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很多人认为我们在发展技术的道路上走得很辛苦，我不这样认为，我们现在做得津津有味。
我们承认自己距离世界级技术巨头还有一定距离，但并不能说我们就没有参与的机会。
对于联想来说，或者对于中国企业来说，发展技术，不一定有机会，但不发展技术，就一定没有机会。
——联想集团总裁杨元庆
对话动机
“联想已经有能力参与国际标准的制定。”当初见成效的关联应用成为联想闯入国际技术标准领域的法宝时，联想总裁杨元庆显得雄心勃勃。在8月1日拉开历时4个月的“创新科技、畅想未来”的科技巡展启动媒体见面会上，杨元庆的发言格外动情。
39岁的杨元庆已经使联想集团成为亚洲最重要的PC制造商，但在杨元庆的坐标中，最坚定的信念和最无法释怀的情结还是技术。在过去的几年中，尽管联想一直在谈对技术的投入，但在技术没有成为产业驱动力量之前，杨元庆也明白，在高科技产业领域，如果在技术上没有自己独到之处，就不会作为一个技术型企业得到行业的认可。
关联应用的提出扭转了联想被单纯地界定为“销售型”IT公司的行业形象，联想不仅将一群中国电子产品的巨头集结在自己周围，还赢得了国际技术标准制定者们的关注。7月中，“闪联”的成立意味着中国人在信息应用领域已经建立了自己的专利技术国际话事权。柳传志时代已经为联想奠定了中国PC制造大鳄的基调，杨元庆有心开启联想IT技术扩张的明天。
树立“技术联想”形象
“能够把关联应用研究成果推出来，并且推动政府建立相应标准，在行业中建立联盟，我对目前的进展非常满意。”
记者：在联想的技术发展道路上，总是有那么多质疑的声音对准联想。您如何看待那些业界的质疑？
杨元庆：很多人认为我们在发展技术的道路上走得很辛苦，我不这样认为，我们现在做得津津有味。技术回报不是短期就可以得到的，也不是现在马上能见效。看看国际企业，哪一个的技术势力是在一两年就建立起来的？我们希望媒体和舆论关注联想的同时，也要看到联想的努力和进步。我们承认自己距离世界级技术巨头还有一定距离，但并不能说我们就没有参与的机会。
不要怀疑我们的决心，希望大家给我们时间，我们已经预期到风险，但我们仍然希望发展更接近于核心的技术。我敢肯定，我们今天发展技术的方向是没有错的，只是时间和市场的问题。我认为对于联想来说，或者对于中国企业来说，发展技术，不一定有机会，但不发展技术，就一定没有机会。
记者：“技术”一直是联想希望能够树立起来的企业形象，今天，我们看到“TECH SHOW”，联想拿出了自己的关联应用研究成果，你认为，此刻的联想可以被称为“技术联想”了吗？
杨元庆：只有树立起技术的形象，联想才能参与国际标准的制定和研发，这样才不需要在产品上交付很多的专利费和许可费。我们觉得做技术必须要把握好远与近的关系，不是很多的事情能够马上看到收益，必须能看到更长远的未来。
我们的目的非常清楚，那就是技术必须带来回报和利益。坦率地讲，联想作为“技术”形象的打造商，还处于起步的阶段，目前还不能算是技术驱动型企业，我们现在还没有解决如何把技术转化成实实在在的“钱”的问题，还有很长的路要走。但我们现在就在这个过程中，能够把这个技术成果推出来，并且推动政府建立相应标准，在行业中建立联盟，我对目前的进展非常满意。
“闪联”拉升产业地位
“‘闪联’标志着联想在技术转型之路上有了更深入的拓展，联想的关联应用技术战略也已进入实施阶段并获得显著成果。”
记者：前不久在信息产业部牵头下，联想与另外四家企业共同发起成立了“IGRS(闪联)标准工作组”，你们是如何判断联想的这一技术战略的行业意义的呢？
杨元庆：“闪联”标志着联想在技术转型之路上有了更深入的拓展，联想的关联应用技术战略也进入实施阶段并获得显著成果。这个联盟中的核心成员之间都有沟通，表过决心要有牺牲精神。这种牺牲精神指的是，联盟成员之间彼此专利共享，相互不必缴纳相关技术许可费。这个技术标准本身的开发，每个成员都有任务，我们彼此间不求独一无二的竞争力。在闪联的技术领域里面，联盟伙伴都可以推出相应技术领域的产品，比如PC、电视等。
