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记者获悉，华强三洋新任公司总经理德永克己由日本三洋调至中国，原总经理井上洋升任为副董事长。与此同时，全面启用三洋电机在全球通用的高科技视听产品的副品牌VIZON。种种迹象显示，曾经在中国辉煌一时的三洋电视经历近几年的复苏后，正开始全面热身中国市场的最后一跳。本专题文／图记者卢德夫
现在三洋彩电在中国的家底全部都在华强三洋电子有限公司中，当时三洋负责生产，销售由华强打理。
几近淡出中国彩电市场
据悉，合作的前10年里，双方收益良好。但是，产销分离的模式为三洋的兵败埋下隐患。更要命的是，三洋彩电对中国市场惨烈的价格战毫无应对之策，市场份额逐月往下降，三洋几近淡出中国彩电市场。
1997年后三洋开始大举调整战略，从华强集团手中夺回销售权，并首次在中国设立销售部，全面调整中国的销售网络。1998年初，时任三洋音像事业部副部长的井上洋临危受命来到中国。
制定一揽子中国战略
在全球彩电业打拼了50年的三洋，开始把新的发展目光转向了中国，将印尼生产基地的部分重要资源转入中国，这样，其在中国的彩电生产能力突破150万台，占三洋全球彩电生产总量的20％。
此外，三洋彩电还调整了中国市场的产品结构，并整合了渠道系统，推出副品牌 V I ZON，强攻高端市场，期望5年后在中国达到10％的份额。华强三洋副总经理葛光栋称，今年内销目标要达到60万台，争取80万台，外销要达到60万台以上。
与此同时，三洋在人力上也开始增援中国市场，负责三洋全球多媒体事业企划工作的德永克己开始出任三洋彩电中国总经理，接替原总经理井上洋的职务，但值得关注的是，井上洋并未如前三任总经理一样，顺利返回总部述职，而是在合资公司中担任副董事长一职，这是一个前所未有的职务。
尽管董事长仍由华强集团的张锦强担任，但有关人士指出，这意味着三洋开始加强争夺公司话语权，对此，公司中方副总葛光栋称，井上洋的职务是为强化合资公司在国内的运作能力，参与大的决策。
新总经理德永克己称，希望在五年内实现市场份额从2.5％到10％的飞跃，为实现这一目标，三洋不仅将数字电视、正投影电视、PDP的生产线全部迁到中国国内，还计划将日本的技术研究中心也搬到中国。
醉翁之意在于数字电视
与三洋中国“三级跳”的前两跳相比，此次战略调整明显带有最后一跳的意味，瞄准的正是即将启动的数字电视市场，对此，井上洋明确表示“数字技术才是高端彩电最后的底牌，中国新一轮的彩电销售高峰所带来的空前机遇，必然属于高端彩电”。
“三洋数字技术属于未来的中国”，德永克己称，三洋一直致力于把基础数字技术应用到电视领域。随着中国数字电视进程加快，基于高端数字技术层面的竞争才真正展开。
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