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TCL重塑乐华 注册资本1.2亿元控股70%
2003年08月13日12:01:25 PCPOP


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    今天上午,广州数码乐华科技有限公司正式在广州挂牌经营,沸沸扬扬了几个月的有关TCL和乐华的关系终于拨云见日。广州数码乐华科技有限公司,是TCL控股(香港BVI)有限公司与南方科学城发展股份公司共同出资成立的,以彩电生产、销售为主营业务,注册资本1.2亿元人民币,双方分别控股70%和30%,一期项目投资总额2.48亿元人民币。数码乐华成为“乐华”品牌唯一的合法拥有与使用企业,TCL集团多媒体电子事业本部总裁赵忠尧出任董事长,原TV销售中心总经理范利军出任总经理。在国内市场同时运作两个品牌对TCL来说是第一
    次,对国内彩电业来说,也是第一家。

      此乐华非彼乐华

      以往企业间的整合,往往是一个强势企业把一个弱势企业拿下了事,最多是把被拿过来的企业劣质资产剥离出去。但数码乐华的诞生显然不同,它只要品牌却不涉及资产,因此,被称为“最轻松的并购”。

      TCL集团有关人士也一再强调,此乐华非彼乐华,数码乐华与原乐华不存在任何资本及人事关系,原乐华的债权、债务也与数码乐华概无关系,不过数码乐华承诺对老乐华产品的售后服务做更多工作。

      当年乐华电子曾经风光一时,但是因为渠道变革过于冒进,致使彩电销售一落千丈,终于一蹶不振。广州市政府对乐华不再抱希望了,乐华集团在广州市经济开发区的企业用地也因资金迟迟不到位而被收回,因为乐华品牌的使用权属于广州市政府,广州市政府不忍心让其外流。TCL是广东省最大的工业企业,也是广东省最具价值的品牌,在全国电子信息百强中排名第四,并且TCL于2002年完成了企业改制工作,股权结构更趋合理,是政府愿意看到的并购对象。

      数码乐华的成立标志着TCL与广州市政府的合作步入“蜜月期”,同时也意味着吴少章的长城数码彻底失去了对“乐华”品牌的控制权。

      依照TCL方面在新闻发布会上的说法,数码乐华的诞生,是TCL集团在新形势下运用全新并购模式实现企业扩张的一种尝试,TCL将这种模式称之为“品牌整合运作”。

      不过,TCL集团到底有多大胜算?很多人更倾向于认为,品牌集中是行业大势,受过伤的乐华品牌重新回归市场乃逆水行舟,况且前不久,松下集团刚刚宣布将双品牌战略转为单品牌经营。无论如何,双品牌运作对TCL是一个全新课题。数码乐华能否给关注它的人们交出满意答卷,还得看它的产品定位是否准确、市场策略是否具有可行性、客户政策是否具有吸引力等等,甚至它策略的执行力如何,都很关键。

      数码乐华的诞生,被市场研究人士解读为中国彩电行业走向“新竞争时代”的标志性事件。所谓“品牌走向集中”,现在看来是向少数强势企业集中,此举可能深刻影响中国彩电业。

      多一个乐华又何妨

      那么,数码乐华和TCL彩电又是一种什么关系呢?

      范利军收起一贯的笑脸,清晰准确地传达:“是完全独立运作的品牌”。数码乐华作为TCL集团旗下的一个新生品牌,具有完全独立的运作体系,不受TCL彩电品牌的任何影响。

      这样一来,TCL彩电和乐华彩电在市场上就呈现同台竞技的局面。赵忠尧说:“TCL就是在竞争中长大的,现在多了一个乐华又何妨?”当然,因为数码乐华与TCL集团之间的“脐带关系”,使数码乐华与TCL彩电的关系将不仅仅是简单的竞争关系,二者将共同成为TCL多媒体制造平台、研发平台、物流平台、服务平台的“客户”。乐华将和飞利浦、松下彩电一样,进入TCL彩电销售管理平台,由这个平台统一提供物流配送、财务结算、售后服务等服务;在销售终端,因为数码乐华和TCL分属不同的品牌,经销商和售点则可能不尽相同。

      范利军一再强调,有关“乐华是TCL彩电的副品牌,产品定位于中低端”的说法不准确,数码乐华将做全线产品,它的品牌定位可能会具有与TCL品牌不同的个性内涵,将会根据未来市场的变化,针对不同个性的消费市场,制订自己的产品策略,但是绝不是低价的。

      李东生要布大局

      今天,TCL集团总裁李东生借机在会上发布了TCL集团的“龙虎计划”:创建具国际竞争力的世界级企业,2010年销售收入突破1500亿元。依托中国大市场,确立在国内中高产业中的领先优势;在发展中国家推广自有品牌;在发达国家开拓OEM、ODM业务,用当地知名品牌拓展当地市场。多媒体电子、移 动通讯终端产业在三到五年时间进入世界前五强,龙腾四海;家电、信息、电工、文化产业领域,用三到五年时间,进入国内一流企业行列,虎跃神州。

      目前,TCL集团继续保持强劲发展势头,今年1-6月,销售收入同比增长37%,利润总额同比增长20%,上缴税金同比增长8%,出口创汇同比增长44%。

      2002年秋,TCL收购德国百年品牌施耐德,“巧妙绕过欧盟贸易壁垒”进入欧洲市场。在李东生看来,欧洲作为世界上仅次于美国的巨大消费市场,是试图走向国际舞台的中国企业绕不过去的坎儿。因此,在欧洲大陆建立一个属于自己的前沿阵地,跟踪世界先进技术及企业管理方法,为TCL成长为国际型大企业做准备是至关重要的。现在,TCL再度出手,把别人看来伤痕累累的品牌拿过来经营,市场观察人士认为,在企业并购方面长袖善舞的TCL,此番变换方式进行企业扩张在情理之中:第一,乐华品牌价值最高时曾达到20亿元;第二,2000年乐华彩电市场占有率一度冲到行业第五,年销售达到300万台;第三,乐华是国内最早推出等离子、液晶电视的企业之一,曾拥有广泛的认知。(綦书环)



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