|
李健熙1987年接替父亲成为三星集团的CEO。1993年，他提出了著名的“新经营”理念。然而他的改革遇到了强大的阻力，李健熙把那些怎么说服也不支持改革的人一律撤换掉。“除了老婆、孩子，一切都要变。”这是当时李健熙会长在韩国引起轰动的一句话。”这也就是三星后来成为国际知名跨国公司的转折点。
经历巨大失败
与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺，他在企业管理和改革上同样犯过很多过失。在20世纪90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。明明国内汽车产业产能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。
此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个“失败的管理者”，韩国舆论认为，三星汽车公司的建立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。韩国国内更有一些偏激的观察家指责李健熙自从1987年下半年接替他父亲成为总裁后若干年内“一事无成”。
“新经营”力挽狂澜
李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。
令远东商界人人自危的亚洲金融风暴拖垮了韩国的现代集团、大宇集团，但是三星却凭借李健熙领导下的企业自救艰难地挺了过来。欧美评论，韩国三星是继日本索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的高科技集团。
| 
