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7月22日，在众目望眼欲穿之际，闪亮登场的“定位之星”业务终于满足了人们对联通定位服务的期待。然而，大多数SP对这一“富矿”采取的却是观望态度，这不免让人想起联通初推CDMA网络之时，手机厂商对这个“新事物”犹豫暧昧的反应。
据记者了解，“定位之星”业务已经在北京、上海、广州三地率先推出。普通消费者享受位置信息和跟踪导航等服务再也不是梦想。而联通也将借“定位之星”支持全国漫游的灿烂“星”光，成为国内最早提供定位服务漫游的运营商。然而，要实现“星光照神州”的目标，联通面前还有座座高山横亘阻隔，光是定位业务内容提供方面要做足工作就尚需假以时日。
记者了解到，目前多数SP们对定位业务并不热衷，仍专注在短信市场上掘金。“SP会先在短信市场上捞足回报，等到定位业务认证、管理、计费等等问题最终解决之后，再去挖这个‘金矿’。”一位国内知名SP的负责人对本报记者这样说。而随后记者也发现，这种观点在SP中具有相当的普遍性。
美通是国内第一家做定位业务的SP，尽管有着丰富的业务经验，美通仍然在联通“定位之星”的推广攻势面前显得踌躇徘徊。“我们在定位业务上栽过跟头，成本和回报实在差距太大，现在这块业务我们暂时不做了。”美通的侯斌涛对记者说。像美通这样的SP在做定位业务内容上确实有着自己的苦衷。美通曾经花了大力气做城市位置讯息的收集整理工作，但是城市的变化日新月异，一家餐馆上周还在，这个星期就不知去了哪里。美通在资料收集工作结束之后，还要保证资料的更新维护，做位置服务的成本不断上升。即便如此，还是免不了被用户投诉。而定制位置服务的用户往往更加挑剔，一次两次“被放鸽子”之后，“上帝”也会放弃享受服务的。由于客户数量一直没有大的突破，最终导致美通停止了这个吃力不讨好的业务。
近两年移动数据业务得到迅速发展，可是定位业务却一直没有成为运营商利润收益表上的亮点，这与SP的观望态度不无关系。如果说，SP开展位置业务投入太大、回报难保，是这项业务一直没有“做活做大”的原因之一，那么，SP没有大刀阔斧搞定位服务的更重要原因还是出在运营层面上。一位SP负责人对记者说：“‘定位之星’开通到现在，联通还没有明确定位过程中的鉴权、认证、移动管理和计费分成这些重要问题。在运营商拿出一个成熟和标准的解决方案之前，我们SP也很难明确自己该不该做，该怎么做。”
据业内人士介绍，定位业务的技术复杂，它包含了定位技术、地理信息系统技术、交换技术、短信技术、计算机网络技术以及WAP、BREW、JAVA等无线应用技术，并要管理协调大批SP共同开发业务模式。运营商要开办位置服务必须做好组织机构、人力支持和技能培养等配套支持工作，尤其是合理的组织结构和分成模式对位置业务的开展至关重要。在业务系统建成后，必须有明确优化的业务模式吸引SP开展合作，并对SP的业务进行管理。运营商和SP都需要投入大量人力进行技术跟踪和市场调查。
比起短信息服务，定位业务对于SP的门槛要高得多。“我们现在还不清楚联通定位业务合作分成的方式”，SP们的这种反应更增添了几分他们开展位置业务的不确定性。在不知道“如何分钱”的困扰中，SP们普遍走起了“跟进路线”。大多数SP认为，短信是现在增值业务的重头市场，利益分享的模式成熟而又清晰，对于SP来说，搞这样简单的业务，更是驾轻就熟，利润可观，两厢比较，自然是乐此不疲。而所谓的“跟进”，也就成了“跟”而不“进”，“对于开展C网的位置业务一直在积极考虑中”。
短信虽火，亦不过是移动增值业务的第一步，火过这一阵，大家还得坐到一起，想想明天怎么让消费者掏更多的钱。记者在向中国联通增值业务部人士求证过程中获悉，现在已经有30家SP正在开发“定位之星”的相关业务。网易等SP的定位服务产品正处在紧张测试之中。联通“手上”的这30家SP对于联通的意义自不待言，对于整个增值业务市场也将起到非同凡响的示范效应。凭借与这些SP合作的顺利开展，让大家都尝到甜头，解除其他内容供应商的重重顾虑，将是联通位置业务规模化的重要一步。毕竟，定位业务的产业化开发不能仅靠运营商一头“热”，这一点已经被联通CDMA发展的历史一再证明。
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