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由于在低端市场采取针对性很强的策略，三星激打迅速抢占大块的市场份额。虽然进入中国市场不到两年时间，但目前三星激打的市场份额已排进前三，其产品、服务及渠道策略也逐渐清晰起来。
拥有核心的技术就意味着核心竞争力和对市场的领导能力。全球拥有激光打印机核心技术的厂商仅有佳能、美能达等屈指可数的几家，三星是其中之一。针对中低端市场，三星的策略很简单，质量高、价格便宜、设计时尚。在同档次产品的打印速度在每分钟10-14页的时候，三星M L-1710(代号为“蜂鸟)这款激打产品的打印速度却为每分钟16页，而且速度提高了，价格并没有提高。
产品功能方面的速度只是核心技术驱动的小速度，大的速度是产品更新的速度，这是很多把生产外包的厂商很难做到的，甚至包括行业里的老大。三星由于是自己的技术自己生产，一个新品从概念设计到市场投放的周期大大缩短，也少了和OEM厂商的谈判等复杂环节，也就自然压缩了活动成本链，竞争力的提高自然水到渠成。
在三星看来，在个人和商用电脑尚未完全普及的今天，从数量来看，市场对办公外设的需求还主要集中在中低端产品。所以，虽然是激打核心技术的拥有者，三星并没有采取“撇脂策略”，把开盘的价格定的很高，然后再根据市场反应逐步降价，而是主动让利给渠道和消费者，用高性价比的产品打开市场。
以核心的技术形成成本领先的竞争优势，配合适当的市场推广活动，一个完整的低端市场快速攻略就这样形成了。
值得一提的是，作为三星全系列数码打印产品中国独家总代理的万海科技，是三星激打的幕后英雄。在万海的规范管理下，分销三星打印产品的渠道网络不断拓展、完善。从起步的“万海俱乐部，实行易于控制和管理的封闭模式，到规模扩大后的更加开放的分级代理模式，而且，万海已把渠道管理上升到战略层面，即不做简单的销售公司，不以获利为惟一目标，而以客户、经销商利益为重。所有这些，都在降低渠道成本、提高渠道覆盖面与控制力等方面发挥了重要作用。
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