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记者 祁争晖
“过去两个月我都是闭口不谈的，网上有很多评论，很多传言，我都保持沉默，我觉得沉默是最好的回答，但我现在有些事情可以讲了，这是我第一次接受这样坦率的采访。我已经在媒体上不讲话两个多月了。”2004年1月6日，也就是将在陈永正将携所有微软管理层进行媒体发布前两天，唐骏在上海接受了《计算机世界》和另外一家媒体的采访。然而，在当晚某网站便登出大幅标题：“唐骏正式宣布离开微软”，随即新浪、搜狐、网易均进行了转载。为了澄清事实，计算机世界网现全文刊登半小时录音，以真实体现唐骏在两个月以来首次向媒体袒露的心声。
记者：你会离开微软吗？
唐骏：这是第一个问题吗？官方的回答是，一家公司不可能永远做下去，我一定会离开微软。在最近的情况下，我会说，离开微软只是时间问题。其实不仅是对微软，对任何工作都一样，如果这份工作让我做下去已经没有激情了，我一定会离开这家公司。如果没有激情，地位再好，薪水再高，继续做下去对我来说都是不可接受的事。如果有更好的机会的话，我都会选择更好的机会，而且我也会把在微软的这份工作作为机会来看，把所有的机会放在一起去评判一下哪个机会好，如果新的机会远远超过现在这个机会，我一定会选择离开。这是我真实的想法。
最近很多人猜测我会不会离开，你可以看到现在这份工作对来说是没有太多挑战的，确实我同意这样的说法，我不否认目前的工作和我三个月前的工作比起来确实没有挑战性，但具体什么时间离开我不知道，我会在未来的一两个星期去看北京的研发中心的工作会不会让我有激情，如果没有，或者在外面突然有个好的机会，我会毫不犹豫地离开。所以离开已经没有时间概念，有可能1年，有可能明天。我现在已经把我自己放在一个平台上了，半年前你问我会不会离开，我会说不可能，我会说未来两年都不会离开。今天我的处境不一样了，我已经把我自己抛到市场上去了。另外的工作我已经开始比较，过去我从来不会去比较，这是最大的差别。但至少我现在还没有完全确定方向，起码新的工作来了我会看一下这个工作是干什么。
记者：能够透露新的工作的方向吗？
唐骏：我可以透露的是我不会去外企的。不是说不喜欢外企，对我来说微软是全球最成功的公司，我在微软呆了十年，最成功的公司的中国区的总裁我都已经做过了，我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力，我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁，这是不可能的。但是有很多公司找我，这是实情。自从我流露出这种意向后，我收到各种外企的电话，说有更好的待遇职称，但到目前为止，我的一致说法是：不敢进去，如果去你们公司的话我不如留在微软了。
第二，不创业。因为我在十年之前我已经创业过了，这种经历我已经有过了，所以创业对我来说没有很多挑战性，也没有什么新鲜了。我还是比较想做些新鲜的事情。剩下可以选择的就是中国的企业，国字号的企业或者国营企业，我可以透露的是，现在也有很多这样的机会。现在联系的这家企业我会找机会再和你们透露，因为现在还没有定。刚才你们进来前就有一家企业给我打电话，所以我把你们推到门口，他和我讲有个投资商准备在我身上投一大笔钱让我去做一家公司，问我有没有兴趣，数额很大，我也觉得这个项目很有趣，但我还是婉言拒绝了。
我从来没有向别人要机会，都是别人找我，这些人一讲名字大家都会知道，中国确实充满了机会。以前在微软我看不到机会，因为微软那个大啊！有一天这个门打开了，透了一下风，看到外面的机会真的是很多很多，这就是我目前看到的。
具体方向我还没有定，但最好和软件离的不要太远，最好是我过去十年的经验能够用的上的。但目前有还是没有让我非常非常兴奋的企业，我现在还不能说，但我相信当我选出来了决定以后，我就会去，人家说可以等我一年。有些创业的企业找我，我知道创业的企业一定是最缺人的，但这样的企业我会告诉他我不会去，我不会去拖人家。但有的已经成熟的企业说愿意等我一年，我说好你可以等。
记者：你还会留在微创吗？
唐骏：微创是我一手创建的，这个感情有点像我自己的小孩，微软有点像我的合作伙伴，就像和微软谈恋爱，而有了微创这个小孩一样，我对于微创更有感情，如果我即使离开微软也不会离开微创，我可以通过一种比较正规的方式成为微创的一部分。
记者：离开微软后你会带走你的旧部吗？
唐骏：我不会带走我的旧部，我来微软的时候就带了个秘书，如果有旧部的话就是我的秘书了，我离开的时候也许会带秘书走，我也不鼓励我的人会跟我走。
记者：关于最近引发地震的人事问题，你怎么看？
唐骏：我和微软的非常高层有紧密的联系，他们非常关心我，因为本身这个组织架构的调整是我提出来的，可能你们不清楚这个背景。微软中国五年来的这个架构我都清楚，因为我来微软已经六年多，杜家滨、吴士宏、高群耀都是我的朋友，我知道内幕，我知道一切。不是人的因素，人都是非常优秀的人，微软不会选错人。选吴士宏的时候访谈了几十个人，选高群耀的时候也访谈了几十个人，到最后选我唐骏确实没有访谈，但他们都选出来的，以前都不是人的问题，都是组织架构的问题。我来了以后我不断提出过要改革组织架构。
刚宣布陈永正上任的时候他说找我开个会，在公司外面开的，想听听我的意见，我和他第一个提出来的就是改变组织架构，改变组织架构最重要的就是现在由陈永正组织中国区的市场销售，我来负责中国技术中心和研发中心，这样我们两个就不可能有冲突了。这个方案应该使微软在中国的组织架构迈出了一大步。但有可能大家都认为收益者不是我，唯一牺牲的应该是我唐骏。但这是我自己提出来的，我自己最清楚了，我也经历过大中国区和中国区这种双重管理模式，这是问题所在。我以前不愿意讲，今天我讲出来是因为我觉得这个架构已经平稳了。在没有平稳的时候我讲出来可能会出现混乱。而提出来的理由是，我希望微软能够在中国成功。两个当中选一个，把我放走，是最好的方式。
微软高层和我说，唐骏你不要离开微软，什么都可以谈，但你不要离开。我觉得这是公司对我的认可。过去我从来没有讲过对这件事的不满，我给内部员工发过一封信，我说这是我一直倡导的一种架构，希望员工支持这个架构，也希望大家支持陈永正。很多员工很有点惊讶，我说与其两个人吃一个蛋糕，倒不如把蛋糕切得干净点。
记者：微创既然在上海，你会留在上海吗？
唐骏：这个不一定，我会比较看重在北京或上海，但不排除北京上海以外的城市。我可以告诉你，这个量还比较大，如果这个机会跳出来，到底是哪里，这个问题不重要。
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