刘强东未了局(二)

2012-05-11 11:00:46 来源: 中国经济和信息化 举报
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在成功融资近17亿美元后,中国第二大B2C企业意外陷入资本的赌局。即便赢得了胜利,或许仍无法找到自己舒服的位置。继续膨胀还是强行瘦身?

苏宁来了

现实的问题是,传统的零售企业也瞅准了这个行业。

刘强东在早期也承认京东商城最大的竞争对手是苏宁电器,利用影响力压低与电子厂商的价格让京东商城既妒且恨。但很抱歉,苏宁易购还是来了。

今年,苏宁电器旗下的苏宁易购提出了300亿元的销售目标,这几乎和京东商城去年的交易额持平,甚至有消息称300亿元比去年京东商城的交易额还要高出一截。虽然,2011年京东商城交易额几乎为苏宁易购的5倍,以苏宁易购为代表的后进电商企业暂时还无法撼动京东商城的地位,但依托着定价权和已经成熟的物流体系,苏宁易购在发力追赶。有传闻称在今年2月,苏宁就向易购网派驻了超过20名有经验的高管人员,同时苏宁电器开始向苏宁易购更多的倾斜资源。4月23日,苏宁易购宣布投资10亿元建总部基地,建筑面积20万平方米,超过其母公司苏宁电器的总部。随即苏宁易购宣布所有产品价格下调20%。

京东商城在这个领域遇到的挑战者远远不止苏宁易购一家。近日沃尔玛强势控股一号店、国美也通过收购库巴购物网涉足电商领域,这些体量远远大于京东商城的对手,还会给京东商城多少时间去壮大?今年3月,苏宁电器董事长张近东宣称要做中国的“沃尔玛+亚马逊”,矛头的方向不言而喻。

意外的是,京东商城并不在乎对手的强势登场。吴声说:“京东商城目前还是把眼光放在自身。”他表示,很多企业从开始就没有电商的基因,而一些有电商基因的企业,即使犯了错也有改正的机会。有一些企业认为电商就是价格战,这是完全错误的。京东商城也有价格战,但是价格战是策略上的。现在的价格战不是绝对低价,是相对低价,每个网站都有自己的宣传产品。但是价格依赖不会是绝对的因素,很多售后服务业将日益受到消费者的重视。

需要提醒的是,除了苏宁易购、阿里巴巴更是京东商城需要警惕的对象。

2011年底,京东商城和支付宝的合约接近到期,最后京东商城没有续约。坊间流传言论称在做出这个决定之前,刘强东曾经给马云打过电话表示希望能够将千分之三的费率下降到千分之二,马云在电话里表示想办法促成,但最后此事不了了之。刘强东因此终止了和支付宝的继续合作。

这个传闻疑点颇多。从千分之三到千分之二,根据京东商城去年交易额计算可节省3000万元,而去年京东商城被传闻亏损了15亿元,这3000万也就是京东商城一周的亏损额度。业内人士称,最主要的原因是京东商城担心支付宝拿走京东商城的数据。更何况,不管这笔钱数目是多是少,京东商城都不愿意把这笔钱花在自己的竞争对手身上。

不过,吴声对此予以否认。他说,在终止和支付宝的合作后,京东商城的订单数目没有明显下跌,就说明支付宝并不是京东商城发展的必备因素,自然就可以终止。

业内人士分析,京东商城如今最紧迫的任务还是上市,现在只要能亏得起就能赢。但即便京东商城真的做到1000亿元的规模,还得要看苏宁、国美是否扛得住。如果大家都能玩,这个局就还得继续下去。谁都不会轻易认输。

刘强东,1974年生,江苏省宿迁市宿豫区来龙镇人

1996年毕业于中国人民大学(社会学系)

1996年至1998年就职于某著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职

1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理

2001年,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商之一

2004年初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身),并出任CEO

2005年,公司最终下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电子商务公司

2006年1月,京东进军上海,成立上海全资子公司

2007年6月,更名京东商城

2007年7月,建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米

2007年8月,赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金

2007年10月,在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河

2010年12月23日,团购频道正式上线

2011年底到2012年初,连续到位4个高管,被认为是为了上市做准备

2011年底绝和支付宝续约,随后拒绝一淘网抓取数据

“微博大嘴”刘强东

2010年12月9日,今天很多人都来问我:京东什么时候上市?我们真的没有上市计划,也没有仔细思考过这个问题。我们只想埋头把用户体验做好了,我们能做的事情还很多,需要做的事情更多!感谢各位关注京东的朋友们!不过:我们早晚会来的!

2010年12月10日,本来你封杀堵截了我们一年,我们一直忍着。只是不断努力劝说出版社和我们合作!任何人都会被激怒的!国庆准备好了吗?

2011年5月17日,支付宝的费用太贵了,是快钱等的4倍。每年我们都要因为支付宝的费率多支付500-600万元。我放弃支付宝。私奔了。

2011年5月24日,本想低头默声不再公开谈论江湖之事,避免成为攻击靶子!无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息,与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!真的!

2011年7月6日,有些创业者担心失去融资机会,对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则,但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走,祝大家好运!

2011年9月22日,我对中国的vie结构依然充满信心,还是那句话:如果政府不承认vie的合法性,肯定会先把中国互联网全部关掉再宣布的!可能吗?

2011年10月31日,无论如何,创业者即使失败了,也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍!——与同在草根创业路上的同仁们共勉!大家加油!

2011年12月2日,3年前,某业界大佬想白菜价控股我们,并温柔的威胁说,如果你不和我合作,我拿5亿美金难道打不死你?我说,我创业之日几乎没钱都没有害怕,何惧今日?光脚别怕穿鞋。

2011年12月12日,有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败!

骤然而至的资本让电商企业们开始面临选择。绝大多数电商把这笔资金用于广告投放、关键字购买,而京东商城再次选择了另一条完全不同的路。

王婷 本文来源:中国经济和信息化 作者:李俊 孙宏超 责任编辑:王晓易_NE0011
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