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“摩托罗拉对中国长期承诺不变”
与摩托罗拉手机中国区总经理卢雷对话
从工程师形象到时尚消费品品牌，摩托罗拉手机近年来成功实现了转变。摩托罗拉手机部中国区总经理卢雷日前在接受记者专访时证实了这种策略的进一步变化，他说，摩托罗拉已经下定了决心，要做“一个具有竞争力的、前卫的、先发制人的、年轻的、具有攻击性的品牌”，“一个流行时尚的代名词”。他还表示，摩托罗拉对中国的长期承诺不变，摩托罗拉董事会很重视中国。
市场第一位置稳固
南方都市报：由于上半年鲜有新品发布，摩托罗拉手机在中国市场传统的老大位置似乎岌岌可危。近一两个月来ＭＯＴＯ手机令人吃惊的新品上市显然是为了扭转这一局面，到目前为止取得了效果吗？今年全年摩托罗拉能够继续保持中国市场第一吗？
卢雷：上半年我们只有三四款新产品亮相，形势确实很艰苦，在我做手机这行的五六年间，这是最艰苦的时期。但即便是在这种情况下，摩托罗拉依然牢牢保持了中国市场第一的位置。根据第三方调查公司数据，９月份摩托罗拉领先第二名５％的市场份额，而且从占有率曲线来看，９月份是个谷底，十月份开始，我们的占有率会有大幅度上升，因此，全年我们继续保持市场第一的位置毫无疑问。
坚定时尚品牌策略
南方都市报：去年摩托罗拉推出了全新的手机概念ＭＯＴＯ，已经朝着时尚化、年轻化发展，最近似乎这一趋势有继续发展的迹象。与此同时，摩托罗拉提出了要做一个“市场进攻者”的口号，作为一个市场的领导者，为什么要提出这样的口号，这和ＭＯＴＯ概念的深化有关吗？
卢雷：在中国区最近的会议上，我们最终下定了决心，让ＭＯＴＯ手机全面转变为一个时尚、年轻、充满文化的形象，这是摩托罗拉品牌从最早的工程师文化到前几年成功转变为一个消费品牌之后的最新动向。其实今年年初总部就定下了这个目标，把摩托罗拉转变为“一个具有竞争力的、前卫的、先发制人的、年轻的、具有攻击性的品牌，一个流行时尚的代名词。”但是由于摩托罗拉手机在中国市场是一个领导者，我们对这个定义一开始还有一些保留，因为作为领导者，“守”的心态多一些，这和“做个攻击性品牌”的定位有些冲突，但七月份我们开了几次会议之后最终决定全面接受总部的这个定位。
中国区可做单独决策
南方都市报：不久前，摩托罗拉ＣＥＯ高尔文先生因为和董事会在战略上的分歧辞职了，由于高尔文先生是中美贸易委员会的主席，也是摩托罗拉领导层中特别重视中国业务的，因此他的辞职是否会对摩托罗拉的中国战略产生影响？另外摩托罗拉手机把此前的亚太区一分为二变成北亚区和南亚区，这一结构性的调整对中国业务来说是好事还是坏事？
卢雷：国际性大公司是靠一个庞大的系统在运行的，一个人的变动对公司的影响有限，当然，ＣＥＯ的作用很大，但是高尔文先生提出辞职的影响比媒体想像的要小得多。
高尔文和摩托罗拉的董事会都是非常重视中国的，摩托罗拉公司的董事会大会一向在美国本土进行，例外的有两次，都是在中国召开的，这可以表明摩托罗拉董事会对中国的重视。摩托罗拉对中国的长期承诺和发展战略不会改变。
亚太区手机部门一分为二，主要目的是更有效率地满足亚洲地区的市场需求。北亚区负责中国、日本、韩国等地区，这些都是全球移动通信领先的区域，和南亚区的市场需求有很明显的区别。北亚区直接向总部负责，和欧洲、北美等区域平级，表明摩托罗拉更加重视中国的市场，中国市场的需求会更快地得到公司的反应。
中国市场在摩托罗拉公司中确实处于重要地位，因此摩托罗拉总部也给了中国区一些特别的政策，比如可以单独做一些决策。另外和其他国际手机厂商不同的是，摩托罗拉手机最尖端的技术研发中心设在中国，今后很多手机的核心技术都会在中国开发。
继任者仍在寻找中
南方都市报：摩托罗拉的ＣＥＯ和中国区的总裁最近辞职了，他们的继任人什么时候确定？谁是热门人选？中国区的老总还会是中国人或者华裔吗？
卢雷：摩托罗拉高层离职后，公司立即会启动一个特别的程序，开始寻找继任者。到目前为止，我们还没有得到关于ＣＥＯ继任者的进一步消息。
至于中国区总裁人选，我们也启动了一个特别的程序，目前有一个４人的小组在负责对候选人进行面试，我是这个小组的成员之一。到目前为止，第一轮的面试已经结束，正在进行第二轮。可以透露的是，候选人中公司内外的人士都有，但是我们对此并没有一个时间表。
本报记者 熊浩 北京摄影报道
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