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本报记者熊川
9月中旬，索尼CEO出井伸之宣布将在近期进行全面性组织重整计划，他认为索尼已陷入“大公司的迷思”，重整计划包括生产线和产品线的调整，扭转电子事业部门的营运，并预计3年内将营利率从目前的2.5%提升至10%。而在中国，索尼调整的范围包括近千人的公司员工和超过1万的工厂员工。
快速改革
尽管在9月18日开始的Cebit Asia展会上国外大展商并不多，索尼还是在一号馆醒目位置租用了可能是全场最大的一个展台，而紧挨着它的是韩国的三星。
这颇有些像两家公司在中国市场的竞争格局。近年来，三星在中国市场攻城略地，去年营业额超过60亿美元，索尼也达到了33亿美元；两家公司的产品定位也颇为类似，目标消费人群都是中国城市中富于消费力的年轻人，产品设计方面注重迎合年轻人的审美观，科技感十足。
但与三星不同，索尼的产品价格更贵，更讲究原创性，从曾经风靡全球的随身听、CD机到PS系列游戏机，索尼的口号是“勇于创造和享受”，在AV到IT的产品线上全面出击。这也使索尼面临众多竞争对手，比如，数码相机方面是与佳能、柯达、尼康等竞争；数码摄像机方面是与松下、三星等竞争；DVD方面的竞争，除了松下等日本企业外，还有众多的中国企业。而索尼的优势产品VAIO电脑、PS系列游戏机则因为价格和盗版等原因，在中国步履艰难。
战线过长和大公司不够灵活的问题使索尼去年的营收获利皆不理想，上财季甚至还亏损9.26亿美元。虽然至新财年第一季度的6月底，索尼重新回到赢利局面，但与去年同期相比，赢利水平还是下降了98%。
索尼准备在压缩开支、关闭工厂和生产线以及调整人员结构上大做文章，不少索尼高层领导都表示，从目前种种迹象看，索尼所独有的创造性传统正面临消失的危险。而有些市场分析人士认为，目前索尼公司已失去了自己独特的创造力，再也找不到当初该公司开发出诸如随身听和特丽珑电视等划时代产品时的那种豪迈感觉。
索尼需要快速进行变革。在中国，索尼开始考虑销售PS系列游戏机产品，而不是像以前一样对可能的盗版顾虑重重，一些产品的价格也开始下降，而在更深层次，这种变革正在深入到索尼原来各自独立的工厂和销售公司。
用EMCS梳理中国产业链
相比于索尼全球的不景气，索尼(中国)近年呈加速度前进趋势，索尼(中国)有限公司董事长正田纮表示：“在中国市场，今年上半年比去年同期增长超过50%。”
索尼原来在中国投资了6家以高新技术为特色的大型生产企业，提供彩电、数码摄录放一体机、数码照相机、音响、VAIO笔记本电脑、聚合锂离子电池等众多产品，但此前这些生产企业都属于各自的销售公司，相互之间也没有多少联系。
索尼希望把中国的机构整合在一个更加灵活的平台上，这个平台就是EMCS(EMCS=Engineering,Manufacturing&Customer Services，设计、生产及客户服务平台)。
事实上，这一平台从2001年已经在日本开始尝试，取得成功后，索尼准备向中国全面引入这一独特的全新生产管理模式。目前，索尼已正式成立了“EMCS中国”生产平台部门，统一协调和管理索尼在华的生产设计、部件采购、生产计划、批量生产等一系列生产活动，希望用更先进的管理手段全面促进索尼在国内生产制造体系的加速发展，使其集高度灵活性、快速市场反应能力、高品质设计与制造能力于一体。
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