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三星今日的成功令人慨叹当初三星转型的惊险与胆识。
裁员两万余人，出售20亿美元非核心业务向数字产品转型
三星目前已经成为生产采用CDMA技术的数字移动电话的最大厂商。而就在三星在手机销售方面次于位居第二的摩托罗拉时，它在全球总收入上却超过对方。
一年前，你很难在美国发现一台三星高清晰彩电，而今天三星却成为了最受欢迎的彩电品牌，售价高达3000美元。在新兴的数字音频播放器市场，三星三年前研制的Yepp仅次于D＆M公司的Rio和苹果电脑的iPod。在动态随机存取内存(DRAM)芯片上，三星又打败美光科技、英飞凌科技和海力士半导体。而在闪存市场上，三星的收入又超过英特尔。2002年，三星公司在技术方面就实现了338亿美元的销售额，盈利59亿美元。
忍痛变身转向数字产品
三星公司能取得如此的成绩，首席执行官尹钟龙的功劳不容忽视。他是在1997年三星公司黯淡的时候上任的，当时他还是一名公司职员，他与他的老板三星集团主席李健熙都抓住了电子产业模数转换将决定谁将成为业界的主导力量这一点。
三星取胜的策略是最基本的，但是这么大一个集团将其付诸实施的魄力也是惊人的。为了实现流水线作业，尹一上任就裁员24000人，以20亿美元出售非核心业务。三星公司有些经理曾经在大的竞争对手那里工作过，他们说现在在三星公司，要得到新产品、预算和营销计划的批准，不需要太多官僚的程序，这样可以尽快地抓住机遇。索尼总裁出井伸之在最近一次演讲中提到三星的“大胆重组”，他说：“为了以全球公司的形象生存下去，我们也要改变。”
三星希望所有这一切将为其占领家用数字产品市场奠定扎实的基础。多年来，飞利浦、索尼和苹果一直在从事家用产品的开发，从手提电脑到可以对话并按客户要求进行自动调节的智能冰箱。
推出新品以速度取胜
三星经常敦促自己的部门与外围公司竞争，以获得最佳的解决方案。在开展液晶显示器业务时，三星一半的彩色滤光片从住友化学工业株式会社购买，而另一半从集团内部购买，这样让两个公司之间产生竞争。
三星令人称道的还有速度。三星称，从新产品的构思到最终产品的首次展示，他们只需五个月的时间，而不是像六年前那样花上14个月。例如，在去年4月，三星刚劝服务手机运营商T—Mobile销售新款摄像手机，就召集80名设计师和工程人员，开始着手从芯片、通信、显示、计算到生产的工作。四个月之后，他们已经拿出V205机型样品，富有创意的摄像头可旋转270度，并能无线发送照片。接着三星的30名工程人员飞往西雅图，在T—Mobile的服务器和网络上对手机进行实地测试。到11月，韩国的工厂已经开始源源不断地向市场供货。迄今为止，三星平均每月卖出300，000部V205手机，售价为350美元。
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