都在这样一个平台在这样的梅子林里取他的内容。同样我们这个转码器是好几百台堆在那边，但是我的使用不见得都是100%满载的，他有很多空余的容量在里面，以及我们对转码的投入，技术的培育，产生了很多附加值，所以我们做了一个事情，做了一个转码云的这样一个Portal，他可以使资源投资减少，把质量控制住。

第三个提供第三方内容服务的话，既然我可以提供百视通第三方的内容需求，我同时也能给第三方，如果他的规模比较小，刚刚起步，整个规模、能力比较难的话，可以和我们合作，在我们这样的平台上获取你要的内容。具体来看，这里面说转码，现在一个内容进来我们要做9种码类，他输出的话，对OTT的这样的发展，我们都是用VBR做的，提高他的压缩效率是10%—20%左右。同时我们说编码，刚才开会之前我们和这位陈总在聊编码的问题，编码基本上理论是这样子的，编码器每年提高50%的效率。所以做的好的人，买新的设备的，会做的人，他的编码可以做高清的，2.5兆也可以做的，你做的不好，8、9兆的带宽也有。还有一个是你这个编码器来了以后怎么控制他的参数设置，码率之间怎么同步，这有很大的问题。这方面对编码器，这是从整个视频产业链里面从编码器来说可能技术的深度最深，要求最高。

我刚才说了，在我们有9种码率，最早的是1080P的，同时加上杜比的，我们和杜比这方面合作的很好。我们希望大家宽带策略，光纤到户，还有NGB，很多家庭的带宽10—20M，用来干吗？要你提高效率。我们很多节目都有单声道，双声道，但是环绕声的节目非常少，所以看电视本身不仅仅是看故事情节，如果你要享受，整个好的戏院级的印象效果的体验是非常重要的，所以我们是推动我们的产业，推动我们中国市场向音视频的高端市场发展。那么说到OTT，一个是刚才说的多码率。另外一个很重要的是ABR，我们用9个码率之前大家都选择了苹果的HOS格式，10秒钟隔一片，根据带宽和资源的情况可以做适应。这样我们在整个的CDN里面，你可以拿以MP4封装的节目，也可以得到HUS已经切完了的，这样的节目切了是不同的码率，你接了服务平台，服务网，服务终端就能快速的提供OTT的服务。这个是刚才说的编码10秒钟一段的概念。

下面再说一下关于CDN。从互联网技术来说，你有一个圆，一般从内容提供商里面，含量，百视通一直有30万、40万、50万小时的节目，你这个是几个大衣柜的存储放在那边，你和CDN接了以后，很简单的，后面有HTTP做缓存，后面再得到他需要的不同的视频内容和格式，还有码率。我大概还有5分钟的时间。现在我碰到一个问题，我在有线电视和IPTV上投资了CDN，怎么用到OTT上面，这个回答是可以的。你这个节目里面前面有圆，你有所谓的父亲节的上一级和你自己的边缘服务这样的一个结构。如果你今天是上面这个蓝色背景的云，你是做IPTV数字电视或者CDN，你有几百万的用户在跑了，80、90%的负载量了，这时候你要加入的话，很简单的做法，你要扩充容量，OTT的软件系统新加进去，整个系统就扩容了，这是一种做法。第二种做法我的数字电视投资很多，有40%，50%闲在这边没用，很简单，整个硬件投资，交换机投资可以继续使用，只不过把时间结点的软件换一下，换成CDN的，这样他就是一个混合网的，又支持传统的IPTV的，又支持新的OTT的业务。所以我认为这样做的话从运营商非常简单，如果你想把所有IPTV的结点都把软件换成又支持IPTV，又支持OTT风险就很大了，你要承担200万的用户，升级有Bug怎么办？不能工作怎么办？这是一个很现实的问题。对你引进新技术很有用，没有过去运营的保护在身上。

时间关系我跳几点，DRM我们采用的途径还是遵照这样一个基本的构架。他的内容是加密一次可以用不同的DRM进行保护，因为我们知道好莱坞的或者是内容提供商每个人对DRM的内容需求不一样，这样我们可以支持加密系统，在同一个平台上相当于是多密平台这样一个功能。我们在自己手机上已经做了实践，在这方面已经开始用了，但是我们OTT机顶盒上还没有用，一般是手机和那个先做，先体验起来。最后我们讲关于有线电视这方面的考虑。对有线电视做OTT的考虑，还有类似对IPTV的考虑，对于他们都有一个问题，OTT来了，代表一种新的互联网技术，我该怎么办？

从大势来说很简单，我要带动OTT的技术，他是把你从现在的平台带动到明天的平台，现在有两种做法，一种是改良型，他说我是交互的，你帮我把内容丰富一下，把原来有线的内容加进来，我还是按照原来的老路这样做，对你整个生产力，对你将来发展的速度和技术没有大的贡献，因此另外一种就是所谓的双轨型，我们IPTV我们做了，现在用户抢的是谁？一般是家里第二个电视的一个终端，第一屏有线电视转变的话，中国基本上很少发生。第二屏要抢的话，作为一个有线电视公司，如果你用宽带结合起来之后，直接上OTT，自己先做到位以后，IPTV和你抢第二屏可能你已经做到了。这样比你原来增加内容，等着防守，从市场的角度，经济波形来说对你更有利。

第二个方法是你可以把OTT引进到自己的数字头端，对你内网资源提供视频服务。我们都知道这里面的流量80、90%都是视频，你留在自己家里就完了，其他的东西跑到自己家里去拿，对你互联网的带宽压力减少，第二个由于你提供了更好的视频服务了。甚至你是第三、第四屏，手机、Pad，你看我的有线电视这些服务都可以有的话，就把用户的黏性强强增加了，把一个屏变成了多个屏，这个对于有线电视是很好的策略，以宽带发展OTT业务，这样做成功了以后会刺激宽带本身的发展，很多人感觉你做的视频业务比竞争对手好，你就利用这个技术继续发展你的宽带，这是一个可能对你新的视频业务，和新的宽带业务发展的战略，时间关系我就选了这几个重点讲一下，有机会的话大家可以一起再讨论，谢谢大家！