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诺基亚驳斥传言 称部分研发工作已转至中国
2004年02月14日13:18:05 网易报道 经济观察报


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      在2004年之前,仍然有人认为,对诺基亚来说,中国首先是一个制造基地,然后才是一个销售市场。其依据是,强调全球一体化战略的诺基亚,一直没有把中国放在一个重要位置。


      赵科林(Colin Giles)自然不同意诺基亚不重视中国的说法。这位负责诺基亚大中华区销售和市场运营的总经理在接受本报记者采访时认为,诺基亚是中国最大的手机出口商,诺基亚的机型都拿到了中国工厂来生产,一部分手机的研发也交给了中国的设计中心,这些都足以表明诺基亚对中国市场的重视。

      2004年1月1日起,这位诺基亚高级副总裁有了更充实的反驳理由。这一天,诺基亚最新的全球架构调整方案正式生效,诺基亚中国区升格为大中国区,兼管港台两地,并从原亚太区中独立出来,与欧洲、亚太、北美、南美并行,成为诺基亚全球五大战略性地区市场中惟一的国家市场,直接向芬兰总部汇报。

      诺基亚的调整不是惟一先例,大型跨国公司中已有越来越多的公司将中国市场提升到了一个非常高的地位。全球最大电子公司之一的飞利浦,也在2002年1月起新设立了中国区总裁一职。在这家总部在荷兰的跨国公司内部拥有实权的是产品集团的总裁,而各地区总裁基本是虚职,只能向各产品集团在本地的销售提供支持。但飞利浦公司中国区总裁却是一个例外,他不光能够集中飞利浦在华的所有资源,而且获得了接入飞利浦全球管理委员会和董事会的直接通道。飞利浦每年一度的内部工作报告都是按照产品集团的区划,由各产品集团的最高负责人完成,但飞利浦中国区总裁则是惟一一个以地区总裁身份做工作报告的。

      将中国区总裁任命为全球副总裁的美国公司并不少,摩托罗拉、思科向来都是中国市场上最积极的公司之一。IBM中国区总裁甚至已经进入了IBM公司的决策层。但在美国公司中,微软的举措却更像飞利浦。微软专设了一名大中华区CEO,事实上也就是中国区CEO,大中华区CEO背后有一个顾问董事会提供资源支持,而董事会的成员则是微软公司所有产品部门的最高负责人。因此,在需要制定和考察中国策略时,微软和飞利浦的最高层领导们都会倾巢而动。在2003年下半年,这样的景象接连出现。区别只是,微软的访问团更低调一些。

      微软在中国设立了基础研究机构、产品销售公司、产品开发团队和技术支持中心,其组织架构的完备性在美国本土外是仅有的。

      但是这些并不够,对于不少担心跨国公司是中国资源争夺者的民营企业主们来说,诺基亚、飞利浦、微软的内部汇报结构并不能缓释他们的焦虑。在他们看来,跨国公司在华代表的地位越高,则表明该公司从中国市场上攫取的利益越多。

      然而,担心者们没有看到的是,在全球经济日趋一体化的时代,跨国公司的资源已经实现了全球部署。以诺基亚为例,这家不习惯将生产外包的手机制造商已在北京建起“星网”工业园区,旨在通过自己在这里设立工厂,从而把生产手机所需的所有上游供应商都牵进这个取“兴旺”谐音的地方。诺基亚计划将园区目前的50公顷扩大到100公顷,以适应更多厂商入驻的需要。一旦计划完成,“星网”将变成诺基亚全球布局中最重要的一块。“诺基亚在中国的工厂制造的产品,既有给中国市场的,也有给全球市场的。”赵科林说。

      事实上,建设制造基地对中国而言也非坏事。如诺基亚的“星网”,本身就可以视作一个提供高附加值培训的就业机会集散地。而技术转移在此中同样得到了实现,诺基亚在中国的合资方北京首信集团,因为过去数年的合作也发展起了自己的研发力量。

      而市场也毫无疑问是跨国公司建设制造基地的最大因素。如果没有庞大的中国市场,诺基亚、摩托罗拉、飞利浦等公司不会如此积极地提升中国的战略地位。对于诺基亚来说,在中国市场取胜,是赢得全球胜利的关键。而中国市场贡献的收入,则已经分别占到了摩托罗拉的14%和飞利浦的10%。对摩托罗拉来说,仅中国市场的收入就已经相当于整个欧洲。而在飞利浦,中国市场2003年的收入比前一年增加了1.89亿欧元,是其全球第二大市场,而这家公司在中国市场上的资产投入却远远低于荷兰、德国、法国等收入尚不及中国的国家。

      与此同时,在中国政府的引导下,以及出于市场需求的驱动和压缩成本的考虑,跨国公司在技术人才培养和技术转移方面已经开始了大步进展。在手机研发方面步履谨慎的诺基亚,已经开始将部分机型交给设在中国的设计中心进行设计,据赵科林介绍,出自中国人之手的低端的2100和强调手写的6108等已成为诺基亚卖得最好的款型之一。摩托罗拉则早就开始了在中国的手机研发,这家公司数年前在市场大获成功的PDA型手机即是中国研发人员的功劳。微软则在去年9月副总裁们集体访华后,成立了向中国企业提供知识转移的中国技术中心,和专门负责将研究成果转化为产品的亚洲工程院。

      几乎所有的跨国公司都宣称,自己进入中国市场是能够帮助中国本地企业的成长的。赵科林以具备手写功能的手机6108举例说,该手机的手写识别技术即是诺基亚向一家中国本土企业购买的。赵科林同时还指出,随着诺基亚将智能电话从传统手机业务部门中分拆出来,专攻针对消费者的娱乐多媒体市场和专攻企业移动办公的企业市场,这两个新兴业务部门将更为倚重本地企业提供的适合本地的服务、应用和内容。“这些都是机会。”赵科林说。

      中国的市场还很巨大,巨大得没有人敢随便抛下它,然而它的潜力比现实还要惊人。即使这个市场已经开始萎缩,依然有人信心不减。“如果它某方面的增长停滞了,”诺基亚的赵科林对本报记者说,“那我们就去开创它的其它潜力。”


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