|
在国内市场液晶等离子电视价格一降再降背后是，核心部件全部来自向国外企业采购，企业回旋余地狭小。国内的家电企业又一次站在价值链的末端。
本报记者王旗
中国平板电视(主要包括液晶电视和等离子电视)的降价行情在2004年的春天继续上
演。春节之后，继康佳宣布将46英寸等离子电视降至3万元，苏宁电器宣布，其经营的所有品牌等离子电视全线降价，平均降幅达20%。
但是，在喧闹的平板电视炒作背后，真实的情况是，由于根本无力自行生产平板电视显示屏和控制芯片，国内的家电企业又一次站在价值链的末端，甚至连组装者角色扮演起来也受制于人。
价格的实际控制者是三星、LG这些韩国、日本的上游面板供应商，长虹集团新闻发言人刘海中更是对媒体直言：“国内企业降价无非就是从自己的组装费中扣除一点。”
“从成本来看，国内平板电视75%的成本来自进口部件，自己生产的最多只占到25%。”业内人士披露实情。
这种状况也许会持续5年甚至更久。中国平板电视和国际企业之间的技术差距，可能是在5-10年内都难以逾越的。而业内的普遍判断是，5年后，平板电视将成为彩电高端主流产品。
平板电视是国内家电企业快速发展的惟一一个机遇。这在家电业已成共识。
平板现状
2月以来，国际液晶屏价格继续攀升至最近四年以来的最高点，15吋屏已经达到每块220-230美元。
这意味着液晶屏在全球范围的货源紧缺尚未缓解。全球液晶显示屏的供应全部来自建在日本、韩国和中国台湾的8条生产线。这些货源的输送次序是先欧美、后本地，最后是包括中国内地在内的零碎市场。而中国彩电企业在400万块电视用液晶显示屏中，仅仅得到不足10万块。
要做平板电视，国内企业就必须承受国外企业在面板采购数量和价格上的双重扼制。
由于没有更多的货源支持，一些国内企业的平板电视已经在半停产状态。
就在几天前，TCL集团宣布投资5亿元在无锡建立起数字电视生产基地，主要生产高清数字彩电、高清数字背投、等离子、液晶电视等。此前的2月18日，创维在深圳保安投资3亿元兴建平面显示基地，力图将其建成中国最大的平面显示技术基地。而康佳在更早时候就投资6亿元在东莞建成了大型视听产品制造基地，康佳称它具备了年产400万台液晶电视、背投电视和等离子电视等高清晰度电视的能力。
但据了解，目前国内几乎没有专门生产平板电视的生产线，一般都是和背投或者其他数字电视产品的生产线混用。有业内人士给记者粗做计算，如果一条普通电视的生产线一天产能是6000台，十天就可以生产6万台，中国去年全年平板电视销售量为20万台，也就是说，一个企业的一条生产线，干一个月就够全国消耗了。“我不相信谁会去专门养几条平板电视生产线，因为根本没有这个必要。”这位不愿透露姓名的业内人士说。
生产线混用的另一个原因是，国内的平板电视生产就是一个组装过程，在普通电视的生产线上就可以做，几乎不需要投资改造。“国内平板电视生产最重要的工具就是螺丝刀。”这位家电业内人士认真地说。
而所谓的研发也是步履缓慢，“把国外的机器买过来，打开看看，依葫芦画瓢，这就是我们研发中心大多数的工作”。
但业内也有不同的观点。有企业认为，平板电视技术关键点在于屏的技术、机芯设计、整机软件设计、电磁兼容设计、整机热设计、整机外观结构设计等。
世界液晶资讯网总经理赵东平将这些屏与控制芯片之外的技术称为“次核心的技术”，他认为，这些工作的意义仅仅是把电路设计得更合理一些，使面板和转换芯片配合得更好一点，无补于企业在平板电视领域的竞争力。
但“次核心技术”的研发却是中国平板电视目前惟一可以做的事情。目前国内企业正在尽力提升平板电视的国产化率，争取在一至两年中达到50%。
体制性困局
现在国内大企业15吋液晶电视价格大约在4000元-5000元。而仅面板采购价格一项就要支出将近2000元，加上控制芯片以及其他关键部件的外购无法替代，所以中国企业能够缩减成本的地方非常有限。
一条第五代的液晶屏显示器投资额至少需要12亿美元，如果是专门生产液晶电视专用屏，则需要30亿美元。不久前，京东方(000725)从韩国现代购买第五代液晶生产线，据称，已经筹集到100亿元人民币的资金，但尚有数亿元缺口。
由于投入过高，家电企业都不会赌命于此。创维集团新闻发言人沈健对《财经时报》直言：“我们非常希望有国产的替代品出现，来解决核心部件受国外企业控制的局面。”
赵东平指出，仅从国外购买了生产线也是没有意义的，没有技术的跟进，生产线也会很快淘汰。据了解，国内惟一的面板生产厂吉林彩晶，曾经从日本三洋购买了一条80年代的生产线，生产液晶屏，从2001年出产成品以来，只能生产出10.4吋以下的面板，因为越大的面板对切割技术要求越高，成品率也越低，吉林彩晶的成品率低时，仅能达到10%。
今年内，韩国三星的第七代液晶屏生产线即将投产，三星平均每年升级一次的速度令国内企业望尘莫及。
实际上，解决平板电视的核心部件问题，已经不是某个企业自己的任务。韩国政府倾力支持三星的研发工作，三星一年的研发投入不低于10亿美元，与之相比，中国企业单兵作战，而且一年研发投入超过2亿元人民币的已经不多。
“这不是我们自己的能力可以完成的。”有家电业内人士指出。
大战在即
2004年初，摩托罗拉、DELL和惠普，纷纷推出大屏幕液晶电视产品。而韩日和中国台湾的一些面板厂商，也开始投入液晶电视整机制造。在平板电视领域，国内彩电厂商面临更多对手。
“IT企业的转入有很明显的优势。”赵东平判断。理由是，这些跨国IT巨子，本来就是各面板厂商的大客户，他们更容易拿到显示屏等上游资源。
即使没有上游货源的困扰，国内企业的平板产能仍然无法得以充分释放。业内人士指出，实际上，IT企业比家电企业上手液晶电视更容易，IDC分析师加罗指出：“电脑显示器和电视机之间并没有明显的差别，以支持二者间巨大的价格差异。”这就意味着，对转型做液晶电视的IT企业，可能更具成本和价格优势。不管是外销还是内销，IT企业都会成为彩电企业在平板电视领域的重要对手。
| 
