张烈生 做中国的SAP(二)

2010-04-01 20:06:21 来源: 数字商业时代 举报
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“我的目标是把SAP中国发展成为中国SAP。”张烈生一边清晰着自己的目标,一边用自己的方式也让总部清晰着对中国市场的认识。

数字商业时代:从IBMSAP的两年里,你感觉是轻松了,还是更累了?

张烈生:其实到SAP就职是很简单的事,我就是冲着公司来的。而我又从没给欧洲公司打过工,就算是尝试吧,我希望自己能有更大的发展。我一直有个愿望:就是在退休前找到一个合适的地方,可以把这些年积累学到的东西淋漓尽致地发挥出来,自打来到这里,这种感觉就找到了。不过,说实话,从IBM到SAP,感觉身体上轻松了,可能因为公司没有那么大了,但是要想的事情也多了。

数字商业时代:为什么身体轻松了,反而考虑的事情变多了?

张烈生:我在IBM也是这样的风格和做事情的方式,我很喜欢自己去思考,就算在IBM,我也会把公司的生意当做是我自己的生意来做。如今到了SAP,感觉自己更像是在做一个完整和独立的生意,所以,我想的自然也会更多。

数字商业时代:从IBM大中华区副总裁到现在SAP中国区总裁,职位变化了,是不是意味着肩负的责任也更重了?

张烈生:是的。当然,我不是从质上去区分,而是从量上这么判断的。我感觉在SAP做的是一个更独立的生意,所以主动性要更大一些,自然责任也会更重。为了使SAP更能充分体现作为第一软件公司在中国应该有的地位,我现在确实有很多事情要去做,只有做了这些事情,它在中国的发展步伐才可以更快。

数字商业时代:在美国公司打工和在欧洲公司打工有什么不一样的感觉?

张烈生:没有什么太大不同。IBM这样的美国公司对市场的反应更迅速,而SAP这类欧洲公司更忠于专注自己的产品和技术,所以这是两种不同的风格。但如果两者之间能有很好的互补,那是最好的结果。所以,我希望能够让SAP的市场反应变得更为迅速。

数字商业时代:加入SAP这两年来,你最大的体会是什么?

张烈生:应该说SAP对于客户的专注是我感受最深的。SAP一直致力于将最佳实践融汇于解决方案之中来帮助客户提升管理水平。除了产品之外,为了让客户的系统不间断地运营,我们在技术支持上做了大量的工作,除了所谓产品的维修服务外,我们还开发了企业级支持服务,通过前瞻性的支持帮助我们的客户,使客户无论是在实施的阶段还是在实施之后都有一个安全的环境,运营和维护可以持续不断并且能够满足企业日渐攀升的需求。这种前瞻性的服务是其他公司所无法比拟的。

数字商业时代:与IBM这样的企业相比,SAP还需要做哪些努力?

张烈生:从跨国公司在中国的发展历程来看,最早的时候叫“国际企业”,总部和分公司基本上都是“各自为政”,但现在慢慢发展成全球一体,像IBM、思科等公司都经过了这样的阶段。我希望SAP也能成为全球一体化的一个整体,所以,在这里会有很多事情等着我去做。

王婷 本文来源:数字商业时代 作者:齐鹏 责任编辑:王晓易_NE0011
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