4月13日在深圳举行的第九届中国风险投资论坛上,今日资本创始合伙人徐新在“如何构建中国的企业家精神?企业家与风险投资家的对话”论坛上阐述了投资人投资了企以后要帮助企业做的几件重要事情:帮企业找合适的人才,帮企业建立认股权,帮企业建立绩效考核制度。
徐新:其实我上午基本都讲过了观点,下午再稍微讲细一点。(相关报道:今日资本总裁徐新:我们更喜欢投资土鳖企业家)投完后,第一要做的就是帮他找人。我们现在经常发现的问题就是找到一个好乐观人不便宜,他来了之后如果比总经理工资都高,这样会有两个不好的地方,第一,改变企业文化。原来这个企业是艰苦奋斗型的,等钱一到,大家都涨工资,那肯定不行。那如果他一个人工资高,别人工资低,他也会压力很大。我们又不想改变文化,所以我们后来也没有其他办法,只能说我们风险投资给他发一半的工资,发个两年,等他公司规模大了之后,就可以接受了。而且找这个人一定是双方共同去找的,不要给人感觉是风险投资派来的人,通常我们会找两三个人给他们选,他选哪个就是哪个。我们第一会找市场营销人员。第二,找财务管理人员。这两个是中小企业最缺的。
还有建立认股权的问题。很多企业是100%有拥有这个公司,他许愿给一些团队50%股份,我们进去后已经固定了一定要拿到10%-18%,这个企业规模给他定下来。而且规定很详细,这18%有一半是要给团队的。第二,我们非常建议他跟业绩挂钩,也就是说这个东西不是白给的。核心团队你给他设立一个目标,其实我觉得绩效考核是一个指挥棒,指哪打哪。把目标定下来后,就把CEO压力全部下放了,不仅CEO有压力,整个核心团队都有压力,而且这个钱是看得见、摸得着的,达到目的就有盈利。所以认股权机制就是我们要做的。
第三件事,怎么样迅速进入绩效考核制度。这个也不是我们手把手去教,我们当时有几家绩效考核做得不错的,引进过来进行系统的做咨询,然后再做方案。基本就是这几点。