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今年对于索尼来说可谓“流年不利”：2002年财政报告显示收入低于预期营收，而最新一季财报显示净利润暴跌98%(详见本报昨天C63版)，仅为11.2亿日元。索尼中国区董事长正田泵日前在接受本报记者采访时指出，虽然第一财季的利润确有下滑，但索尼仍有信心在今年使盈利大幅提升。他同时指出，与全球其它地区不同的是，索尼在中国的业务正处于上升阶段，他有信心实现到2008年销售规模翻10倍的目标。
今年盈利仍会大幅提升
记者：索尼近期的财政数据均不甚理想，导致股价在两天内暴跌25%，有人认为索尼在全球激烈的竞争环境中已倍感吃力，索尼在中国的情况是否这样？
正田：今年第一财季(日本财年从3月开始)的净利润确实有所下降，但这并不能反映索尼全年的发展情况。其实就2002年全年而言，索尼公司还是盈利的，我非常有信心在整个2003财年盈利会有较大幅度的提升。
在中国国内，今年我们引进新产品的速度非常快，尤其在数码类产品中，我们具有很强的竞争力，而传统彩电类产品，索尼的特丽珑彩电在技术上有明显的优势，随着中国数字电视的普及，相信未来会有更多中国消费者认同。
否认淡出CRT生产
记者：随着等离子电视、液晶彩电等平板技术的彩电纷纷推出市场，有消息称最近索尼已经关闭了两条CRT显示器的生产线，这是否说明索尼准备淡出CRT的生产？
正田：关于CRT工厂停产的消息，我们目前没有确切的消息，因此不能确认。但鉴于目前我们的CRT产品越来越向大屏幕发展，有可能会有个别小屏幕CRT(如21英寸以下)的生产线会停产。其实这种调整也是很正常的。你所提到的等离子和液晶彩电，其实索尼都有生产，而且索尼正在扩大液晶显示产品的生产，到8月份我们将在中国推出我们的液晶电视，而等离子彩电我们目前在中国已有销售。
重组为提升运作效率
记者：索尼4月份公布了一个耗资达3000亿日元的业务重组计划。这一重组对索尼的中国业务将有何影响？
正田：很多人一听重组就觉得会裁员或者感觉不好。索尼要重组其实是想使这个庞大的机构能够形成更高效运营的机制。
索尼在中国与在日本和其它国家的情况不一样，在中国，索尼正处于一个上升的起步期.在中国我们也常常改变我们的组织机构，比如我们可能每个月都会增加一个部门或者合并两个部门，这种机构的变化是经常的。索尼要不断地在业界领先，就必须让这个业务架构也不断地在变，才能保证这种高效率的创新。
当然，在这个过程中总会花去一些费用，我并不觉得这有多严重。在中国，索尼更像一个新生儿，需要不断地成长，需要不断招纳新人以扩大业务。而在日本，索尼公司已有50多年的历史，机构相当庞大，需要不断地调整，使其更高效地运转。
5年后销售额飙升10倍
记者：前不久，松下新任总裁伊势富一公布了松下近几年的奋斗目标，就是到2005年实现在华销售700亿元人民币的目标。作为日本的同行和竞争对手，索尼在中国有何中长期发展计划？
正田：如果简单用数据来说的话，我们计划到2005年达到现有业务规模的5倍，到2008年再把这个数字翻一番。
记者：近年来在中国市场一个很重要的变化就是韩国企业的进入和迅速增长，尤其是三星，在消费类电子方面似乎有与索尼看齐甚至超越索尼的姿态。请问索尼有何对策？
正田：我们从来没有把这当成威胁，相反，我们觉得有竞争对手是一件好事，可以促进我们自身的发展。如果不存在竞争，整个产业就不会向前发展。因此，当有与我们旗鼓相当的竞争对手时，我们就鼓励员工开发出更好的东西，永远领先于业界。(本报记者 吴俊碧)
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