开发者沙龙第三期：中国版Foursquare之路

网易科技讯 8月24日消息，Foursquare不仅在美国刮起一阵“签到”旋风，也引发了中国创业热潮，目前有超20余家团队加入中国版Foursquare大军。以LBS为核心的产品设计不仅吸引了开发者，也成为业界讨论的热点话题。网易科技开发者沙龙第三期便以“中国版Foursquare之路”为主题，来自国内将近50位开发者展开了广泛讨论。

基于位置的移动创新

关键字：寂寞、签到、LBS、营销渠道

街旁是目前Foursquare类程序比较特别的一款，上线之初的介绍文字十分感性：街旁是一本城市旅人日记，记录双腿的经历，记载心灵的感受，比其他类产品更多了一份文艺色彩。而来自街旁的联合创始人杨远骋更是以马斯洛的需求层次理论作为开场，提出人害怕寂寞，这也就是SNS与LBS层出不穷的原因——可以满足用户最基本的情感需求。

杨远骋2008年毕业于北航，曾参与王兴的海内SNS产品，并在百度做过用户体验研究，也正是他加入街旁之后，确定产品设计方向。从街旁举办过的几次线下活动来看，选择小资情调的用户入手，从而发挥LBS的优势。他在开发者沙龙演讲中特别提到“把地点这个纬度加入了以后，在整个网上的社交生活会变得更加的完整”，正是点明Foursquare类程序的价值。

街旁的产品UI设计是目前比较有自己风格的一款，所涉平台包括iPhone、Android和S60，现有产品利用网页实现，如果说更特别的，就是不考虑盈利模式的前提下，街旁更像是一位文艺青年。

精彩观点：

——SNS提供给你个人主页的空间，你好像感觉到在茫茫的网络当中，在茫茫沙漠当中有了自己的存在，好想你自己能够被别人关注到、看到。

——把地点这个纬度加入了以后，在整个网上的社交生活会变得更加的完整。

——最开始做街旁的时候，一个周末就做成了一个完整的版本上线。这之前我们花了一整个月的时间做，包括Android和iPhone，但是一个月以后好像模样不是很成熟，没有达到我们上线的程度。所以那个时候我们做了一个决定，我们要上线一个东西，所以我们当时采用了网页的形式来实现，把它们打包，发上去。

——街旁是以手机上的一个社交软件，但是当你从另外一个角度理解它的话，你可以想成是一个能够让你的品牌营销、与消费者距离拉的更近的一个新媒体。

不仅要Check-in还要Check-out

关键字：G+F，用户黏度，盈利

拉手网的CEO吴波2010年的曝光率较高，不仅是因为Foursquare，而是更热门的Groupon（团购）。吴波坦诚盈利才是最大问题，如何增加用户黏度并且转化成实际利润，是每个创业者都需要思考的。

吴波认为LBS不仅要Check-in，还要Check-out，公司如果不能盈利，在现有的竞争环境下，很难生存下去。拉手网一直被津津乐道的是其G+F模式，团购用户的黏性更大，而F（指Foursquare）则是用来帮助团购来实现交易，从而解决盈利问题。

与“文艺范儿”的街旁不同，拉手网初始就实实在在思考盈利模式，包括初期的推广方式等等，目前国内的微博以及SNS都颇具影响力，LBS想在现有条件下突围，单纯依靠某个产品是不现实的。于是就有了G+F的探索模式，也使得拉手网在行进过程中更显从容。

精彩观点：

——LBS的未来不仅要Check-in，还要Check-out，如果公司没办法挣钱，你就没办法活下去，这句话是Groupon的CEO讲的。

——想通过Foursquare的这些功能，使我们Groupon的用户黏性更大，然后使他们在我们的网站上重复购买率更高。

——所以这就是我们想做的所谓的G+F，G是在前面的，F的目的是帮助G。如果把F放在前面成为一个单独的公司，在中国这种恶劣的环境下，其实美国是很客气的，看Facebook即使推Places也是跟几家在合作，但是中国可能这种好事就没那么多了。

——我们的解决方式就是我们还是往团购去靠，所以换句话说，我们还是G+F，就是想办法怎么用Foursquare和Groupon的结合，让我们的平台有效果。

平台之路是否行得通

关键词：平台、消费习惯

LBS似乎开启了很多人的思考，也预示着在移动创新领域内，将有无数令人期待的新功能诞生。但是，Foursquare在美国风靡在中国是否行得通是个问题。不同的文化背景，不同的思维逻辑，也注定了发展命运的差异。

来自创新工场的投资经理黄继新明确表示“一上来就走平台是很容易死得很惨”。

平台型公司多数是新技术与大量用户的结合体，这点在国内的互联网时代已经有无数案例。那么，移动互联网时代，LBS产品切入领域与传统巨头形成竞争的时候，该如何生存发展，这是个值得探讨的话题。

黄继新认为，LBS最核心是把应用做到极致，而非先搭建平台。当新生代用户养成消费习惯之后，将会愿意花钱买各种应用。

LBS的将来格外令人期待，黄继新表示，“我们大概齐知道这个方向好，但是具体怎么走，像说应用应用，什么应用可以抓住用户？谁在这个潮流里能够脱颖而出？我们不敢说。”

精彩观点：

——我觉得Foursquare是该死的，当然这不是说街旁该死。为什么该死？第一Foursquare没有应用，如果我们认为Check-in是应用的话，可以想一想它是不是真的是应用。

——上来就走平台是很容易死的很惨的。

——个16岁到22岁的用户愿意花特别多的时间在玩儿游戏，而且也养成了花钱买东西的习惯的时候，他们到24岁以后的时候，他们是愿意花钱买别人的东西的。

——手机上的工具应用，接下来会有大量的娱乐行为会在手机上产生，这是必然的。

总的来说，中国版Foursquare之路才刚刚开始，无论是产品的内涵外延，还是经营策略，都是各个创业团队打开思路并付诸实践的过程，期待这其中的开发团队成为LBS的佼佼者，以其发展历程作为后来者样板，创造属于我们自己的“Foursquare”。（郑兰）