记者：联想为了让自己研发的技术成为行业标准，成为国际标准，不仅和国内企业建立了联盟关系，也参与了国际联盟组织。联想是如何协调两方面的联盟成员之间的技术转让关系的？
杨元庆：跟国际伙伴的合作关系最重要的是人家是不是会“带你玩”的问题。一方面国际标准组织对联想的技术能力有了初步认可，另一方面，对于这些对未来技术产业影响深远的技术，中国政府也不可能无动于衷。例如在国际数字家庭标准的制定中，联想就起到了作为国际和国内的桥梁的作用。
同样，联想和其同盟在国内研究的成果并不意味着只能在中国用，我们还是要努力和国际协议标准接轨，最重要的是建立自主的知识产权。更好的结果是，在国际的标准的制定中，联想能同时分享到专利带来的好处。
PC销售将超400万台
“我们相信中国IT市场的总规模在2003财年大约会增长12%左右，PC的销量大约会增长15%到17%左右。”
记者：联想目前已经是中国乃至亚洲最大的PC制造商，现在又在上海建立了一个新的年产能达到150万台式机，50万台笔记本的生产基地，这个生产基地意义何在？
杨元庆：产能的安排跟联想未来的发展规划有关系。我们认为，除了联想销售能力自身的增长，PC市场也还会增长，我们今年的销售就会超过400万台。
记者：联想目前总体产能达到500万台，能不能具体谈谈联想是如何判断未来几年PC市场的发展情况的？
杨元庆：尽管受到SARS的冲击，联想管理层对中国2003年市场增长仍然持审慎乐观的态度，对中国IT长期增长给予了厚望，这是由于中国宏观经济在持续地增长，像今年中国GDP依然能保持在8%左右，就驱动了中国IT多层面的成长，有希望使IT重新走回快速增长的轨道。根据以上宏观的判断，我们相信中国IT市场的总规模在2003财年大约会增长12%左右，PC的销量大约会增长15%到17%左右，移 动电话销量大概会增长10%左右，就是总规模能达到7000万部左右。
周密部署国际战略
“我们换标识，是为联想未来进军海外做的各项准备之一，但并不意味着我们明天就要大举进军海外市场。‘国际化’是联想的远景之一。”
记者：早前投资者对联想的收益模式和利润率缺乏信心，以至联想的股市表现不太理想，现在股价持续回涨，联想是如何说服投资人的呢？
杨元庆：国际的大投资机构对中国企业的了解有限，加上此前中国内地在香港上市的企业问题频现，整体形象受到伤害。PC市场增长放缓，但并不等于联想没有保持增长，而联想正处于一个战略转型的阶段，我们没有及时让投资者认识到联想具有多业务经营的经验和能力，以及战略拓展能力。股市表现不理想我们不怪别人，是我们自己推荐不够。
现在联想已经知道国际投资者需要什么方式的推荐，需要看到什么样的成长信息。我们3年布局已经初见成效，战略布局基本完成。我们已经让投资者看到了这个利好的消息，看到联想的投资价值。
记者：您在最近的发言中称，规划国际化战略是你们在今年下半年主要的工作。请问，联想的国际化战略实施目前发展到什么阶段？
杨元庆：联想是一家布局长远的公司。我们换标识，是为联想未来进军海外做的各项准备之一，但并不意味着我们明天就要大举进军海外市场。“国际化”是联想的远景之一，我们一直在进行周密的战略部署和积累，但目前还不宜公布具体细节。
为了国际化，把联想原来的品牌标识改成lenovo，但是具体怎么做我们现在还没有跟媒体朋友说，因为到现在为止我们的海外战略仍在规划之中。但是，对于未来联想的海外战略有两点非常明确，一是联想的国际化将来走品牌道路，第二，我们未来走的是技术领先型的道路，至于怎么能够形成品牌打得出去，怎样能成为技术领先型，需要做哪些积累，这都需要我们认真研究的，用哪些品牌做突破，向哪个地域突破，需要什么条件，用什么方式，这些我们目前还在反复调查研究。(本报记者 卢轶男 上海报道)
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